SPIS TREŚCI
Czytaj w Issuu

02/2019

Spis treści
Wstęp
Strefa narzędzi
DODAJ MI SKRZYDEŁ

Porada dla rodzin, które chcą prowadzić wspólny biznes List od matki do synów

Od ponad 25 lat mam przyjemność pracować jako rodzinny konsultant biznesowy w rodzinie Renaldo, którzy prowadzą sieć sklepów detalicznych w Europie. Być może, jest to najbardziej udany biznes tego rodzaju na świecie. Niedawno zebrałem całą rodzinę poprzez ćwiczenie, w którym każdy z nich napisał list do młodszego pokolenia. W ten oto sposób, matka która ma 73 lata i spędziła wiele lat w branży, napisała do swoich trzech synów, którzy pracują w firmie.
Matka – filar siły dla rodziny i firmy rodzinnej, zgodziła się udostępnić swój list, napisany do synów. Jej rady są niezwykle istotne dla każdej rodziny, która chce prowadzić wspólny biznes.

Pisanie takiego listu jest dobrym ćwiczeniem. Powoduje, że badasz, co jest naprawdę ważne dla Twojej rodziny i co przyniosło jej sukces. Aby się przygotować, zachęcam do refleksji nad wartościami – zadaj sobie następujce pytania:
• Jakie są trwałe cechy, które uczyniły twoją rodzinę tym czym jest teraz? • Dlaczego odnosimy sukcesy przez lata?
• Jakie cechy zapewnią nam siłę jako rodzina i są bezpośrednio związane z biznesem?
• Czym się różnimy od innych rodzin prowadzących własny biznes?
• Czego możemy się nauczyć od rodzin, które miały problemy w rodzinie i rozpoczęły własny biznes?
• Jakich wskazówek ostrzegawczych chcesz udzielić swoim dzieciom?
• Jakiego życia pragniesz dla swoich dzieci i wnuków?
Powodzenia w pisaniu listu!

Moi drodzy synowie,
Powierzono Wam zarządzanie sklepami Renaldo, jak i dziedzictwem rodziny. Jest to ciężkie brzemię. Nie tylko musicie dbać o wizerunek marki i rozwijać ją na przyszłość, ale także jesteście odpowiedzialni za utrzymanie 3000 osób. Nie lekceważcie niczego, co spoczywa na waszych barkach. Przede wszystkim upewnijcie się, że najlepsze dostępne osoby znajdują się na stanowiskach kierowniczych. Muszą one rozumieć kulturę naszej firmy, ciężko pracować oraz angażować się w rozwój naszych sklepów. Pamiętajcie, że najlepsi liderzy, niekoniecznie muszą nosić nazwisko Renaldo. Działalność opiera się na solidnych wartościach, takich jak uczciwość, pokora, zabawa, ciężka praca i konserwatywne planowanie finansowe. Pozwoliło nam to na rozwój, i jednocześnie sprzyjało zaburzeniom gospodarczym. Nasze sklepy skupiają się na doświadczeniach klientów. Staramy się służyć i wierzę, że to dobra formuła na przyszłość.
Nasi współpracownicy uczynili z naszych sklepów, prawdziwe miejsce na rozwój kariery; wspierajcie ich i pomagajcie im się rozwijać. Zawsze traktujcie ich z szacunkiem i godnością. Nasz model wymaga oddania się społeczności. Aby pozostać liderem w branży, wszystkie te wartości muszą być chronione. Handel detaliczny zmienia się szybciej niż w przeszłości – bądźcie tego świadomi, otwarci i postępujcie ostrożnie.
Nadal ciężko pracujcie, aby budować miłość i szacunek wśród wszystkich rodzin wielopokoleniowych. Siła biznesu zależy od siły rodziny. Wyraźnym wyzwaniem na przyszłość jest sprawienie, aby wszyscy członkowie następnego pokolenia – moje wnuki, poczuli się ważną częścią rodziny bez względu na wybraną ścieżkę kariery.
Ogromny sukces tego biznesu zapewnił wszystkim członkom rodziny Renaldo uprzywilejowany styl życia. Każde kolejne pokolenie, prędzej niż poprzednie, doświadczyło i korzystało z przywilejów sukcesu finansowego. Obawiam się, że do naszego życia wkradła się roszczeniowość. Będziecie musieli ciężko pracować, aby to zweryfikować, tak jak ciężko pracowaliśmy, aby sprawdzić ego wszystkich. Ego może być bardzo niebezpieczną siłą, która może zniszczyć biznes i złamać więzi rodzinne. Jest to szczególnie ważne, ponieważ każdy dąży do sukcesu.
Pracujcie ciężko, bawcie się dobrze i pamiętajcie, aby miłować bliźniego swego, jak siebie samego. Działania, mają o wiele większą siłę, niż słowa.
Nie zapominajcie też, aby nadal kochać i wspierać swoją rodzinę. Dajcie wszystkim dar korzeni i skrzydeł. Pomóżcie wszystkim czuć się spełnionymi, mieć marzenia, ambicje i pewność siebie. Zachęcajcie do ciekawości, oraz życzliwości i troski. Kontynuujcie politykę naszej firmy, która polega na oddawaniu siebie samego. Upewnijcie się, że Wasze dzieci rozumieją koncepcję zarządzania biznesem i bogactwem rodzinnym.
Uczcie się na błędach i ruszajcie do przodu. Nie pozwólcie, aby strach przed porażką powstrzymał kogokolwiek przed rozwojem. Zminimalizujcie znaczenie zgromadzonego bogactwa. Pamiętajcie: to tylko pieniądze, a pieniądze nie rozwiązują żadnego z ważnych problemów życiowych. Przypomnijcie wszystkim, że choroba alkoholizmu istnieje w rodzinie. Kładźcie nacisk na zdrowy styl życia zarówno emocjonalnie, jak i fizycznie.
W tym dniu „Wspólnego przebywania razem” zachęcajcie swoje dzieci do rozwijania twardych umiejętności interpersonalnych. Pomóżcie im stać się troskliwymi, niezależnymi, odpowiedzialnymi dorosłymi osobami.
Wiedzcie, że was wszystkich kocham,
Mama

Autor
David Bork
Family Business Consultant, United States, CEO, Family Business Matters

Pozostałe numery

Magazyn Family Business (nr 3) – Bohaterowie drugiego pokolenia
19,99 
Family Business
Zarządzanie firmą rodzinną
Magazyn Family Business (nr 14) – Co po sukcesji?
19,99 
Family Business
Zarządzanie firmą rodzinną
Magazyn Family Business (nr 15) – Digitalizacja drugie wyzwanie obok sukcesji
19,99 
Family Business
Zarządzanie firmą rodzinną
Magazyn Family Business (nr 5) – Dwa pokolenia – dwa światy
19,99 
Family Business
Zarządzanie firmą rodzinną
Cookies

Strona korzysta z plików cookies i innych technologii automatycznego przechowywania danych do celów analitycznych, realizacji usług i bezpieczeństwa oraz reklamowych, z wykorzystaniem profilowania. Korzystając z Serwisu bez zmiany ustawień przeglądarki pliki cookies będą automatycznie zapisywane w pamięci urządzenia. Więcej informacji na temat zarządzania plikami cookies znajdziesz w Polityce prywatności Serwisu.

Akceptuję
Zaloguj się
0