Kongres tylko dla odważnych!

Czujesz odpowiedzialność za przyszłość swojej firmy i rodziny biznesowej, ale… boisz się jej?
Chcesz dowiedzieć się, jak młode pokolenie musi reagować na zmiany na rynku i w biznesie, ale… obawiasz się, że sobie nie poradzisz?

Razem pokonajmy wszystkie sukcesyjne lęki!
Dołącz do grona świadomych sukcesorów i weź udział w NextG!

Transformacja pokoleniowa oraz przemiany społeczne i gospodarcze stawiają nowe wyzwania przed współczesnymi przywódcami. Dlatego Wyższa Szkoła Humanitas w partnerstwie z Instytutem Biznesu Rodzinnego jesienią 2022 uruchamia nowy kierunek studiów: Master of Business Administration dla zarządzających w firmie rodzinnej.

Pozycja firm rodzinnych na rynku ma szczególne znaczenie. Dorobek wielu pokoleń, tworzona przez lata więź pomiędzy biznesem a jego właścicielami może zostać zachowana przez nowy instrument zaproponowany przez Ustawodawcę – ustawę o fundacjach rodzinnych. W Rządowym Centrum Legislacji nadal trwa procedowanie projektu ustawy o fundacjach rodzinnych. Dlatego już dziś zapraszamy do konsultacji tego projektu!

O wyzwaniach stojących przed firmami rodzinnymi oraz sukcesji, strategii i wiele innych ciekawych tematach rozumiano podczas webinaru "Jak przetrwać kryzys w firmach rodzinnych?" w ramach inicjatywy Urodzeni Przedsiębiorcy, której jesteśmy członkiem.

Podczas VIII Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych przedstawiciele firmy Kross w panelu „Best practice w budowaniu nadzoru właścicielskiego” opowiedzieli o własnych doświadczeniach i praktykach w budowaniu nadzoru właścicielskiego i profesjonalizacji w zakresie ładu korporacyjnego oraz rodzinnego.

Model Diamentu Sukcesyjnego © to unikatowe połączenie metodyki skutecznej sukcesji i praktycznych narzędzi do przygotowania się i przeprowadzenia zmiany międzypokoleniowej w firmie rodzinnej. Sukcesja to dynamiczny proces zachodzący między dwiema generacjami, którego celem jest transfer do młodszego pokolenia wiedzy, władzy i własności z zachowaniem indywidualnych dla danego biznesu i rodziny wartości, ważnych dla obu stron procesu oraz wypracowaną wspólną WIZJĄ przyszłości, która profesjonalizuje działania i przygotowuje organizację na spotkanie z przyszłością.