Wejście do rady nadzorczej w firmie rodzinnej to jeden z najbardziej wymagających momentów w rozwoju właściciela i sukcesora – moment, w którym odpowiedzialność za przyszłość firmy przestaje być operacyjna, a staje się strategiczna i długofalowa. Wraz ze wzrostem skali biznesu rośnie też potrzeba świadomego, dojrzałego nadzoru.
Szkolenie zostało zaprojektowane dla osób, które przygotowują się do pełnienia tej roli w sposób profesjonalny i odpowiedzialny. Daje dostęp do wiedzy i praktyk stosowanych w najbardziej zaawansowanych strukturach właścicielskich.
Udział w programie pozwala nie tylko zrozumieć formalne obowiązki, ale przede wszystkim wejść na poziom świadomego, strategicznego nadzoru, który wzmacnia trwałość firmy, porządkuje relacje właścicielskie i buduje fundamenty pod wielopokoleniową ciągłość biznesu.


W firmie rodzinnej Rada Nadzorcza to coś więcej niż organ kontrolny wpisany w strukturę spółki. To przestrzeń, w której spotykają się dwa światy, często równie ważne, ale rządzące się inną logiką. Z jednej strony jest perspektywa właścicielska zakorzeniona w historii rodziny, jej wartościach i odpowiedzialności za przyszłe pokolenia. Z drugiej strony perspektywa biznesowa, która wymaga podejmowania trudnych decyzji, dyscypliny, konsekwencji i profesjonalnego nadzoru.
To szkolenie pokazuje, jak podejmować decyzje, które wzmacniają firmę, nie naruszając jednocześnie delikatnej równowagi rodzinnej. Jak być w Radzie Nadzorczej w taki sposób, aby:
Uwaga! Liczba miejsc ograniczona.

1. Wprowadzenie do Rad Nadzorczych
• Ład korporacyjny a ład rodzinny
• Rola rady nadzorczej w firmie rodzinnej
• Struktura i organizacja pracy rady nadzorczej.
2. Obowiązki i odpowiedzialność członków Rad Nadzorczych
• Prawa i obowiązki członków rady nadzorczej.
• Podział kompetencji między zarządem, radą nadzorczą a rada rodziny
• Odpowiedzialność prawna i finansowa.
3. Strategiczne zarządzanie w firmach rodzinnych
• Rola rady nadzorczej w kształtowaniu strategii firmy.
• Zarządzanie zmianą struktury
• Nadzór nad wykonaniem strategii i wynikami finansowymi.
4. Komunikacja i współpraca z zarządem
• Efektywna komunikacja pomiędzy radą nadzorczą a zarządem.
• Rozwiązywanie konfliktów i budowanie konsensusu.
• Współpraca zewnętrzna (doradcy, audytorzy, prawnicy).
Zdobędziesz uporządkowaną i praktyczną wiedzę na temat funkcjonowania firm rodzinnych, dzięki której lepiej zrozumiesz ich specyfikę oraz będziesz podejmować bardziej świadome i trafne decyzje w różnych obszarach biznesu.
Rozwiniesz konkretne umiejętności oraz poznasz narzędzia, które możesz bezpośrednio zastosować w swojej codziennej pracy – niezależnie od tego, czy działasz w zarządzaniu, nadzorze czy wspierasz rodzinę właścicielską.
Nauczysz się, jak budować i utrzymywać zaufanie pomiędzy właścicielami, członkami rodziny i strukturami biznesowymi, a także jak radzić sobie z wyzwaniami wynikającymi z łączenia tych dwóch światów.
Zyskasz możliwość nawiązania relacji z osobami mierzącymi się z podobnymi wyzwaniami oraz ekspertami w obszarze firm rodzinnych, co sprzyja inspiracji, wymianie wiedzy i budowaniu długofalowej współpracy.
3 150 zł netto / osoba
W cenie szkolenia otrzymasz:
PROPOZYCJA SPECJALNA dla Rodzin i pracowników jednej firmy. Napisz do nas! Uwaga! Istnieje możliwość skorzystania z dofinansowania na szkolenie poprzez Bazę Usług Rozwojowych: sprawdź tutaj.
W trakcie spotkania będziemy wykorzystywać różne techniki moderacji, by utrzymać zaangażowanie i skupienie grupy, a także maksymalnie czytelnie przekazać omawiane treści oraz odpowiedzieć na pytania intrygujące uczestników!
Możesz spodziewać się:

Specjalizuje się w zakresie prawa spółek oraz transakcji fuzji i przejęć. Jego doświadczenie w tym obszarze obejmuje kompleksową obsługę procesu, począwszy od prowadzenia badań prawnych typu due diligence, poprzez negocjowanie dokumentacji transakcyjnej, po obsługę potransakcyjną. Doradza również spółkom i grupom kapitałowym w projektach restrukturyzacyjnych (połączenia, podziały, przekształcenia). Posiada duże doświadczenie w doradztwie z zakresu obsługi korporacyjnej podmiotów gospodarczych, w tym bieżącej obsługi organów zarządzających, nadzorczych i właścicielskich spółek. Przemysław jest autorem publikacji w prasie branżowej, poruszających tematykę funkcjonowania organów spółek oraz działalności holdingów.

Certyfikowany Doradca Rodziny Biznesowej wg metodyki Diamentu Sukcesyjnego© wspiera właścicieli firm rodzinnych w obszarze strategii rozwoju, budowania modeli biznesowych oraz procesów sukcesyjnych, w tym tworzenia konstytucji rodzinnych. Jest mentorem liderów i sukcesorów firm rodzinnych, wykładowcą programów MBA i EMBA oraz Akademii Sukcesora. Członek rad nadzorczych w firmach rodzinnych.
Doradca strategiczny i sukcesyjny, finansista, strateg i manager z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami oraz rozwojem organizacji. Przez 25 lat związany z Volkswagen Poznań, gdzie przez 8 lat pełnił funkcję członka zarządu odpowiedzialnego za finanse, organizację i IT.
W trakcie swojej kariery zarządzał kluczowymi obszarami finansowymi i organizacyjnymi przedsiębiorstwa oraz prowadził projekty transformacyjne i innowacyjne związane z rozwojem nowoczesnych rozwiązań mobilności oraz wdrażaniem nowych modeli pracy zwiększających efektywność organizacji i satysfakcję pracowników.
Absolwent międzynarodowej szkoły biznesu ESCP Business School w Berlinie (MBA). Certified Analyst w standardzie International Business Communication Standards (IBCS®) oraz certyfikowany RMP Master – Reiss Motivation Profile®.

Doradca podatkowy, absolwent Prawa na UAM w Poznaniu oraz Finansów i Rachunkowości na UEP. Posiada certyfikaty Family Firm Institute z siedzibą w Bostonie w zakresie doradztwa dla Biznesów Rodzinnych oraz doradztwa dotyczącego kapitału rodzinnego (CFBA i CFWA). Od kilkunastu lat doradza przede wszystkim polskim Firmom Rodzinnym. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu ulg i preferencji podatkowych, strategicznym doradztwie dla Firm Rodzinnych oraz sporach podatkowych. Dla swoich Klientów uzyskał decyzje o wsparciu inwestycji, których wartość przekracza miliard złotych. Doradzał we wdrożeniach ulgi na działalność badawczo-rozwojową oraz IP Box. Wdrażał struktury zabezpieczenia majątku z wykorzystaniem wyspecjalizowanych wehikułów inwestycyjnych. Przeprowadził kilkadziesiąt projektów związanych z dostosowaniem struktury prawnej działalności do wymogów biznesowych.

Agata Szymczak
Project Manager