Aktualności

Po około 100 latach skutecznego stosowania w milionach przedsiębiorstw klasyczne planowanie i budżetowanie stało się nieco „przykurzone”. Narastająca dyskusja i krytyka rozwiązań w tym obszarze doczekała się mocnej riposty ze strony Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV w postaci koncepcji Modern Budgeting. Młodego wina nie wlewa się jednak do starych bukłaków. W ślad za koncepcją powstała nowoczesna […]

Trzydzieści lat wolności gospodarczej w Polsce to powód do dumy. Firmy rodzinne to już nie są nieprofesjonalnie zarządzane małe podmioty. Familijne biznesy to często wizytówki naszej gospodarki, które znane są na całym świecie, a ich właściciele to mentorzy biznesu, którzy coraz częściej przejmują zagraniczne podmioty. Jest w polskich firmach rodzinnych jednak jedna kwestia, która może […]

Narzędzie przygotowane w ramach projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych” realizownego w latach 2012-2015 przez Centrum Rozwoju Szkół Wyższych TEB Akademia Sp. z o.o., firmę Lewandowska i Partnerzy Family Business Consulting oraz firmę rodzinną Hortimex. MATERIAŁY Badanie przeprowadzone za pomocą: kwestionariusza INNE ZASOBY Sesje można prowadzić […]

Ulubiony produkt  Zaostrzone kryteria stawiane w ostatnim czasie przez banki oraz bardziej restrykcyjna polityka stosowana przy ocenie zdolności kredytowej przedsiębiorstw, ograniczają potencjał inwestycyjny polskich firm rodzinnych, które w prowadzeniu bieżącej działalności bądź w ramach realizacji inwestycji wspierają się kapitałem obcym. Banki podniosły poziom wymaganego wkładu własnego, wobec czego obecnie 15- 25% wartości inwestycji przedsiębiorstwa zmuszone […]

Firma rodzinna, jak każde inne przedsiębiorstwo przechodzi przez różne etapy rozwoju. Jej specyfika przejawia się w zróżnicowaniu relacji występujących w ramach struktur przechodzących od relacji rodzinnych w biznesowe  Te dwa obszary różnią od siebie wartości, które je charakteryzują oraz zadania, do realizacji których dążą. To właśnie złożoność firmy rodzinnej rodzi potrzebę wdrożenia odpowiednich mechanizmów nadzoru, […]

Rok 1938. W drewnianym budynku w miejscowości Czeluśnica, nasz ojciec Piotr Pętlak otwiera kuźnię – Warsztat Kowalsko-Ślusarski. W warsztacie prowadzona była działalność polegającą na produkcji narzędzi rolniczych i usług kowalsko-ślusarskich, a także podkuwanie koni. Piotr Pętlak ur. 6 czerwca 1912 roku w Czeluśnicy, syn Marii i Jana. W latach dwudziestych ukończył czteroklasową Szkołę Powszechną w […]

Każdy ma swój styl pracy, styl zarządzania. Jest wiele narzędzi, które mogą być pomocne w prowadzeniu sensownej działalności filantropijnej. Niezależnie na jakim etapie jesteśmy – zaczynamy, czy już mamy pewne doświadczenia – warto próbować różnych metod pracy. To nam pozwoli sprawdzić, w czym dobrze się czujemy, co najbardziej nam odpowiada. Najważniejsze jednak to wiedzieć, co […]

Kiedy w 2005 roku w Złotnikach wylewano fundamenty pod pierwszy budynek biurowy Nickel Technology Park Poznań, niewiele osób rozumiało, czym jest w istocie park technologiczny. Marian i Dagmara Nickel w tamtym czasie również zastanawiali się, jaki kształt przybierze ich kolejne przedsięwzięcie. Oto opowieść o tym, jak ojciec i córka stworzyli pod Poznaniem miejsce wspierające rozwój […]

Wywiad z mamą i córką – założycielkami firmy rodzinnej Expolinia Sp. z o.o. Rozmawiała: Grażyna Marciniak Gizela Rozwadowska-Mylka, mama Jak rozpoczęła się historia tego rodzinnego biznesu? Tak naprawdę wszystko jest dziełem zbiegu okoliczności i ma swój początek w 1994 roku. Moje studia artystyczne, założona jednoosobowa działalność gospodarcza, zajmująca się reklamą, wykonywaną własnoręcznie, rezygnacja z dotychczasowej […]

Pojęcie strategii przez wielu traktowane jest jako abstrakcyjne, trudne do precyzyjnego scharakteryzowania, a jednocześnie to niezbędny element istnienia każdej firmy na rynku. Sprowadza się ona do umiejętnego dopasowywania istniejących potencjałów (zarówno materialnych, jak i niematerialnych) firmy do potrzeb i wymagań rynkowych w taki sposób, aby stworzyć długookresową zindywidualizowaną przewagę konkurencyjną. Istota skutecznej strategii biznesowej polega […]

70% polskich firm rodzinnych nie przetrwa procesu sukcesji, 92% dzieci z firm rodzinnych nie chce się angażować w przejmowanie swoich firm rodzinnych, jednak ponad 56% z nich widzi swoją przyszłość w biznesie. Niewielu właścicieli firm rodzinnych ma świadomość, że sukcesja jest złożonym procesem zmiany w firmie rodzinnej. Potrzeba bardzo dużo przygotowań, aby ten proces przebiegł […]

Grupa Kostrzewscy składa się z kilku linii biznesowych i spółek celowych. Podstawowym biznesem jest produkcja ceramiki budowlanej, ze szczególnym uwzględnieniem rynku renowacyjnego. Firma powstała w 1989 r. w Ostrzeszowie. Trzydzieści lat po uruchomieniu produkcji, zarządzana jest już przez drugie pokolenie. Nestor biznesu – Jacek Kostrzewski, po przekazaniu firmy sukcesorom, w dalszym ciągu rozwija kolejne przedsięwzięcia, […]

Polskie przedsiębiorstwa prywatne świętują w tym roku 30 lat wolności gospodarczej. W tym roku rozpoczyna się także historia wielu firm rodzinnych, które podjęły wyzwanie odbudowywania gospodarki. Dziś z dumą i podziwem obserwujemy działania polskich firm rodzinnych, które także w tym roku obchodzą okrągły jubileusz – 30 lat swojej działalności i istnienia. Chcielibyśmy w imieniu całego […]

Gdy pisaliśmy wspólnie książkę: Konstytucje firm rodzinnych. W kierunku długowieczności., zaczęliśmy się zastanawiać … od czego to się zaczęło. Zainteresowanie przedsiębiorstwami rodzinnymi nigdy dotąd nie było tak duże jak obecnie. Oboje mieliśmy poczucie, że przez długie dekady ich znaczenie było marginalizowane, czy wręcz pomijane ustępując miejsce spółkom publicznym czy kapitałowym bez tzw. „czynnika rodzinności” (ang. […]

W psychologii istnieją dwie wielkie teorie: typów i cech. Wiele badań pokazuje, że typy faktycznie nie istnieją. Większość z nas jest trochę introwertyczna i trochę ekstrawertyczna, a tylko niektórzy znajdują się na jednym końcu skali. W XXI wieku nie musimy być szufladkowani i etykietowani. Co więcej, możemy posiadać przeciwstawne cechy osobowości; nie musimy wybierać, czy […]

W współczesnym świecie nie można odnieść sukcesu biznesowego i zbudować trwałej przewagi konkurencyjnej bez inwestycji w rozwój talentów w firmie. Odpowiednio dobrane szkolenia lub nawet całe programy rozwojowe dla kadry, które wspierają nowo wdrażane procesy i zmiany, to najlepiej procentująca lokata, pozwalająca odbić się od dna nawet w dobie, gdy nadejdzie kryzys gospodarczy. Kiedy firmy […]

Analiza danych to dynamicznie rozwijający się trend. Na jej potrzeby tworzy się dedykowane zespoły specjalistów, którzy realizują projekty w oparciu o dane liczbowe. Sukcesy takich gigantów jak Amazon czy Google dowodzą skuteczności podejmowania decyzji w oparciu o konkrety, a nie przeczucia czy opinie. Wiadomo jednak, że międzynarodowe korporacje dysponują ogromnymi budżetami i szerokim dostępem do […]

Biznesy rodzinne rządzą się swoimi prawami. To wyjątkowe organizacje, w których siła relacji może decydować przewadze jednych lub prowadzić na manowce drugich. Tam, gdzie w grę wchodzą więzy krwi, przydaje się obiektywne spojrzenie kogoś z zewnątrz. Taką rolę w przedsiębiorstwach rodzinnych mogą pełnić działy HR. Czym jednak powinni wyróżniać się prawdziwi eksperci, by być kimś […]

Mówimy obecnie o ekonomii doświadczeń, a coraz więcej globalnych marek mówi wprost, że tylko dzięki dokładnemu rozpoznaniu potrzeb i oczekiwań klientów, są w stanie dostosowywać swoje produkty i usługi do ich zmiennych wymagań i budować stabilną pozycję rynkową. Firmy prześcigają się w precyzyjnym definiowaniu poszczególnych grup docelowych i trafianiu do nich z ofertą maksymalnie dostosowaną […]

Motywacją do poszukiwania i kreowania innowacji może być wiele sytuacji zarówno zawodowych jak i życiowych. Napotykane każdego dnia problemy czy niezadowolenie z istniejących rozwiązań z pewnością wpływają na to, że w naszych głowach rodzą się pomysły na usprawnienie otaczającego nas świata. Wiele z takich konceptów przepada bezpowrotnie, jeszcze zanim komukolwiek o nich opowiemy, jednak część […]

Żyjemy w czasach zmiany. Tak, to już truizm. Jednak dla firm rodzinnych co-raz bardziej odczuwalny. Świętujemy jubileusze, cieszymy się z kolejnej dekady, w której firma skutecznie działa na rynku, jednak dla wielu firm jest to czas na poważną zmianę – redefinicję modelu biznesowego. To, oprócz zmiany pokoleniowej, największe wyzwanie, przed jakim stoją firmy rodzinne. Firmy […]

Biorąc pod uwagę znaczenie firm rodzinnych i znaczenie innowacji dla budowania skutecznej przewagi konkurencyjnej, nic dziwnego, że tak wiele pisze się w ostatnich latach o innowacjach w firmach rodzinnych. W szczególności badacze innowacji i firm rodzinnych zwracają szczególną uwagę na to, czy firmy rodzinne inwestują mniej czy więcej w innowacje oraz czy są bardziej czy […]

Każda strategia zaczyna się od utopii, od konstruktywnych marzeń. „Kto tego nie potrafi, nie może być przedsiębiorcą”. Ale same marzenia nie przyczynią się do realizacji celów, trzeba działać. Pierwszym krokiem w tym kierunku jest skonkretyzowanie celów.  Kto chce przekształcić strategiczne cele na co­dzienne działanie przedsiębiorstwa, musi naj­pierw mieć określoną strategię. Każdy z nas ma w […]

Firma LUG powstała w 1989 roku. Czym się zajmuje?  LUG to czołowy producent profesjonalnych opraw i systemów oświetleniowych, które charakteryzują wysokie parametry techniczne, energooszczędność i design na najwyższym światowym poziomie. Firma przeszła ewolucyjną drogę od kilkunastoosobowe­go przedsiębiorstwa o znaczeniu lokalnym, do sta­bilnej grupy kapitałowej, która posiada 5 spółek za­leżnych na całym świecie. LUG jest marką globalną, […]

Sukcesja stanowi wyzwanie dla większości firm rodzinnych: niezależne od kraju, w którym działają, formy prawnej, branży, liczby pracowników czy wieku. Ciekawa sytuacja kilkupokoleniowych firm jest w Azji, gdzie wartości rodzinne, silne przywiązanie właściciela do prowadzonych przedsiębiorstw i uznawanie wyższości mężczyzn w biznesie są szczególnie widoczne. Dotyczy to nie tylko rozwijających się krajów Azji Wschodniej z […]

Turbulencje na rynkach światowych skłoniły świat nauki i biznesu do zastanowienia się nad idealnym modelem ekonomicznym gospodarek krajów i firm. Podczas kryzysu kilka lat temu okazało się, że najlepiej poradziły sobie firmy rodzinne – firmy zarządzane przez przedsiębiorcze rodziny, dla których walka o byt firmy jest jednocześnie walką o byt rodziny. Z uwagi na pragnienie […]

Firma rodzinna nie musi działać tylko na rynkach lokalnych – a popularna w Stanach Zjednoczonych sieć Wal-Mart jest tego idealnym przykładem. Sukces rodziny Waltonów, właścicieli giganta, jest efektem ciężkiej pracy i odważnej strategii założyciela i utrzymuje się aż do dziś, pomimo wielu wątpliwości ze strony opinii publicznej. Czy dzisiejszy Wal-Mart to wymarzony obraz, do którego […]

Korporacja – dla wielu to słowo jest jak nocny zły sen, innym kojarzy się z walcem, który po drodze rozjeżdża wszystko i wszystkich. Ale prawda jest taka, że korporacje wypracowały sposoby na zdobywanie świata biznesu i umiejętność osiągania ponadprzeciętnych zysków w dłuższym terminie. Jeśli wejdziemy w głąb tych organizacji, zauważymy, że posiadają kilka cech wspólnych, […]

W ostatnim okresie ukazało się kilka ciekawych i inspirujących do dyskusji wypowiedzi właścicieli firm rodzinnych i analityków odnośnie roli i znaczenia menedżerów zewnętr­znych w funkcjonowaniu firm rodzinnych. Moją uwagę przykuł artykuł Tomasza Molgi „Fatum rodz­innej firmy. Dlaczego kończą się dwa słynne biznesy klanów Blikle i Kruk”, który ukazał się w serwisie Na­temat.pl. To skłoniło mnie […]

Firma rodzinna to szczególna odmiana, co prawda niewielkiego, ale jednak systemu społecznego, którego głównymi graczami biznesowymi są członkowie rodziny. To oni są udziałowcami przedsiębiorstwa oraz kreują wizję przyszłości biznesu w koegzystencji z wizją samej rodziny jak i jednostkowymi wizjami członków rodziny. Cele przedsiębiorstwa służą osiąganiu celów rodziny. Umiejętność pogodzenia celów zaangażowanych w biznes członków rodziny […]

Turbulencje na rynkach światowych skłoniły świat nauki i biznesu do zastanowienia się nad idealnym modelem ekonomicznym gospodarek krajów i firm. Podczas kryzysu kilka lat temu okazało się, że najlepiej poradziły sobie firmy rodzinne – firmy zarządzane przez przedsiębiorcze rodziny, dla których walka o byt firmy jest jednocześnie walką o byt rodziny. Z uwagi na pragnienie […]

Opublikowane w 2003 roku wyniki badań przeprowadzonych przez Ronalda Adersona i Davida Reeba pokazały firmy rodzinne w nowym świetle. Podczas analizy indeksów giełdowych Standard&Poor amerykańscy naukowcy zauważyli, że wiele z notowanych tam podmiotów to firmy rodzinne, co więcej, zanotowały one wyższe wzrosty, niż inne przedsiębiorstwa. Przewaga była tym większa, im większy wpływ na rozwój firmy […]

„Nie samym chlebem żyje człowiek” – ten cytat wprost proporcjonalnie możemy odnieść do poszukiwania korzyści pozafinansowych przy wyborze pracodawcy. Przeprowadziliśmy badanie rynku pracy, w którym pytaliśmy kandydatów i pracowników na jakie czynniki zwracają uwagę przy wyborze pracodawcy oprócz, rzecz jasna, zarobków. Najistotniejszym czynnikiem jest dla kandydatów możliwość rozwoju, zdecydowanie zgadza się z tym aż 71% […]

Narzędzie przygotowane w ramach projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych” realizowanego w latach 2012-2015 przez Centrum Rozwoju Szkół Wyższych TEB Akademia Sp. z o.o., firmę Lewandowska i Partnerzy Family Business Consulting oraz firmę rodzinną Hortimex. MATERIAŁY Badanie przeprowadzone za pomocą: • kwestionariusza CZAS TRWANIA 1 godzina […]

Sukces – niby wszyscy wiemy o co chodzi, ale jednak każdy z nas trochę inne wydarzenia/stany nazywa sukcesem. Dodatkowo w poszczególnych okresach życia mamy trochę inne marzenia, pragnienia, potrzeby i co innego jest dla nas wartością do osiągnięcia. Jednakowoż, sam proces dochodzenia do sukcesu u większości z nas podlega tym samym zasadom i najważniejsze z […]

Wielu przedsiębiorcom rada nadzorcza kojarzy się ze złem koniecznym, które funkcjonuje w ich firmach tylko dlatego, że wymagają tego przepisy prawa albo co najwyżej jako ciało, które pełni funkcję następczej kontroli finansowej spółki. Warto natomiast uzmysłowić sobie, że dobrze zorganizowana rada nadzorcza jest niezwykle ważnym łącznikiem między właścicielem i zarządem. Co więcej, to właśnie rada […]

Prawdopodobnie większość z nas coraz częściej dostrzega naglące problemy świata, które nie są już tylko nagłówkami z Afryki, Chin czy Bangladeszu, ale realnymi problemami, globalnymi i lokalnymi dotykającymi nas na co dzień. Zmiana klimatu, ocieplenie mórz, podniesienie poziomu wód, wyrybianie oceanów, rosnące zanieczyszczenie środowiska, niska jakość powietrza (znajdujemy się w czołówce najbardziej zanieczyszczonych miast UE), […]

“Byliśmy, jesteśmy i będziemy firmą rodzinną”. To słowa, których śmiało można użyć w opisie firmy rodzinnej Fermy Drobiu Woźniak, którą od lat zarządza rodzina Woźniaków. Barbara, synowa Zbigniewa Woźniaka, choć została rzucona na głęboką wodę, wykorzystała swój potencjał charakteru i osobowość by pomóc firmie stać się polskim liderem branży. O tym jak to jest pracować […]

Kultura pozwala firmom budować wizerunek biznesu nowoczesnego, prestiżowego, myślącego o przyszłości, zaangażowanego w działania mające wpływ na kreatywność całego społeczeństwa. Wielu przedsiębiorców nie wie jednak, jak zabrać się za współpracę z kulturą, szczególnie, jeśli w toku intensywnego, zawodowego życia na korzystanie z kultury nie pozostało zbyt wiele czasu. Jakie działania mogą podjąć przedstawiciele biznesu zainteresowani […]

Na terenie rodzinnego gospodarstwa w Wymysłowicach, gdzie do dziś znajduje się siedziba firmy, wyrósł duży zakład produkcyjny, który jest największym pracodawcą w okolicy. Dwaj bracia wychowani przez ojca w etosie ciężkiej pracy, w 1983 roku rozpoczęli w przydomowym garażu działalność firmy rodzinnej. Początkowo produkując części do Fiata 126 P, z czasem rozszerzyli asortyment o produkty, […]

Japońskie przysłowie głosi, że: „rodzice i dzieci są na jedno pokolenie, mąż i żona na dwa, firma zaś na trzy”. W firmach rodzinnych wszystkie ręce są na pokładzie, pracując na sukces wspólnej marki, z którego czerpać będą kolejne pokolenia. Będąc tak sprawnym kolektywem łatwo jednak zapomnieć o jednostkach. To duży błąd, ponieważ to właśnie one […]

Dlaczego motywacja pracowników jest ważna z punktu widzenia przedsiębiorcy? Co na nią wpływa? Jak zadbać o wysoki poziom zaangażowania pracowników? Na te pytania znajdą Państwo odpowiedź w niniejszym artykule, opartym o praktyczne doświadczenia wyniesione z ponad 20-lat pracy w międzynarodowych korporacjach, średniej wielkości firm świadczących usługi profesjonalne oraz małych firm rodzinnych. Zacznijmy od kluczowego pytania: […]

Kto z nas nie zna jego smaku… Wytwarzany w Chinach od ponad dwóch tysięcy lat, a obecny na polskich półkach sklepowych przynajmniej od dwóch dekad, na stałe wkradł się do naszych kuchni i restauracji. Doskonale znany sos sojowy (jap. 醤油 shōyu) jest dla kuchni azjatyckiej tym, czym oliwa z oliwek dla kuchni śródziemnomorskiej. Produkowany na […]

W poniższym artykule ostatnie już zasady zarządzania firmą rodzinną. Czy trzeba stosować je wszystkie? Nie – to oczywiście zależy od wielkości firmy, struktury rodziny czy branży, w jakiej działa firma. Ale pisząc wskazówki miałem świadomość, że patrząc przez pryzmat swojej działalności większość firm rodzinnych powinna co jakiś czas analizować reguły skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem. W poprzednich […]

Mimo swoich zalet biznesy rodzinne wciąż pozostają na swój sposób kruche i delikatne. Zignorowane problemy mogą poważnie wpłynąć na rodzinę i ostatecznie doprowadzić do powstania ran zbyt dużych, by je zaszyć. W najgorszym wypadku mogą nawet nieodwracalnie rozbić rodzinę na wiele pokoleń. W przypadku zamożnych rodzin biznesowe imperia mogą wpłynąć na handel światowy i społeczności […]

Proces sukcesji to według profesora Petera Maya, lidera opinii o firmach rodzinnych w Niemczech, najważniejsze i najtrudniejsze wyzwanie jakie stoi przed właścicielem rodzinnego biznesu. O ile nasi zachodni sąsiedzi wypracowali odpowiednie mechanizmy pokoleniowej zmiany na przestrzeni niezachwianej gospodarczo historii, tak w Polsce, gdzie władza komunistyczna narzucona przez sowiecki reżim upaństwowiła wszystkie firmy prywatne, musimy sukcesji […]

Narzędzie przygotowane w ramach projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych” realizownego w latach 20122015 przez Centrum Rozwoju Szkół Wyższych TEB Akademia Sp. z o.o., firmę Lewandowska i Partnerzy Family Business Consulting oraz firmę rodzinną Hortimex. Narzędzie przygotowane w ramach projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej „Kody […]

Sukcesja w Polskich firmach rodzinnych postępuje wyjątkowo niespiesznie. Częściowo dlatego, że właściciele biznesów dalej czują się pewnie za sterami, w dalszym ciągu snują plany podboju kolejnych rynków i nie mają pojęcia co będą robić na emeryturze. Dobra sukcesja powinna trwać 7 lat, dlatego przekraczając pewien wiek właściciele powinni skierować część swojego myślenia w kierunku rozważań […]

Od początku w STS otrzymał dużą lekcję pokory i zarządzania biznesem, co procentuje każdego dnia. Jest optymistą i nie rozpamiętuje porażek. Choć osiągnął już naprawdę wiele, to cały czas czuje, że może więcej – i tak definiuje swój największy sukces. O wyzwaniach związanych z wejściem w buty rodzica, sukcesji, planach rozwoju firmy w Polsce i […]

Odpowiednie przygotowanie rodziny do przeprowadzenia sukcesji jest z całą pewnością najtrudniejszym procesem w życiu przedsiębiorstwa rodzinnego. Na przekazującego władzę nestora czyha wiele wymagających zadań organizacyjnych; szczera, otwarta i pozbawiona obaw komunikacja z osobami, których zmiana pokoleniowa dotyczy znacznie ułatwi sam proces i przyniesie wymierne korzyści. Jednym z istotnych czynników powodzenia całego procesu jest jasne określenie […]

Od 75 lat wyznaczają trendy w nagrywaniu i odtwarzaniu dźwięków. Rodzina Sennheiser w kokpicie imperium łączącego profesjonalistów, hobbystów i amatorów najwyższej jakości dźwięku, kontynuuje obietnicę zapoczątkowaną w 1945 roku przez Fritza Sennheisera. Urodził się w 1912 roku w Berlinie i pozostawił po sobie imperium, które do dziś wyznacza trendy w kreacji i odsłuchu dźwięku. Fritz […]

Emerytura kojarzy się zazwyczaj ze zwolnieniem tempa życia i własnych aktywności. Życie po udanej sukcesji przedsiębiorstwa wiele osób wyobraża sobie podobnie – zwiedzanie świata, ciągły relaks i odcinanie kuponów, na które zasłużenie zapracowało się w trakcie aktywności zawodowej. W jego przypadku – nic bardziej mylnego. Po zbudowaniu od podstaw dużego przedsiębiorstwa, przekazaniu go w ręce […]

Polak potrafiKiedy w 1995, z przyjacielem Jerzym Lubiańcem, zakładaliśmy LPP, przyświecała nam jedna wizja – pokazać światu, że Polak potrafi. Pragnęliśmy udowodnić, że potrafimy i projektować i produkować dobrej jakości ubrania, które spodobają się klientom na całym świecie. Od tego czasu minęło ponad ćwierć wieku i o ile mógłbym powiedzieć, że marzenia się spełniają, bo […]

Od ponad 25 lat mam przyjemność pracować jako rodzinny konsultant biznesowy w rodzinie Renaldo, którzy prowadzą sieć sklepów detalicznych w Europie. Być może, jest to najbardziej udany biznes tego rodzaju na świecie. Niedawno zebrałem całą rodzinę poprzez ćwiczenie, w którym każdy z nich napisał list do młodszego pokolenia. W ten oto sposób, matka która ma […]

Zbudował w Polsce od zera wiele biznesów, pomimo przeciwności nie poddał się i osiągnął sukces. Teraz przekazał część swojego imperium dzieciom, które kontynuują jego dziedzictwo. Sam jednak nie planuje odpoczywać – rozwija nowe projekty, propaguje łączenie biznesu ze zdrowym stylem życia, jogą i ajurwedą. Inwestuje w kolekcje sztuki i antyków, a jego oczkiem w głowie […]

Sukcesja jest jednym z największych wyzwań, z jakimi może zmierzyć się przedsiębiorstwo rodzinne. Wielu właścicieli zakłada, że proces ten będzie trudny, ryzykowny i konfliktogenny. Mają rację – tak naprawdę sukcesja jest decydującym momentem w życiu organizacji. W związku z tym wiele firm rodzinnych upada po nieudanej sukcesji. A wiele jest zdolnych przejść przez ten proces […]

Czy zastanawiałeś się kiedyś co łączy rodzinę i firmę rodzinną? Kilka lat temu przeprowadziłem analizę przedsiębiorstw rodzinnych, z którymi pracowałem jako konsultant. Przyszło mi do głowy, że w każdym zawodzie, niezależnie od tego, jaki on był, istniał profil udanych zachowań dla tego zawodu. Gdybym mógł zidentyfikować ten profil dla firmy prowadzonej przez rodzinę, mógłbym pomóc […]

W pierwszym dniu Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach miała miejsce wyjątkowa dyskusja, która poruszyła tę tematykę, która w obszarze rodzinności biznesu ostatnimi czasy najbardziej zyskała na znaczeniu – SUKCESJĘ i jej możliwe warianty. Od budowania wielopokoleniowej firmy rodzinnej, przez rodzinny butik inwestycyjny po sprzedaż przedsiębiorstwa. W dyskusji nie zabrakło również przedstawicieli polskiego rządu, którzy zaprezentowali […]

Zamykanie kolejnych etapów życia powoduje otwieranie nowych a tym samym pojawianie się nowej energii. Aby ta energia mogła być przez nas wykorzystana, istotne jest byśmy byli gotowi na ten zyskany, dodatkowy czas. Ważna jest świadomość i podjęcie przez nas samych działań – czyli opracowanie planu wprowadzania zmian. Konieczna jest faza przejściowa aby cały proces odbył […]

Uczestnicy Akademii Sukcesora, czyli grupa 25 sukcesorów z firm rodzinnych, uczestniczących w organizowanym przez Instytut Biznesu Rodzinnego programie managerskim, wzięło udział w niesamowitym wydarzeniu – wizytując firmę rodzinną Werner Kenkel w Krzycku Wielkim k. Leszna. Biznes, który w tym roku świętuje 40-lecie swojego istnienia został założony przez Wernera Kenkel w 1979 roku. Od 15 lat […]

W teorii – zmiana pokoleniowa w przedsiębiorstwie jest bardzo prosta. Nestorzy darują swoją własność sukcesorom – najczęściej są nimi dzieci lub przynajmniej jedno z nich. Zanim jednak przekazanie sterów kolejnemu pokoleniu dojdzie do skutku, warto poszukać zawczasu wsparcia, aby zapobiec ewentualnym trudnościom. Proces sukcesji firmy trwa od około trzech do pięciu lat. W tym czasie […]

Stworzenie wielopokoleniowej firmy nie jest proste. Wymaga od właściciela nie tylko ogromnego zaangażowania w jej budowę, ale także pełnego nastawienia na długowieczność własnego biznesu. Aby sukcesja się udała, nestor musi zdać sobie sprawę z tego, że przekazanie własności nie jest ani jedynym ani najważniejszym czynnikiem jej powodzenia. Na sukces składają się przede wszystkim wartości rodziny […]

W polskich firmach rodzinnych i rodzinach biznesowych świadomych swoich wartości, celu rynkowej egzystencji oraz długookresowej wizji rozwoju, strategia międzypokoleniowa, zasady funkcjonowania rodziny w firmie i firmy w rodzinie czy sukcesja to coraz rzadziej tematy tabu. Poprzez świadomość czynnika rodzinności diagnozujemy w Polsce istnienie ok. 828 tysięcy firm rodzinnych, czyli 36% ogólnej liczby firm prywatnych w […]

Jednym z największych wyzwań w każdej firmie jest komunikacja. W firmach rodzinnych komunikacja odbywa się na dwóch poziomach: firmowym i rodzinnym. Poziom firmowy dotyczy komunikacji biznesowej wewnątrz firmy, zasad funkcjonowania, delegowania obowiązków, całej kultury organizacyjnej. Na poziomie rodzinnym uwydatnia się specyfika biznesu rodzinnego, ponieważ miksują się sprawy biznesowe, własnościowe i rodzinne. To mieszanka wybuchowa, ponieważ […]

Sukcesja, sukcesja, sukcesja – tak określają największe wyzwania stojące przed firmami rodzinnymi eksperci Instytutu Biznesu Rodzinnego, który wspiera polskich przedsiębiorców i badaczy zajmujących się szeroko pojętą tematyką przedsiębiorczości rodzinnej. W ramach prestiżowego programu menadżerskiego Akademia Sukcesora, przedstawiciele Instytutu wraz z młodymi sukcesorami odwiedzili Mokate, by czerpać z know-how firmy i przygotować kolejne pokolenia do przejęcia […]

Wśród firm rodzinnych istnieje dokładnie określony, ale niewidoczny mechanizm kontrolny zwany „systemem rodzinnym.” Niektórzy określają go terminem „psychologia rodzinna.” Z biznesowego punktu widzenia możliwe jest stworzenie prostego i inteligentnego rozwiązania problemów biznesowych, ale w przypadku firm rodzinnych kluczowe aspekty umożliwiające wprowadzenie tych rozwiązań w życie są ukryte w psychologii rodzinnej. Jeśli nie skupisz na niej […]

Kiedy myślimy o możliwych ścieżkach rozwoju przedsiębiorstwa, pierwszą rzeczą, jaka zazwyczaj przychodzi do głowy, jest tzw. rozwój organiczny, inaczej zwany wewnętrznym. Powiększanie dotychczasowej skali działania o nowe rynki, poszerzanie gamy produktów czy, w pewnym momencie, wyjście za granicę i rozpoczęcie działań na skalę międzynarodową – przy rozwoju organicznym te cele są osiągane „na własną rękę” […]

Rola kobiet w przedsiębiorczości rodzinnej to czasami rola pierwszoplanowa – właściciel i zarządzający. Często drugoplanowa – współwłaściciel (tzw. „cichy wspólnik”). Ale w większości firm rodzinnych to rola Małżonki, matki, siostry, córki – każda z nich napisana indywidualnym scenariuszem. Dla wielu nadająca firmie szczególny kształt, decydująca o wartościach rodzinnych, a i przede wszystkim – o istnieniu […]

Do rodziny Mitchellsów należy sieć sklepów specjalistycznych dla kobiet i mężczyzn odnosząca ogromne sukcesy nie tylko w Stanach Zjednoczonych, ale i na świecie. Pierwszy, oryginalny sklep o nazwie „Ed Mitchells”, dawniej zaopatrujący w urządzenia hydrauliczne, początkowo był budynkiem o powierzchni 800 m2, zlokalizowanym w Westport w stanie Connecticut. Żona Eda, Norma, codziennie przynosiła do sklepu […]

Doradzając firmom rodzinnym od lat szukam wskazówek dla nich. Jak zapewnić im długowieczność? Jak sprawić, aby bez problemów udawało im się utrzymać dobre relacje w biznesie i rodzinie? Choć poniższe zasady opracowałem 20 lat temu, wciąż z sukcesem korzystają z nich firmy rodzinne na całym świecie. W poprzednich numerach omówiliśmy obszary: 1. NASTAWIENIE 2. BIZNES […]

Mówi się, że „przyszłość już się wydarzyła, tylko nie została równomiernie rozdystrybuowana”. Jak w świecie, w którym coraz częściej mówimy o rozwoju sztucznej inteligencji, inteligentnym przemyśle, Internecie rzeczy czy kompletnej automatyzacji pracy odnajdują się firmy rodzinne? Tymi pytaniami rozpoczynał się panel Rady Programowej Instytutu Biznesu Rodzinnego podczas VI Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych (18-19 marca 2019) […]

Do atmosfery ziemskiej wpada dziennie kilkaset milionów meteorytów, z czego tylko nieliczna część sieje zniszczenie na powierzchni Ziemi. Statystyczny meteoryt nie przebija się przez wielowarstwową atmosferę, tylko spala się po drodze. O schemacie działania efektywnego nadzoru korporacyjnego można myśleć podobnie – powinien on działać jak tarcza. Im grubsza i szczelniejsza, tym silniejsza linia obrony firmy […]

Gdy jego pradziadek 120 lat temu inicjował rodzinną tradycję biznesową zapewne nie spodziewał się, że w 2019 roku jego nazwisko będzie synonimem najwyższej jakości produktów spożywczych dla dzieci i symbolem ekologii i produktów z przedrostkiem „bio”. Czwarte pokolenie rodziny właścicielskiej, które jest obecnie za sterami firmy, patrzy na rodzinną obietnicę złożoną przez pradziadka jako na […]

Czy życie w Twojej rodzinie sprawia ci przyjemność? Czy masz poczucie, że członkowie rodziny, z którymi mieszkasz, to przyjaciele, których darzysz sympatią i zaufaniem i którzy odwzajemniają te uczucia? Czy to, że jesteś członkiem tej rodziny, jest dla Ciebie źródłem radości? Odpowiedź twierdząca na te trzy pytania pokazuje, że żyjesz w rodzinie, którą określamy jako […]

Konstytucję Rodzinną można porównać do przewodnika prowadzenia firmy napisanego wspólnie przez założycieli firmy, dzięki któremu przyszłe pokolenia będą mogły poznać sposób zarządzania firmą rodzinną i cele, jakie przyświecały jej założycielom. Podczas gali wieczornej VI Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych w obecności uczestników Kongresu Konstytucję uroczyście podpisała Rodzina Andre: Maria i Robert Andre – rodzice i ich […]

Sformalizowanie zarządzania rodziną ma duże znaczenie szczególnie w drugim i kolejnych pokoleniach – następcy dziedziczą firmę, rodzina się rozrasta, wielu członków kolejnych pokoleń nie pracuje w firmie, a więc i niekoniecznie zna wszystkie zasady i procedury jej funkcjonowania. Pierwsze pytanie, jakie powinna sobie zadać rodzina właścicielska, brzmi: Czy priorytetem jest firma, czy rodzina? W sytuacji, […]

Panta rhei – wszystko podlega ciągłym przemianom, ale byt nie ginie i nie powstaje, jedynie się zmienia. Wszelkie zdarzenia wynikają z napięcia powstającego między przeciwieństwami. Międzypokoleniowa wizja rozwoju firmy rodzinnej powstaje w wyniku ścierania się różnych poglądów. Stałe są wartości, na których budowana jest międzypokoleniowa strategia firmy rodzinnej. Opracowując strategie sukcesu dążę do umożliwienia założycielom […]

30 lat wspólnej pracy z ojcem, zawsze we wspólnym gabinecie, nauczyło go, jak rozwijać biznes, jak pielęgnować rodzinne wartości i jak dbać o najcenniejsze aktywo – ludzi. Choć jego firma jest znana i szanowana na całym świecie dzięki swoim niezawodnym scyzorykom, których używali astronauci w misjach kosmicznych czy… MacGyver, to mało kto w Polsce wie, […]

W firmach rodzinnych nieustannie nakładają się na siebie dwa obszary: biznesu i rodziny. Dzieci przedsiębiorców od najmłodszych lat obserwują biznesowe strategie rodziców, budowanie relacji z klien­tami i partnerami, a także są świadkami rozmów o firmie, które bardzo często dominują wśród poruszanych tematów przy wspólnym spędzaniu czasu w gronie rodzinnym. To właśnie ZACHOWANIE traktowane jest przez […]

8 października ruszył nabór wniosków do V konkursu na dofinansowanie projektów w ramach kredytu na innowacje technologiczne. W ramach projektu możliwe jest uzyskanie przez firmę bezzwrotnej dotacji w wysokości do 70% kosztów kwalifikowanych inwestycji, maksymalnie 6 mln zł. Konkurs skierowany jest do przedsiębiorstw z sektora MŚP (zatrudniających poniżej 250 pracowników, o rocznych przychodach nie przekraczających […]

Rodzinność mają we krwi, społeczną odpowiedzialność w swoim DNA, a zysk jest wyni­kową ich ciężkiej pracy. Poznaliśmy najbardziej odpowiedzialne społecznie firmy rodzinne w Polsce. Podczas uroczystej gali finałowej czwartej edycji Kon­kursu Firma Rodzinna Roku nagrodzono kilkanaście firm rodzinnych, które swoją postawą udowadniają, że w dzisiejszym świecie da się prowadzić odpowiedzialny społecznie biznes oparty na wartościach, […]

Kiedy po nieudanym zrywie niepodległościowym powstania listopadowego przeciwko car­skiej Rosji, Antoni Norbert Patek herbu Prawdzic wraz z wieloma innymi uczestnikami walki o wolną Polskę udawał się na emigrację w kierunku zachodniej Europy, pewnie nawet nie myślał, że współzałożona przez niego kilka lat później firma stanie się trwającym do dziś sy­nonimem luksusu i niezawodności w branży […]

Julia Kostrzewska – Magdańska ponad 10 lat pracowała w rodzinnej firmie Fabryka Ceramiki Budowlanej. Rodzina Kostrzewskich, wspaniali rodzice i czwórka dzieci, kilka lat temu spisała Konstytucję Rodzinną, która reguluje powiązania członków rodziny z biznesem i określa ich przyszłe role, w przedsiębiorstwie lub poza nim. Konstytucja wyzwala swobodę mówienia o własnych marzeniach i celach. Nadszedł więc […]

Przedsiębiorstwa rodzinne i rodziny przedsiębiorców to projekty obejmujące kilka poko­leń. Dlatego bez udanej sukcesji nie może być mowy ani o odnoszącym sukcesy przed­siębiorstwie rodzinnym, ani o udanej rodzinie przedsiębiorców. Sukcesja nie jest prostym tematem, często towarzyszy jej podejmowanie trudnych decyzji. Wiele procesów kończy się niepowodzeniem z powodu niewystarczającej woli, brakujących umiejętności, czy sporów między sukcesorami. […]

Nigdy dotąd zainteresowanie przedsiębiorstwami rodzinnymi nie było tak duże jak obecnie. Nie tylko w Europie, gdzie historia firm rodzinnych sięga często kilku pokoleń, ale również i w Polsce, w której zmiany ustrojowe doprowadziły do uwolnienia gospodarki i rozkwitu wielu przedsiębiorczych inicjatyw. Dziś trudno nie zauważyć wkładu firm rodzinnych w two­rzenie nowych miejsc pracy, ich wpływu […]

Zarządca sukcesyjny ma zapewnić ciągłość istnienia i funkcjonowania firmy po śmierci przedsiębiorcy. Może on zostać powołany jeszcze za życia, ale również po śmierci przedsię­biorcy indywidualnego i działającego w ramach spółki cywilnej. Co w praktyce oznacza usta­nowienie zarządu sukcesyjnego i jakie wymierne korzyści odniosą przedsiębiorcy, czy też ra­czej ich następcy prawni, jeżeli zadbają o los swojego […]

Panel dyskusyjny sukcesorów – rodzeństw biznesowych. Panel odbył się w czasie III Ogólnopolskiego Kongresu Next Generation 18 października 2018 roku. – Wydaje się, że sukcesję wewnątrzrodzinną najłatwiej jest zaplanować wtedy, gdy sukcesor jest tylko jeden. Jednak tak jest w przypadku tylko 13% polskich firm rodzinnych – w pra­wie co drugiej firmie jest przynajmniej dwójka rodzeństwa, […]

Czy moja firma potrzebuje profesjonalnego controllingu? Koncentracja biznesu na klientach jest dzisiaj kluczowym czynnikiem sukcesu przedsię­biorstw z wszystkich branż. Klienci coraz częściej decydują o tym, co nasze firmy produkują i do nich dostarczają oraz jakie świadczą usługi. Orientacja na klienta wymaga od przedsię­biorstw dostosowywania się do ich oczekiwań i niejednokrotnie przekłada się na ponosze­nie extra […]

Właściciele firm muszą myśleć bardziej jak właściciele Głównym celem Instytutu Biznesu Rodzinnego Cambridge (Cambridge Institute For Family Enterprise) oraz mojego nowego stanowiska na wydziale w MIT jest śledzenie, w jaki sposób pewne zmiany kształtują przyszłość przedsiębiorstw rodzinnych. Zmiany technologiczne, społeczne i demograficzne, globa­lizacja, degradacja środowiska oraz wulgaryzacja języka po­lityki są jednymi z wielu powodów znacząco […]

Cyfryzacja dotyka dzisiaj już niemal każdej dziedziny życia i praktycznie każdej branży. Coraz więcej usług świadczonych jest dro­gą elektroniczną. Duże zmiany zachodzą również w sektorze bankowym. Papierowe dokumenty zastępowane są coraz częściej elektroniczny­mi odpowiednikami. Wszystko to ma na celu uproszczenie obiegu dokumentów, skrócenie czasu realizacji zleceń, zapewnienie większej transparentności i obniżenie kosztów. Aby jeszcze szybciej […]

Coraz więcej między­narodowych i polskich korporacji mówi wprost: współ­pracujemy i kupujemy tylko od firm etycznych. Mało kto zdaje sobie sprawę, że nieetyczne postępowa­nie, nieprzestrzeganie prawa czy brak dbałości o obszary niefinansowe firmy to często znak zbliżających się pro­blemów finansowych. I nie mówimy tu o kosztach poten­cjalnych procesów sądowych, pozwów itp. Kontrahenci, klienci, kredytodawcy oraz potencjalni […]

Panel dyskusyjny o praktycznych doświadczeniach zebranych przez sukcesorów, którzy mają już pewne doświadczenie w swoich firmach i poza nimi. Panel odbył się w czasie III Ogólnopolskiego Kongresu Next Generation 19 października 2018 roku. Większość sukcesorów uczestniczących w Kongresie Next Generation ma już pewne doświad­czenia w budowaniu kompetencji, komunikacji z rodzicami, budowania autorytetu. W szuka­niu własnej […]

Wal-Mart, Volkswagen, czy AB InBev (największy producent piwa na świecie) to tylko niektó­re przykłady międzynarodowych gigantów będących firmami rodzinnymi notowanymi na giełdach1. Badania pokazują, że na niektórych rynkach nawet blisko połowa spółek to firmy rodzinne. W Polsce również spora grupa spółek publicznych to firmy rodzinne – patrz Atal, Eurocash czy LPP – co czwarta firma […]

Pierwsze skojarzenie z użytkownikiem aplikacji mobilnej to młody czło­wiek, przedstawiciel pokolenia Y czy Z, poświęcający dużo czasu na życie w wirtualnym świecie, ciągle on-line w sieciach społecznościowych, ko­munikujący się poprzez smartfona. Tymczasem aplikacja mobilna może być użytecznym narzędziem do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, szczególnie dla osób, których praca jest związana z częstymi pobytami poza biurem. Bank […]

Przed każdym rozwijającym się przedsiębiorstwem i jego właścicielami występuje wiele wy­zwań związanych zarówno z działalnością operacyjną, jak również całościową organizacją przedsiębiorstwa i jego finansowaniem. Rozrastająca się struktura firmy i coraz wyższe po­trzeby finansowe na realizację inwestycji rozwojowych i celów strategicznych mogą impli­kować działania, przy których niezbędne będzie przeprowadzenie wyceny przedsiębiorstwa. Istnieje wiele sytuacji, w których […]

Wycena firm rodzinnych – metodologia i specyfika podejścia do zagadnienia uczestników rynku tj. fundusze inwestycyjne i inwestorzy branżowi Wycena przedsiębiorstw jest kluczowym elemen­tem każdej transakcji na rynku prywatnym (tzw. M&A), jak i publicznym (pierwotne oferty pu­bliczne akcji połączone z wprowadzeniem akcji do notowań na giełdzie papierów wartościowych tj. IPO). Obie strony transakcji tj. sprzedający jak […]

40 lat firmy rodzinnej NOVOL Nie bez przyczyny o firmie NOVOL mówi się w Wielkopolsce, że to przykład udanej sukcesji rodzinnego biznesu. Na Galę Sukcesyjną, podczas której uroczyście przekazano stery dru­giemu pokoleniu firmy, przybyło 2000 gości. Za rodzinnym sukcesem firmy NOVOL stoją konkretne argumenty. Nestorzy Piotr Olewiński i Piotr Nowakowski przez 38 lat budowali biznes […]

Sukcesorów, którzy deklarują chęć przejęcia odpowie­dzialności za rodzinne biznesy jest wciąż niewiele: 8,1% (Raport Barometr Sukcesyjny, Instytut Biznesu Rodzinnego 2017), co i tak jest wyższym wskaźnikiem niż 6,3% z tego samego badania realizowanego 2 lata wcześniej. Co z pozostałymi? Pomysłów na siebie pokolenie spadko­bierców rodzinnych firm wychowane w duchu przedsię­biorczości ma wiele. I dobrze! Nie […]

JOHN GRAHAM W GŁÓWNYCH, OFICYNACH, W CHICAGO DO SWEGO SYNA, PIERREPONTA W HOTELU PLANTATORÓW, W BIG GAP, KENTUCKY. MR. PIERREPONTA ZAMÓWIENIA SĄ SZCZUPŁE, A WYDATKI WIELKIE, WIĘC OJCIEC W NIECO CZARNEM ŚWIETLE WIDZI JEGO PRZYSZŁOŚĆ. Chicago, 10. kwietnia 189… Kochany Pierreponcie! Musisz dziś pewnie być ogromnie wdzięczny temu chłopu, co to wynalazł ułamki, bo gdy […]

Czym sukces jest dla Ciebie? Może jest realizacją siebie, swoich pragnień, marzeń, pasji, wizji, poczuciem, że podołałam/ podołałem wyzwaniom mimo wielu trudności. Samodzielnie lub wspólnie z bliskimi. A może jest tym ostatecznym osiągnięciem dóbr materialnych i niema­terialnych, które pomagają żyć godnie i w spokoju? Albo jak mówią – sukces to powodze­nie, triumf, zwycięstwo, osiągnięcie, kariera, […]