Eksperci i Praktycy

Aktualnie związany z Instytutem Biznesu Rodzinnego jako certyfikowany Doradca Rodziny Biznesowej wg metodyki Diamentu Sukcesyjnego© wspiera właścicieli firm rodzinnych w obszarze strategii rozwoju, budowania modeli biznesowych oraz procesów sukcesyjnych, w tym tworzenia konstytucji rodzinnych. Jest mentorem liderów i sukcesorów firm rodzinnych, wykładowcą programów MBA i EMBA oraz Akademii Sukcesora.

Doradca strategiczny i sukcesyjny, finansista, strateg i manager z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami oraz rozwojem organizacji. Przez 25 lat związany z Volkswagen Poznań, gdzie przez 8 lat pełnił funkcję członka zarządu odpowiedzialnego za finanse, organizację i IT.

W trakcie swojej kariery zarządzał kluczowymi obszarami finansowymi i organizacyjnymi przedsiębiorstwa oraz prowadził projekty transformacyjne i innowacyjne związane z rozwojem nowoczesnych rozwiązań mobilności oraz wdrażaniem nowych modeli pracy zwiększających efektywność organizacji i satysfakcję pracowników.
Absolwent międzynarodowej szkoły biznesu ESCP Business School w Berlinie (MBA). Certified Analyst w standardzie International Business Communication Standards (IBCS®) oraz certyfikowany RMP Master – Reiss Motivation Profile®.

Obszary:
• Doradztwo sukcesyjne
• Strategia rozwoju
• Controlling strategiczny
• Restrukturyzacja finansowa
• Mentoring finansowy

Doradca sukcesyjny, mentor liderów i właścicieli firm rodzinnych z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowymi organizacjami. Przez wiele lat związany z Grupą Skanska – jedną z największych firm budowlano-deweloperskich na świecie.
Pełnił funkcję Prezesa Zarządu Skanska w Polsce oraz Prezesa Zarządu Skanska Czechy i Słowacja. Jako pierwszy i jedyny Polak został powołany na stanowisko Wiceprezesa Zarządu Światowego Skanska z siedzibą w Sztokholmie, współodpowiadając za rozwój i zarządzanie organizacją na poziomie globalnym.

Obecnie angażuje się w działalność doradczą, mentoringową, edukacyjną i społeczną. Jest wykładowcą programów MBA, mówcą biznesowym oraz mentorem liderów i managerów.

Jest m.in. Przewodniczącym Rady Programowej Instytutu Biznesu Rodzinnego, Przewodniczącym Rady Nadzorczej Ośrodka Profilaktyki i Epidemiologii Nowotworów w Poznaniu, członkiem Rady Nadzorczej Duda Cars Mercedes-Benz, członkiem Consilium przy Wydziale Artes Liberales Uniwersytetu Warszawskiego, członkiem Rady Instytutu Humanites w Warszawie oraz Przewodniczącym Rady Programowej Instytutu Lingwistyki Stosowanej PWSZ w Lesznie.

Obszary:
• Doradztwo sukcesyjne
• Rozwój kultury organizacyjnej
• Nowoczesne przywództwo
• Budowanie autorytetu lidera
• Mentoring indywidualny

Psycholog, doradca sukcesyjny i ekspert w obszarze rozwoju kompetencji psychospołecznych oraz pracy z liderami i rodzinami biznesowymi. Od ponad 40 lat wspiera osoby, zespoły i organizacje w rozwoju osobistym, zarządzaniu relacjami oraz radzeniu sobie z wyzwaniami i kryzysami.

Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego, która od wielu lat wspiera właścicieli firm rodzinnych, sukcesorów oraz zespoły Managerskie w procesach rozwojowych i międzypokoleniowych, w tym w budowaniu komunikacji, rozwiązywaniu napięć oraz przygotowaniu do zmian sukcesyjnych.

Superwizor treningu psychologicznego oraz trenerka kompetencji psychospołecznych z rekomendacją Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, trenerka biznesu i coach. Certyfikowany terapeuta-praktyk Neurolingwistycznego Programowania (The American Society of NLP – Bandler & Associates). Posiada European Certificate in Psychology przyznawany przez European Federation of Psychologists’ Associations (EFPA) oraz certyfikaty w obszarze interwencji kryzysowej i terapii poznawczo-behawioralnej.
Od ponad 25 lat prowadzi działalność szkoleniową w obszarze rozwoju osobistego, kompetencji psychospołecznych i zarządzania. Posiada wieloletnie doświadczenie eksperckie w projektach dedykowanych firmom rodzinnym, m.in. „Firmy Rodzinne 1” oraz „Kody wartości”.

Obszary:
• Doradztwo sukcesyjne
• Bezpieczeństwo psychologiczne
• Rozwój kompetencji psychospołecznych
• Zarządzanie konfliktem
• Zarządzanie rodzinnymi kryzysami

Doradca sukcesyjny, trener i mentor nestorów, sukcesorów oraz kadry Managerskiej firm rodzinnych. Ekspert w zakresie zarządzania firmami rodzinnymi oraz procesami sukcesyjnymi. Od ponad 30 lat związany z zarządzaniem przedsiębiorstwami rodzinnymi i projektami rozwojowymi realizowanymi w środowisku biznesowym oraz korporacyjnym. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą w organizacji, projektowaniu strategii rozwoju przedsiębiorstw oraz wspieraniu właścicieli firm rodzinnych w procesach sukcesji. W swojej pracy łączy doświadczenie managerskie z praktyką doradczą, koncentrując się na budowaniu trwałych fundamentów rozwoju firm oraz efektywnych struktur organizacyjnych.

Jest ekspertem i audytorem wiodącym systemów zarządzania, zajmuje się analizą i optymalizacją procesów biznesowych, wdrażaniem strategii rozwoju oraz projektowaniem rozwiązań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Prowadził projekty sukcesji firm rodzinnych oraz sukcesji pracowniczej, a także procesy transformacji organizacyjnej w przedsiębiorstwach z branży handlowo-usługowej, automotive, deweloperskiej oraz transportu i logistyki.

W swojej pracy wspiera organizacje w skutecznym przeprowadzaniu zmian, rozwiązywaniu sporów oraz budowaniu porozumienia między pokoleniami właścicieli.

Obszary:
• Doradztwo sukcesyjne
• Fundacja rodzinna
• Zarządzanie zmianą
• Mediacje rodziny biznesowej
• Konsultacje biznesowe

Doradca sukcesyjny i ekspert w obszarze projektowania innowacji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w wykorzystaniu metod service design i design thinking do wspierania procesów strategicznych oraz międzypokoleniowych transformacji przedsiębiorstw. Skupia się na łączeniu perspektywy biznesowej z potrzebami użytkowników oraz kolejnych pokoleń właścicieli firm.

W swojej pracy doradczej wspiera właścicieli i zespoły firm rodzinnych w projektowaniu nowych usług, modeli współpracy i rozwiązań organizacyjnych odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku i kolejnych pokoleń przedsiębiorców. Prowadzi procesy strategiczne, warsztaty i sprinty projektowe i pomaga firmom identyfikować nowe obszary rozwoju oraz budować innowacje oparte na realnych potrzebach klientów i interesariuszy.

Absolwentka MA Service Experience Design and Innovation na University of the Arts London oraz Zarządzania Przedsiębiorstwem na Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Ukończyła program Managerski Akademia Sukcesora. Certyfikowany Agile Project Manager, rozwija kompetencje w obszarach User Experience i UX Design. Autorka artykułów poświęconych przedsiębiorczości rodzinnej. Wykłada na uczelniach wyższych w Polsce, prowadząc zajęcia z zakresu projektowania innowacji i przedsiębiorczości rodzinnej.

Obszary:
• Doradztwo sukcesyjne
• Innowacyjne modele biznesowe
• Projektowanie innowacji w biznesie
• Future thinking - projektowanie przyszłości
• Service design i myślenie projektowe w organizacji

Przedsiębiorczyni wywodząca się z firmy rodzinnej, doradca sukcesyjny, managerka i projektantka zmian. Ekspert w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz transformacji społecznej i organizacyjnej. Przedstawicielka Pokolenia RE oraz European Climate Pact Ambassador przy Komisji Europejskiej.

Od ponad 15 lat działa na styku sektorów biznesowego, samorządowego i pozarządowego, wspierając firmy, organizacje i liderów w projektowaniu odpowiedzialnych i przyszłościowych modeli rozwoju. Specjalizuje się w doradztwie oraz inicjowaniu projektów łączących perspektywę biznesową, społeczną i środowiskową, szczególnie w kontekście długofalowej transformacji organizacji.
Założycielka i liderka Fundacji Stajnia – organizacji zajmującej się regeneracją społeczną i miejską oraz rozwojem kompetencji liderów zmian. Autor programów rozwojowych i projektowych wspierających liderów i liderki transformacji.

Ekspert i mentorka w krajowych i międzynarodowych programach mentoringowych, m.in. The Industry Mentoring Program na London College of Communication, WUD Silesia oraz Sektor 3.0.
Współautor publikacji poświęconych projektowaniu i wdrażaniu zmian społecznych oraz rozwojowi organizacji w kontekście wyzwań współczesnego świata.

Obszary:
• Doradztwo sukcesyjne
• Zrównoważone strategie biznesowe,
• Strategie zrównoważonego rozwoju,
• Edukacja w zakresie zrównoważonego rozwoju,
• Raportowanie zrównoważonego rozwoju zgodne z CSRD/ESRS

Psychoterapeutka, psycholog i prawnik. Ekspert w pracy z rodzinami biznesowymi oraz Dyplomowany Doradca Rodziny Biznesowej wg metodyki Diamentu Sukcesyjnego©. Specjalizuje się w pracy z właścicielami firm rodzinnych, sukcesorami oraz członkami rodzin przedsiębiorców, wspierając ich w momentach zmian, napięć i przełomowych decyzji. Pomaga w budowaniu komunikacji między pokoleniami, radzeniu sobie z emocjonalnymi aspektami sukcesji oraz wzmacnianiu relacji rodzinnych w kontekście biznesowym. Jako doradca sukcesyjny wspiera rodziny w przygotowaniu do zmiany pokoleniowej, pomagając łączyć perspektywę relacyjną, psychologiczną i biznesową. Towarzyszy rodzinom w procesach sukcesji, wspierając je w budowaniu porozumienia, zaufania i gotowości do przejmowania nowych ról.

Łączy wykształcenie prawnicze i psychologiczne z doświadczeniem psychoterapeutycznym, co pozwala jej rozumieć zarówno systemowe, jak i emocjonalne uwarunkowania funkcjonowania rodzin przedsiębiorców.

Prowadzi terapię indywidualną, terapię par oraz rodzin, pracując w atmosferze poufności, uważności i zrozumienia. Wspiera klientów w odzyskiwaniu równowagi, budowaniu świadomych relacji oraz podejmowaniu ważnych decyzji życiowych i biznesowych.

Obszary:
• Wsparcie rodzin biznesowych
• Psychoterapia dla liderów i właścicieli firm
• Terapia par w kontekście biznesu rodzinnego
• Dziedziczenie i majątek rodzinny.
• Bezpieczeństwo psychologiczne w procesie sukcesji

Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego w obszarze sukcesji prawnej i fundacji rodzinnych. Adwokat oraz TEP (Trust and Estate Practitioner), założyciel kancelarii KORDIA Legal. Dyplomowany Doradca Rodziny Biznesowej wg metodyki Diamentu Sukcesyjnego©. Specjalizuje się w doradztwie dla firm rodzinnych oraz klientów zamożnych (private wealth), wspierając ich w planowaniu sukcesji, porządkowaniu struktur majątkowych oraz zabezpieczaniu przyszłości rodziny i biznesu. Towarzyszy rodzinom przedsiębiorców w procesach sukcesyjnych, dbając o ich bezpieczeństwo prawne oraz trwałość wypracowanego majątku.

Posiada wieloletnie doświadczenie międzynarodowe w zakresie tworzenia i zarządzania fundacjami rodzinnymi oraz projektowania struktur właścicielskich. Doradza w procesach reorganizacji spółek, w tym w transakcjach transgranicznych, fuzjach, podziałach i przekształceniach.
Przed założeniem KORDIA Legal był wspólnikiem w jednej z czołowych firm doradztwa podatkowego GWW Legal & Tax, gdzie współkierował zespołem private clients. Członek prestiżowej międzynarodowej organizacji STEP (Society of Trust and Estate Practitioners). Wielokrotnie wyróżniany w międzynarodowych rankingach prawniczych, w tym Chambers Private Wealth oraz Legal 500: Private Client.

Obszary:
• Sukcesja i ciągłość majątku rodzinnego
• Fundacje rodzinne i governance właścicielski
• Strategie majątkowe (private wealth)
• Transformacje strukturalne spółek
• Struktury i transakcje międzynarodowe

Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego w obszarze controllingu i zarządzania finansowego. Wspiera właścicieli i zarządy firm rodzinnych w budowie przejrzystej informacji zarządczej, profesjonalizacji finansów oraz podejmowaniu świadomych decyzji strategicznych.
W swojej pracy wspiera właścicieli firm rodzinnych w lepszym rozumieniu wyników finansowych, budowaniu efektywnego zarządzania i zwiększaniu transparentności organizacji.

Finansista i controllingowiec z ponad 17-letnim doświadczeniem, w tym w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu systemów controllingowych oraz wspieraniu zarządów w procesach decyzyjnych, łącząc perspektywę finansową z operacyjną.
W Hansgrohe Polska pełnił funkcję Dyrektora Finansowego i Operacyjnego, odpowiadając za kluczowe obszary organizacji. W strukturach grupy Hansgrohe odpowiadał za controlling w regionie Europy Środkowo-Wschodniej oraz był członkiem zarządu Hansgrohe Rumunia.
Absolwent Dundee Business School (International Business). Ukończył program Applied Corporate Finance na Harvard University oraz studia specjalistyczne Controlling and Controller w Controlling Academie. Przez lata aktywnie zaangażowany w rozwój środowiska controllingowego jako członek Internationaler Controller Verein (ICV). Założyciel grupy roboczej ICV „Controlling w firmach rodzinnych”.

Obszary:
• Doradztwo sukcesyjne
• Mentoring finansowy
• Controlling zarządczy
• Zarządzanie zmianą
• Restrukturyzacja

Ekspert w obszarze firm rodzinnych, od ponad 20 lat zajmuje się badaniami nad ich funkcjonowaniem, rozwojem i trwałością. W swojej pracy łączy perspektywę naukową z praktycznym podejściem do wyzwań zarządczych, wspierając rozwój wiedzy i rozwiązań dla przedsiębiorstw rodzinnych. Jako psycholog prowadzi terapię oraz pracuje z osobami i zespołami w obszarze rozwoju i funkcjonowania w organizacji.
Specjalizuje się w diagnozie kompetencji pracowników oraz analizie potencjału zespołów, wspierając organizacje w podejmowaniu decyzji rozwojowych i personalnych. Zajmuje się także zagadnieniami zrównoważonego rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem analizy podwójnej istotności (double materiality). Pomaga identyfikować kluczowe obszary wpływu oraz ryzyka, wspierając firmy w budowaniu odpowiedzialnych i długoterminowych modeli działania.

Profesor Politechniki Poznańskiej, doktor habilitowana nauk społecznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości, psycholożka oraz inżynier zarządzania. Dyrektor Instytutu Inżynierii Bezpieczeństwa i Jakości. Autor ponad 200 publikacji naukowych dotyczących firm rodzinnych, których wyniki prezentowała na licznych konferencjach krajowych i międzynarodowych. Przewodnicząca Rady Naukowej FaBeRNET Family Business Research Network oraz członek międzynarodowych i krajowych organizacji naukowych.

Obszary:

• Rozwój i zarządzanie firmami rodzinnymi
• Diagnoza kompetencji i potencjału zespołów
• Zrównoważony rozwój i analiza podwójnej istotności (ESG)
• Wsparcie psychologiczne liderów i zespołów
• Architektura organizacji i struktur zarządczych

Doradca dla polskich przedsiębiorców w różnorodnych aspektach tworzenia i rozwijania firm rodzinnych w tym budowania zasad ładu rodzinnego (konstytucje rodzinne), zarządzanie i ochrony majątku prywatnego. Specjalista w projektach związanych z planowaniem sukcesji i planowaniem spadkobrania.
Ekspert w dziedzinie prawa spółek, w tym funkcjonowania organów władz oraz odpowiedzialności zarządu i rady nadzorczej w spółkach prawa handlowego.
Udziela wsparcia firmom i grupom kapitałowym przy projektach restrukturyzacyjnych (połączenia, w tym transgraniczne, przekształcenia, podziały).
Jest także specjalistą w dziedzinie fuzji i przejęć. Jest doradcą oraz negocjatorem dla polskich przedsiębiorców oraz dla inwestorów zagranicznych przy transakcjach nabycia oraz zbycia przedsiębiorstw, a także liderem w wielu projektach due diligence
Prelegent na konferencjach i seminariach na temat prawnych aspektów inwestycji w Polsce oraz na temat aspektów prawnych działalności firm rodzinnych w Polsce. Jest współautorem publikacji „Narodziny Firmy Rodzinnej” wydanej przez Instytut Biznesu Rodzinnego.

Obszary:

• Doradztwo prawne

Ekspert w obszarze internacjonalizacji firm rodzinnych oraz projektowania modeli biznesowych wspierających ekspansję zagraniczną. W swojej pracy łączy perspektywę naukową z praktyką doradczą, wspierając przedsiębiorstwa w przygotowaniu strategii rozwoju na rynkach międzynarodowych. Doradza właścicielom firm i zespołom zarządzającym w podejmowaniu decyzji dotyczących rozwoju działalności poza rynkiem krajowym.

Doktor habilitowana nauk ekonomicznych, profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Wykładała również na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz w Wyższej Szkole Bankowej. Visiting Professor na University of Lethbridge w Kanadzie.
Ekspert Unii Europejskiej, Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) oraz Instytutu Biznesu Rodzinnego. Wspiera przedsiębiorstwa w analizie potencjału umiędzynarodowienia, projektowaniu strategii wejścia na rynki zagraniczne oraz rozwijaniu modeli biznesowych dostosowanych do globalnych wyzwań i możliwości. Jej doradztwo koncentruje się na budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych.

Członkini międzynarodowych organizacji naukowych i eksperckich, m.in. IFERA (International Family Enterprise Research Academy), The European Council for Small Business and Entrepreneurship (ECSB) oraz Vital Voices.

Obszary:
• Doradztwo sukcesyjne
• Ekspansja zagraniczna firm
• Modele biznesowe dla internacjonalizacji
• Diagnoza potencjału ekspansji
• Projektowanie procesów biznesowych

Specjalizuje się w doradztwie w obszarze rozwoju talentów i kompetencji sukcesorskich w firmach rodzinnych. Wspiera właścicieli i sukcesorów w diagnozie talentów i kompetencji, budowaniu profili sukcesorskich oraz projektowaniu indywidualnych ścieżek rozwoju, dopasowanych do etapu organizacji i potencjału uczestników. Towarzyszy liderom w procesie zmiany, pomagając im rozwijać samoświadomość oraz lepiej rozumieć swoją rolę. W swojej pracy uwzględnia specyfikę firm rodzinnych oraz dynamikę relacji międzypokoleniowych. Koncentruje się na praktycznym zastosowaniu narzędzi rozwojowych w codziennym funkcjonowaniu organizacji.

Odpowiada za projektowanie i realizację programów edukacyjno-rozwojowych dla właścicieli i sukcesorów firm rodzinnych w Instytucie Biznesu Rodzinnego. Jest koordynatorem i opiekunem merytorycznym Akademii Sukcesora – programu managerskiego przygotowującego kolejne pokolenia liderów do pełnienia kluczowych ról. Tworzy i rozwija szkolenia oraz warsztaty odpowiadające na aktualne wyzwania firm rodzinnych. Łączy doświadczenie projektowe i edukacyjne z praktyką komunikacyjną. Jest autorką artykułów, wywiadów oraz redaktorką publikacji branżowych. Posiada wykształcenie w zakresie zarządzania komunikacją w biznesie oraz dziennikarstwa, a także ukończyła kurs zarządzania talentami na Uniwersytecie Michigan.

Obszary:
• Rozwój talentów i kompetencji sukcesorskich
• Diagnoza potencjału i budowanie profili sukcesorów
• Projektowanie ścieżek rozwoju liderów
• Komunikacja oparta na talentach i stylach działania
• Storytelling i narracja rodziny biznesowej

Doradca sukcesyjny, Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego w obszarze komunikacji, marketingu strategicznego oraz budowania marki w firmach rodzinnych. Doświadczona managerka specjalizująca się w projektowaniu strategii marketingowych, zarządzaniu marką oraz wspieraniu organizacji w procesach zmiany.

Doradza firmom rodzinnym w zakresie budowania silnej marki, definiowania wyróżników rynkowych, projektowania strategii komunikacji oraz rozwoju nowych produktów i usług. Jako doradca sukcesyjny wspiera rodziny przedsiębiorców w przygotowaniu i przeprowadzeniu procesu sukcesji oraz w budowaniu spójności między wartościami rodziny a strategią firmy. Pomaga również w porządkowaniu narracji wokół zmiany pokoleniowej i wzmacnianiu roli kolejnego pokolenia w komunikacji marki rodzinnej.

Ekspert w obszarach zarządzania marką (audyty marki, komunikacja, storytelling, branding personalny członków rodziny właścicielskiej), marketingu strategicznego (analiza klientów, definiowanie grup docelowych, strategia komunikacji) oraz rozwoju biznesu i zarządzania zmianą.

Współtwórca narzędzi z zakresu komunikacji i HR wspierających procesy sukcesyjne w firmach rodzinnych, wypracowanych w projekcie „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych”.

Obszary:
• Doradztwo sukcesyjne
• Strategia marki firm rodzinnych
• Marketing strategiczny
• Rozwój nowych usług i modeli biznesowych
• Zarządzanie zmianą w organizacji

Ekspert w obszarze talentów biznesowych oraz Dyplomowany Doradca Rodziny Biznesowej wg metodyki Diamentu Sukcesyjnego©.
Konsultant organizacji biznesowych i praktyk biznesu z ponad 17-letnim doświadczeniem zdobytym w strukturach firmy rodzinnej. Specjalizuje się w diagnozie potencjału ludzi i organizacji oraz w budowaniu zespołów i struktur opartych na naturalnych predyspozycjach.
W swojej pracy doradczej wspiera firmy rodzinne w dopasowaniu ludzi do ról, projektowaniu ścieżek rozwoju oraz budowaniu efektywnych zespołów. Pomaga właścicielom i liderom w podejmowaniu decyzji personalnych opartych na rzetelnej diagnozie oraz w przygotowaniu sukcesorów do pełnienia nowych ról. Prowadzi warsztaty i programy rozwojowe w obszarach kompetencji managerskich, komunikacyjnych, sprzedażowych oraz zarządzania zmianą.

Współtwórczyni metodyk The Bridge Personality oraz Bridge Career na rynku polskim, a także wyłączna trenerka certyfikująca w Polsce. Posiada interdyscyplinarne wykształcenie w obszarze HR, psychologii, coachingu i rozwoju kompetencji biznesowych.
Certyfikowana konsultantka międzynarodowych narzędzi diagnozy i rozwoju, m.in. Gallup Certified CliftonStrengths Coach, MTQ Plus (odporność psychiczna), Extended DISC, IP121coach, Advisio Consulting Methodologies oraz ValueView.


Obszary:
• Zarządzanie zmianą i rozwój organizacji
• Projektowanie struktur organizacyjnych
• Ocena i rozwój potencjału pracowników
• Efektywność komunikacji zespołów
• Rozwój kompetencji sprzedażowych zespołów

Ekspert w obszarze HR oraz budowania kompetencji zespołów, Dyplomowany Doradca Rodziny Biznesowej wg metodyki Diamentu Sukcesyjnego©.
Specjalizuje się w diagnozie i rozwoju kompetencji, projektuje modele kompetencyjne, prowadzi procesy assessment i development center (AC/DC) oraz wspiera organizacje w podejmowaniu kluczowych decyzji personalnych. Certyfikowany coach ICF oraz akredytowany konsultant Extended DISC, pracuje z liderami i zespołami w formule coachingowej i mentoringowej. Specjalizuje się w pracy z firmami rodzinnymi, wspierając właścicieli i managerów w budowaniu spójnej kultury organizacyjnej, rozwijaniu kompetencji liderów oraz przygotowaniu organizacji do wyzwań sukcesyjnych.

Posiada ponad 12-letnie doświadczenie jako manager, trener i konsultant. Jako Dyrektor HR współpracowała z zarządami, radami nadzorczymi i kadrą managerską, współtworząc strategie wzmacniające efektywność organizacji oraz rozwój kapitału ludzkiego. Założycielka firmy MINDSET, której misją jest wspieranie organizacji w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez łączenie potrzeb ludzi z celami biznesowymi. W swojej pracy doradczej koncentruje się na rozwoju liderów, wzmacnianiu kompetencji zespołów oraz budowaniu kultur organizacyjnych opartych na zaufaniu, komunikacji i odpowiedzialności.

Obszary:
• Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim (HR)
• Rozwój liderów i kompetencji managerskich
• Budowanie kultury organizacyjnej i zaangażowania zespołów
• Diagnoza i rozwój kompetencji (AC/DC, modele kompetencyjne)
• Wsparcie organizacji w procesach sukcesji i zmiany

Ekspert w obszarze firm rodzinnych, z ponad 30-letnim doświadczeniem w budowaniu i rozwijaniu przedsiębiorstwa rodzinnego. Założycielka firmy specjalizującej się w projektowaniu i produkcji placów zabaw oraz infrastruktury rekreacyjnej. W swojej praktyce łączy doświadczenie właścicielskie z refleksją nad rozwojem organizacji i procesami zmiany. Wspiera firmy rodzinne w przygotowaniu do sukcesji, dzieląc się praktyczną wiedzą z zakresu budowania trwałego biznesu, kultury organizacyjnej oraz relacji międzypokoleniowych.

Szczególnie bliski jest jej temat sukcesji, zarówno w wymiarze strategicznym, jak i relacyjnym. Towarzyszy właścicielom w procesach przekazywania firmy, pomagając zrozumieć wyzwania stojące przed nestorami i kolejnym pokoleniem oraz budować rozwiązania oparte na dialogu i wartościach. W swojej pracy koncentruje się na praktycznych aspektach przygotowania organizacji i rodziny do zmiany, uwzględniając realne wyzwania biznesowe i emocjonalne. Wspiera również w budowaniu gotowości sukcesyjnej oraz wzmacnianiu współpracy między pokoleniami.

Jako matka dwóch córek, które przez lata współtworzyły firmę, a dziś realizują własne projekty, przeszła proces sukcesji z perspektywy nestorki i rodziny. To doświadczenie pozwala jej wspierać innych przedsiębiorców w sposób autentyczny i osadzony w praktyce.

Obszary:
• Doradztwo sukcesyjne
• Mentoring sukcesyjny
• Wsparcie przy transformacji z roli nestora do mentora
• Przygotowanie organizacji do zmiany pokoleniowej
• Budowanie ładu rodzinnego w kontekście sukcesji

Ekspert w obszarze HR oraz rozwoju organizacji, doradca wspierający firmy w budowaniu efektywnych struktur oraz zarządzaniu kapitałem ludzkim.
W swojej pracy doradczej łączy perspektywę biznesową z podejściem HR, wspierając właścicieli i managerów w podejmowaniu decyzji organizacyjnych, budowaniu zespołów oraz rozwijaniu funkcji personalnej w firmach. Rozumie specyfikę pracy zarówno w środowisku produkcyjnym, jak i w organizacjach projektowych, badawczo-rozwojowych oraz IT. Założycielka marki HR External. Jej podejście doradcze opiera się na doświadczeniu zdobytym zarówno w zarządzaniu biznesem, jak i HR. Przez wiele lat prowadziła i współzarządzała firmą rodzinną, dzięki czemu dobrze rozumie realia i wyzwania przedsiębiorstw. Posiada praktyczne doświadczenie w zarządzaniu różnorodnymi obszarami biznesu, w tym usługami budowlanymi, logistyką, sprzedażą hurtową i detaliczną oraz e-commerce. Kierowała również grupą franczyzową, zdobywając doświadczenie w pracy z rozproszonymi strukturami organizacyjnymi i partnerami biznesowymi.

Rozwój w obszarze HR traktuje jako świadomy wybór i konsekwencję wartości, którymi kieruje się w pracy z organizacjami, koncentrując się na praktycznych, dopasowanych do realiów biznesu rozwiązaniach wspierających rozwój firm i ludzi.

Obszary:
• Budowanie i rozwój funkcji HR w organizacji
• Zarządzanie zespołami i strukturą organizacyjną
• Wsparcie właścicieli firm w decyzjach personalnych
• Rozwój organizacji w sektorze MŚP i firm rodzinnych
• Łączenie perspektywy biznesowej i HR w zarządzaniu firmą

Praktyk zarządzania i przedsiębiorca, prezes oraz współwłaściciel firmy rodzinnej Hortimex. Od 1994 roku związany z przedsiębiorstwem założonym przez jego ojca, Tomasza J. Kowalewskiego. Swoją drogę zawodową rozpoczynał od pracy w obszarach administracyjnych, zdobywając doświadczenie we wszystkich kluczowych aspektach funkcjonowania firmy.

Obecnie kieruje rozwojem Hortimex – specjalistycznego przedsiębiorstwa będącego platformą wymiany towarów, wiedzy i doświadczeń pomiędzy globalnymi producentami składników żywności a producentami żywności w Polsce. Odpowiada za strategię firmy, rozwój biznesu oraz budowanie długofalowych relacji z partnerami międzynarodowymi. Łączy doświadczenie operacyjne z perspektywą właścicielską, rozwijając firmę w sposób zrównoważony i długoterminowy, z uwzględnieniem wyzwań charakterystycznych dla przedsiębiorstw rodzinnych.
Posiada unikalne doświadczenie w budowaniu organizacji na styku międzynarodowego biznesu i lokalnego rynku, skutecznie łącząc standardy globalne z realiami polskich przedsiębiorstw.

Jako przedstawiciel kolejnego pokolenia w firmie rodzinnej wnosi praktyczną perspektywę sukcesyjną, rozumiejąc zarówno wyzwania operacyjne, jak i odpowiedzialność właścicielską. Wspiera rozwój organizacji w oparciu o zaufanie, ciągłość i świadome budowanie przyszłości firmy rodzinnej.

Obszary:
• Modele biznesowe
• Zarządzanie strategiczne
• Społeczna odpowiedzialność biznesu
• Systemy zarządzania jakością
• Sukcesja w firmach rodzinnych

Doradca sukcesyjny, prawnik i doradca finansowy, współpracujący z Instytutem Biznesu Rodzinnego, Prezes zarządu spółek Kancelaria Sukcesyjna sp. z o.o. oraz Finanse Osobiste sp. z o.o. Od 2004 roku specjalizuje się w doradztwie sukcesyjnym oraz planowaniu spadkowym, w szczególności dla firm rodzinnych. Wspiera właścicieli w porządkowaniu spraw majątkowych oraz przygotowaniu do zmiany pokoleniowej, łącząc perspektywę prawną, finansową i rodzinną. W swojej praktyce wdrożył plany sukcesji w ponad 700 firmach i rodzinach.

Twórca autorskich rozwiązań w obszarze ładu rodzinnego i konstytucji rodzinnych oraz prekursor planowania spadkowego w Polsce w ujęciu interdyscyplinarnym. Brał udział w pracach legislacyjnych nad ustawą o zarządzie sukcesyjnym, zmianami w kodeksie cywilnym oraz ustawą o fundacjach rodzinnych.

Współpracuje również z Najwyższą Izbą Kontroli, PARP, Ministerstwem Przedsiębiorczości, Krajową Izbą Radców Prawnych oraz Europejską Federacją Doradców Finansowych (EFFP). Zrealizował szkolenia z zakresu sukcesji dla ponad 22 000 uczestników, w tym doradców finansowych, prawników oraz przedsiębiorców. Autor licznych publikacji naukowych i popularyzatorskich dotyczących sukcesji i planowania spadkowego oraz twórca bloga Wielopokoleniowi.pl

Obszary:
• Sukcesja prawna w firmach rodzinnych
• Planowanie spadkowe i majątkowe
• Nagła sukcesja i zarząd sukcesyjny
• Doradztwo dla właścicieli i rodzin w kluczowych decyzjach majątkowych
• Strategie zabezpieczenia majątku i ciągłości biznesu