Szkolenie Rady Nadzorcze

Profesjonalna Rada Nadzorcza w firmie rodzinnej.
Kluczowe aspekty funkcjonowania skutecznych organów

 

Wejście do rady nadzorczej w firmie rodzinnej to jeden z najbardziej wymagających momentów w rozwoju właściciela i sukcesora – moment, w którym odpowiedzialność za przyszłość firmy przestaje być operacyjna, a staje się strategiczna i długofalowa. Wraz ze wzrostem skali biznesu rośnie też potrzeba świadomego, dojrzałego nadzoru.

Szkolenie zostało zaprojektowane dla osób, które przygotowują się do pełnienia tej roli w sposób profesjonalny i odpowiedzialny. Daje dostęp do wiedzy i praktyk stosowanych w najbardziej zaawansowanych strukturach właścicielskich.

Udział w programie pozwala nie tylko zrozumieć formalne obowiązki, ale przede wszystkim wejść na poziom świadomego, strategicznego nadzoru, który wzmacnia trwałość firmy, porządkuje relacje właścicielskie i buduje fundamenty pod wielopokoleniową ciągłość biznesu.

Pobierz INFORMATOR

W firmie rodzinnej Rada Nadzorcza to coś więcej niż organ kontrolny wpisany w strukturę spółki. To przestrzeń, w której spotykają się dwa światy, często równie ważne, ale rządzące się inną logiką. Z jednej strony jest perspektywa właścicielska zakorzeniona w historii rodziny, jej wartościach i odpowiedzialności za przyszłe pokolenia. Z drugiej strony perspektywa biznesowa, która wymaga podejmowania trudnych decyzji, dyscypliny, konsekwencji i profesjonalnego nadzoru.

To szkolenie pokazuje, jak podejmować decyzje, które wzmacniają firmę, nie naruszając jednocześnie delikatnej równowagi rodzinnej. Jak być w Radzie Nadzorczej w taki sposób, aby:

  • realnie wspierać rozwój firmy, a nie tylko ją kontrolować
  • budować partnerską relację z zarządem, zamiast ją osłabiać
  • zapobiegać napięciom w rodzinie, zamiast nieświadomie je pogłębiać

Dla kogo?

  • członków rodzin biznesowych
  • sukcesorów przygotowujących się do roli właścicielskiej
  • właścicieli budujących struktury nadzoru
  • członków rad nadzorczych w firmach rodzinnych
  • Szczególnie dla tych, którzy chcą działać świadomie, a nie intuicyjnie.

Uwaga! Liczba miejsc ograniczona.

PROGRAM

1. Wprowadzenie do Rad Nadzorczych

• Ład korporacyjny a ład rodzinny
• Rola rady nadzorczej w firmie rodzinnej
• Struktura i organizacja pracy rady nadzorczej.

 

2. Obowiązki i odpowiedzialność członków Rad Nadzorczych

• Prawa i obowiązki członków rady nadzorczej.
• Podział kompetencji między zarządem, radą nadzorczą a rada rodziny
• Odpowiedzialność prawna i finansowa.

 

 

3. Strategiczne zarządzanie w firmach rodzinnych

• Rola rady nadzorczej w kształtowaniu strategii firmy.
• Zarządzanie zmianą struktury
• Nadzór nad wykonaniem strategii i wynikami finansowymi.

 

4. Komunikacja i współpraca z zarządem

• Efektywna komunikacja pomiędzy radą nadzorczą a zarządem.
• Rozwiązywanie konfliktów i budowanie konsensusu.
• Współpraca zewnętrzna (doradcy, audytorzy, prawnicy).

Szersza perspektywa biznesowa

Zdobędziesz uporządkowaną i praktyczną wiedzę na temat funkcjonowania firm rodzinnych, dzięki której lepiej zrozumiesz ich specyfikę oraz będziesz podejmować bardziej świadome i trafne decyzje w różnych obszarach biznesu.

Gotowość do działania w praktyce

Rozwiniesz konkretne umiejętności oraz poznasz narzędzia, które możesz bezpośrednio zastosować w swojej codziennej pracy – niezależnie od tego, czy działasz w zarządzaniu, nadzorze czy wspierasz rodzinę właścicielską.

Skuteczniejsze zarządzanie relacjami i zaufaniem

Nauczysz się, jak budować i utrzymywać zaufanie pomiędzy właścicielami, członkami rodziny i strukturami biznesowymi, a także jak radzić sobie z wyzwaniami wynikającymi z łączenia tych dwóch światów.

Dostęp do wartościowej sieci kontaktów i wymiany doświadczeń

Zyskasz możliwość nawiązania relacji z osobami mierzącymi się z podobnymi wyzwaniami oraz ekspertami w obszarze firm rodzinnych, co sprzyja inspiracji, wymianie wiedzy i budowaniu długofalowej współpracy.

Inwestycja

3 150 zł netto / osoba

W cenie szkolenia otrzymasz:

  • Udział w całodniowym spotkaniu w zamkniętej, kameralnej grupie
  • Materiały przygotowane przez Prowadzącego
  • Książkę „Kodeks dobrych praktyk dla właścicieli firm rodzinnych” - tutaj więcej o publikacji
  • Catering na spotkaniu – przerwy kawowe i poczęstunek

PROPOZYCJA SPECJALNA dla Rodzin i pracowników jednej firmy. Napisz do nas!  Uwaga! Istnieje możliwość skorzystania z dofinansowania na szkolenie poprzez Bazę Usług Rozwojowych: sprawdź tutaj.

Format

W trakcie spotkania będziemy wykorzystywać różne techniki moderacji, by utrzymać zaangażowanie i skupienie grupy, a także maksymalnie czytelnie przekazać omawiane treści oraz odpowiedzieć na pytania intrygujące uczestników!

Możesz spodziewać się:

  • Prelekcji – mini wykładu
  • Warsztatów – angażujących uczestników w podziale na grupy
  • Pracy własnej – indywidualnej pod opieką Prowadzącego
  • Dyskusji i wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami
  • Inspiracyjnych case studies
Lach_Przemysław

Przemysław Lach, DZP
Senior Associate Praktyka Prawa Spółek, Fuzji i Przejęć, Kancelaria DZP

Specjalizuje się w zakresie prawa spółek oraz transakcji fuzji i przejęć. Jego doświadczenie w tym obszarze obejmuje kompleksową obsługę procesu, począwszy od prowadzenia badań prawnych typu due diligence, poprzez negocjowanie dokumentacji transakcyjnej, po obsługę potransakcyjną. Doradza również spółkom i grupom kapitałowym w projektach restrukturyzacyjnych (połączenia, podziały, przekształcenia). Posiada duże doświadczenie w doradztwie z zakresu obsługi korporacyjnej podmiotów gospodarczych, w tym bieżącej obsługi organów zarządzających, nadzorczych i właścicielskich spółek. Przemysław jest autorem publikacji w prasie branżowej, poruszających tematykę funkcjonowania organów spółek oraz działalności holdingów.

Szymon Trzebiatowski

Szymon Trzebiatowski, Instytut Biznesu Rodzinnego
Członek rad nadzorczych, Ekspert ds. controllingu i strategii

Certyfikowany Doradca Rodziny Biznesowej wg metodyki Diamentu Sukcesyjnego© wspiera właścicieli firm rodzinnych w obszarze strategii rozwoju, budowania modeli biznesowych oraz procesów sukcesyjnych, w tym tworzenia konstytucji rodzinnych. Jest mentorem liderów i sukcesorów firm rodzinnych, wykładowcą programów MBA i EMBA oraz Akademii Sukcesora. Członek rad nadzorczych w firmach rodzinnych.

Doradca strategiczny i sukcesyjny, finansista, strateg i manager z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami oraz rozwojem organizacji. Przez 25 lat związany z Volkswagen Poznań, gdzie przez 8 lat pełnił funkcję członka zarządu odpowiedzialnego za finanse, organizację i IT.

W trakcie swojej kariery zarządzał kluczowymi obszarami finansowymi i organizacyjnymi przedsiębiorstwa oraz prowadził projekty transformacyjne i innowacyjne związane z rozwojem nowoczesnych rozwiązań mobilności oraz wdrażaniem nowych modeli pracy zwiększających efektywność organizacji i satysfakcję pracowników.

Absolwent międzynarodowej szkoły biznesu ESCP Business School w Berlinie (MBA). Certified Analyst w standardzie International Business Communication Standards (IBCS®) oraz certyfikowany RMP Master – Reiss Motivation Profile®.

Mariusz Stefaniak

Doradca podatkowy, absolwent Prawa na UAM w Poznaniu oraz Finansów i Rachunkowości na UEP. Posiada certyfikaty Family Firm Institute z siedzibą w Bostonie w zakresie doradztwa dla Biznesów Rodzinnych oraz doradztwa dotyczącego kapitału rodzinnego (CFBA i CFWA). Od kilkunastu lat doradza przede wszystkim polskim Firmom Rodzinnym. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu ulg i preferencji podatkowych, strategicznym doradztwie dla Firm Rodzinnych oraz sporach podatkowych. Dla swoich Klientów uzyskał decyzje o wsparciu inwestycji, których wartość przekracza miliard złotych. Doradzał we wdrożeniach ulgi na działalność badawczo-rozwojową oraz IP Box. Wdrażał struktury zabezpieczenia majątku z wykorzystaniem wyspecjalizowanych wehikułów inwestycyjnych. Przeprowadził kilkadziesiąt projektów związanych z dostosowaniem struktury prawnej działalności do wymogów biznesowych.

Pytania i rejestracja

Zaloguj się
0