Zaloguj się
0
IBR • Szkolenia • Szkolenie Rady Nadzorcze

Szkolenie Rady Nadzorcze

Profesjonalna Rada Nadzorcza w firmie rodzinnej.
Kluczowe aspekty funkcjonowania skutecznych organów

 

Wejście do rady nadzorczej w firmie rodzinnej to jeden z najbardziej wymagających momentów w rozwoju właściciela i sukcesora – moment, w którym odpowiedzialność za przyszłość firmy przestaje być operacyjna, a staje się strategiczna i długofalowa. Wraz ze wzrostem skali biznesu rośnie też potrzeba świadomego, dojrzałego nadzoru.

Szkolenie zostało zaprojektowane dla osób, które przygotowują się do pełnienia tej roli w sposób profesjonalny i odpowiedzialny. Daje dostęp do wiedzy i praktyk stosowanych w najbardziej zaawansowanych strukturach właścicielskich.

Udział w programie pozwala nie tylko zrozumieć formalne obowiązki, ale przede wszystkim wejść na poziom świadomego, strategicznego nadzoru, który wzmacnia trwałość firmy, porządkuje relacje właścicielskie i buduje fundamenty pod wielopokoleniową ciągłość biznesu.

Pobierz INFORMATOR

W firmie rodzinnej Rada Nadzorcza to coś więcej niż organ kontrolny wpisany w strukturę spółki. To przestrzeń, w której spotykają się dwa światy, często równie ważne, ale rządzące się inną logiką. Z jednej strony jest perspektywa właścicielska zakorzeniona w historii rodziny, jej wartościach i odpowiedzialności za przyszłe pokolenia. Z drugiej strony perspektywa biznesowa, która wymaga podejmowania trudnych decyzji, dyscypliny, konsekwencji i profesjonalnego nadzoru.

To szkolenie pokazuje, jak podejmować decyzje, które wzmacniają firmę, nie naruszając jednocześnie delikatnej równowagi rodzinnej. Jak być w Radzie Nadzorczej w taki sposób, aby:

  • realnie wspierać rozwój firmy, a nie tylko ją kontrolować
  • budować partnerską relację z zarządem, zamiast ją osłabiać
  • zapobiegać napięciom w rodzinie, zamiast nieświadomie je pogłębiać

Dla kogo?

  • właścicieli planujących sukcesję i budowę ładu właścicielskiego,
  • nestorów, którzy chcą przejść z roli operacyjnej do roli mentora i członka rady nadzorczej,
  • sukcesorów przygotowujących się do współpracy z radą nadzorczą,
  • członków rodzin biznesowych oraz osób pełniących funkcje nadzorcze w firmach rodzinnych,
  • doradców i praktyków wspierających rodziny biznesowe w utrzymaniu równowagi między potrzebami Rodziny i Biznesu.

Uwaga! Liczba miejsc ograniczona.

PROGRAM

1. Wprowadzenie do Rad Nadzorczych

• Ład korporacyjny a ład rodzinny
• Rola rady nadzorczej w firmie rodzinnej
• Struktura i organizacja pracy rady nadzorczej.

 

2. Obowiązki i odpowiedzialność członków Rad Nadzorczych

• Prawa i obowiązki członków rady nadzorczej.
• Podział kompetencji między zarządem, radą nadzorczą a rada rodziny
• Odpowiedzialność prawna i finansowa.

 

 

3. Strategiczne zarządzanie w firmach rodzinnych

• Rola rady nadzorczej w kształtowaniu strategii firmy.
• Zarządzanie zmianą struktury
• Nadzór nad wykonaniem strategii i wynikami finansowymi.

 

4. Komunikacja i współpraca z zarządem

• Efektywna komunikacja pomiędzy radą nadzorczą a zarządem.
• Rozwiązywanie konfliktów i budowanie konsensusu.
• Współpraca zewnętrzna (doradcy, audytorzy, prawnicy).

Szersza perspektywa biznesowa

Zdobędziesz uporządkowaną i praktyczną wiedzę na temat funkcjonowania firm rodzinnych, dzięki której lepiej zrozumiesz ich specyfikę oraz będziesz podejmować bardziej świadome i trafne decyzje w różnych obszarach biznesu.

Gotowość do działania w praktyce

Rozwiniesz konkretne umiejętności oraz poznasz narzędzia, które możesz bezpośrednio zastosować w swojej codziennej pracy – niezależnie od tego, czy działasz w zarządzaniu, nadzorze czy wspierasz rodzinę właścicielską.

Skuteczniejsze zarządzanie relacjami i zaufaniem

Nauczysz się, jak budować i utrzymywać zaufanie pomiędzy właścicielami, członkami rodziny i strukturami biznesowymi, a także jak radzić sobie z wyzwaniami wynikającymi z łączenia tych dwóch światów.

Dostęp do wartościowej sieci kontaktów i wymiany doświadczeń

Zyskasz możliwość nawiązania relacji z osobami mierzącymi się z podobnymi wyzwaniami oraz ekspertami w obszarze firm rodzinnych, co sprzyja inspiracji, wymianie wiedzy i budowaniu długofalowej współpracy.

Inwestycja

3 150 zł netto / osoba

W cenie szkolenia otrzymasz:

  • Udział w całodniowym spotkaniu w zamkniętej, kameralnej grupie
  • Materiały przygotowane przez Prowadzącego
  • Książkę „Kodeks dobrych praktyk dla właścicieli firm rodzinnych” - tutaj więcej o publikacji
  • Catering na spotkaniu – przerwy kawowe i poczęstunek

PROPOZYCJA SPECJALNA dla Rodzin i pracowników jednej firmy. Napisz do nas!  Uwaga! Istnieje możliwość skorzystania z dofinansowania na szkolenie poprzez Bazę Usług Rozwojowych: sprawdź tutaj.

Format

W trakcie spotkania będziemy wykorzystywać różne techniki moderacji, by utrzymać zaangażowanie i skupienie grupy, a także maksymalnie czytelnie przekazać omawiane treści oraz odpowiedzieć na pytania intrygujące uczestników!

Możesz spodziewać się:

  • Prelekcji – mini wykładu
  • Warsztatów – angażujących uczestników w podziale na grupy
  • Pracy własnej – indywidualnej pod opieką Prowadzącego
  • Dyskusji i wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami
  • Inspiracyjnych case studies
Przemysław Lach, DZP
Senior Associate Praktyka Prawa Spółek, Fuzji i Przejęć, Kancelaria DZP
Specjalizuje się w zakresie prawa spółek oraz transakcji fuzji i przejęć. Jego doświadczenie w tym obszarze obejmuje kompleksową obsługę procesu, począwszy od prowadzenia badań prawnych typu due diligence, poprzez negocjowanie dokumentacji transakcyjnej, po obsługę potransakcyjną. Doradza również spółkom i grupom kapitałowym w projektach restrukturyzacyjnych (połączenia, podziały, przekształcenia). Posiada duże doświadczenie w doradztwie z zakresu obsługi korporacyjnej podmiotów gospodarczych, w tym bieżącej obsługi organów zarządzających, nadzorczych i właścicielskich spółek. Przemysław jest autorem publikacji w prasie branżowej, poruszających tematykę funkcjonowania organów spółek oraz działalności holdingów.
Dowiedz się więcej
Linkedin
Szymon Trzebiatowski, MBA
Członek rad nadzorczych, Doradca Rodzin Biznesowych, Ekspert IBR
Certyfikowany Doradca Rodziny Biznesowej wg metodyki Diamentu Sukcesyjnego© wspiera właścicieli firm rodzinnych w obszarze strategii rozwoju, budowania modeli biznesowych oraz procesów sukcesyjnych, w tym tworzenia konstytucji rodzinnych. Jest mentorem liderów i sukcesorów firm rodzinnych, wykładowcą programów MBA i EMBA oraz Akademii Sukcesora. Członek rad nadzorczych w firmach rodzinnych. Doradca strategiczny i sukcesyjny, finansista, strateg i manager z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami oraz rozwojem organizacji. Przez 25 lat związany z Volkswagen Poznań, gdzie przez 8 lat pełnił funkcję członka zarządu odpowiedzialnego za finanse, organizację i IT. W trakcie swojej kariery zarządzał kluczowymi obszarami finansowymi i organizacyjnymi przedsiębiorstwa oraz prowadził projekty transformacyjne i innowacyjne związane z rozwojem nowoczesnych rozwiązań mobilności oraz wdrażaniem nowych modeli pracy zwiększających efektywność organizacji i satysfakcję pracowników. Absolwent międzynarodowej szkoły biznesu ESCP Business School w Berlinie (MBA). Certified Analyst w standardzie International Business Communication Standards (IBCS®) oraz certyfikowany RMP Master – Reiss Motivation Profile®.
Dowiedz się więcej
Linkedin

Zofia Skotnicka
Manager projektów edukacyjnych
zskotnicka@ibrpolska.pl
+48 790 876 890
+48 61 307 14 27

Prowadzisz firmę rodzinną? Masz do nas pytania?
Chętnie odpowiemy!
Instytut Biznesu Rodzinnego
Telefon61 307 14 27
E-mailinfo@ibrpolska.pl
Napisz do nas
Zaloguj się
0