Zapotrzebowanie na menedżerów spoza rodziny zwiększa się i będzie się zwiększać! Z jednej strony właściciele będą chcieli otaczać się ludźmi, którzy znają wyzwania "rodzinności", potrafią wykorzystać "rodzinność" jako atut, a może także będą wspierać proces sukcesji, np. jako zewnętrzny moderator. Z drugiej strony liczba sukcesji zewnątrzrodzinnych będzie rosła - czy menedżerowie wypełnią lukę sukcesyjną? To zależy od tego, jak uda się ułatwić współpracę między rodziną właścicielską a menedżerem - doświadczenia i oczekiwania obu stron są różne.
Przed menedżerami najwyższego szczebla, których celem byłoby podjęcie roli prowadzenia firmy po założycielu, stoi jednak trudne wyzwanie: uświadomienie i rozumienie czynnika „rodzinności” danej firmy.
Rodzinny charakter firmy powoduje, iż staje się ona trudna dla zrozumienia dla wykształconych i doświadczonych w korporacjach menedżerów.
Jak i od kogo uczyć się, co w praktyce oznacza rodzinność i jakie niesie ze sobą szanse i zagrożenia?
Instytut Biznesu Rodzinnego wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego organizuje studia podyplomowe "Menedżer w biznesie rodzinnym".
Studia podyplomowe "Menedżer w biznesie rodzinnym":
To dla Ciebie są studia podyplomowe "Menedżer w biznesie rodzinnym".
Współpraca między właścicielem firmy rodzinnej a menedżerem spoza rodziny. Jak się przygotować? Materiał z webinaru
Jak i od kogo uczyć się, co w praktyce oznacza rodzinność i jakie niesie ze sobą szanse i zagrożenia? Nagranie webinaru, w którym udział wzięli:
Moderacja: Szymon Trzebiatowski - Szef Zespołu Ekspertów, Ekspert ds. strategii, efektywności i optymalizacji biznesowej w Instytucie Biznesu Rodzinnego
Rozbij szklany sufit czyli kariera w firmie rodzinnej - rozmowa z Filipem Makowskim
Fakty i mity o pracy managera w firmie rodzinnej. Korporacja vs. family business, czyli co musisz wiedzieć zanim powiesz „tak”? Jak w dynamicznie zmieniających się firmach (rodzinnych) pozostać w emocjonalnym dobrostanie? Podczas webinaru Instytutu Biznesu Rodzinnego w dyskusji z dr Adrianną Lewandowską - Prezesem oraz Szymonem Trzebiatowskim – Szefem Zespołu Ekspertów wziął udział Filip Makowski - Prezes Zarządu w firmie York PL.
Rozbij szklany sufit – manager spoza rodziny w firmie rodzinnej - rozmowa z Maciejem Zającem
Szklany sufit w firmie rodzinnej – jest czy go nie ma? Kto go widzi? Kreacja czy sprawdzony wcześniej schemat. Jak wykorzystać szanse, jakie firma rodzinna daje na rozwój? Jak i czy (?) podzielić się własnością z managerami, którzy przejmują odpowiedzialność za prowadzenie firmy? Podczas webinaru Instytutu Biznesu Rodzinnego w dyskusji z dr Adrianną Lewandowską - Prezesem oraz Szymonem Trzebiatowskim - Szefem Zespołu Ekspertów wziął udział Maciej Zając – partner w CMT.
Rozbij szklany sufit czyli kariera w firmie rodzinnej - rozmowa z Romanem Wieczorkiem
Fakty i mity o pracy managera w firmie rodzinnej. Korporacja vs. family business, czyli co musisz wiedzieć zanim powiesz „tak”? Jak w dynamicznie zmieniających się firmach (rodzinnych) pozostać w emocjonalnym dobrostanie? Podczas webinaru Instytutu Biznesu Rodzinnego w dyskusji z dr Adrianną Lewandowską - Prezesem oraz Szymonem Trzebiatowskim – Szefem Zespołu Ekspertów wziął udział Roman Wieczorek - były Prezes Zarządu Skanska w Polsce, Prezes Zarządu Skanska Czechy i Słowacja, jako pierwszy i jedyny Polak V-ce Prezes Zarządu Światowego Skanska z siedzibą w Sztokholmie – jednej z największych firm budowlano-deweloperskich na świecie.
Rada Nadzorcza w firmie rodzinnej – jak zaprojektować i wdrożyć - rozmowa z Piotrem Rybickim
Kontrola i nadzór? A może coś więcej? Cechy i wyróżniki profesjonalnej Rady Nadzorczej. Podział zakresów kompetencji między Zarządem, Radą Nadzorczą a Radą Rodziny. Podczas webinaru Instytutu Biznesu Rodzinnego w dyskusji z dr Adrianną Lewandowską - Prezesem wziął udział Piotr Rybicki, który od 2001 roku aktywnie działa w radach nadzorczych i komitetach audytu (spółki giełdowe, spółki z udziałem Skarbu Państwa, spółki komunalne, firmy rodzinne)
Odpowiedzialność i profesjonalizm Dzisiaj to jedyna droga, by Jutro przekazać Lepszą Firmę Sukcesorom
Roman Wieczorek opowiada o specyfice firm rodzinnych: czym różnią się od firm nierodzinnych? Jakie wyzwania przed właścicielami i sukcesorami firm rodzinnych?
W kierunku dynastycznych rodzin biznesowych. Nowy wymiar (NIE)WIDZIALNEGO BOGACTWA
Dr Adrianna Lewandowska - Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego - opowiada o procesie sukcesji z szerszej perspektywy, bazując na modelu Diamentu Sukcesyjnego(c) swojego autorstwa: "Sukcesja to dynamiczny proces zachodzący między dwiema generacjami, którego celem jest transfer do młodszego pokolenia wiedzy, władzy i własności z zachowaniem indywidualnych dla danego biznesu i rodziny wartości, ważnych dla obu stron procesu oraz wypracowaną wspólną WIZJĄ przyszłości, która profesjonalizuje działania i przygotowuje organizację na spotkanie z przyszłością.”
