Marzenie właściciela. Marzenie o długowieczności. Od tego wszystko się zaczęło

Konstytucję Rodzinną można porównać do przewodnika prowadzenia firmy napisanego wspólnie przez założycieli firmy, dzięki któremu przyszłe pokolenia będą mogły poznać sposób zarządzania firmą rodzinną i cele, jakie przyświecały jej założycielom. Podczas gali wieczornej VI Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych w obecności uczestników Kongresu Konstytucję uroczyście podpisała Rodzina Andre: Maria i Robert Andre – rodzice i ich czwórka dzieci: Marta, Patryk, Anna i Robert junior.

Mówiąc prosto – Konstytucja Rodzinna to swoiste zabez pieczenie biznesu rodzinnego w relacji z potrzebami rodziny. Chociaż nie jest prawnie obowiązującym dokumentem, powinna, chociaż niemusi, zapewnić wielopokoleniowy sukces rodzinnego biznesu. Osobiście porównuję obecną sytuację naszej firmy i rodziny do sztafety, gdzie kończy się pierwsza, moja zmiana, a druga szykuje się do przejęcia pa łeczki, bacząc, aby w strefie zmian jej nie zgubić – Konstytucja Rodzinna ma w tym po prostu pomóc – podsumowuje Robert Andre, założyciel i prezes.

Ponad 30 lat historii

Historia firmy Andre Abrasive Articles zapoczątkowały dwie osoby: Robert Andre oraz Jan Łopatka. Biznes rozpoczęli w niełatwych czasach – w 1986 roku, kiedy w Polsce funkcjonował ustrój socjalistyczny, niesprzyjający prywatnej przedsiębiorczości. W 1987 roku otworzyli Zakład Wytwarzania Materiałów Ściernych w Kole. Nie mieli łatwego startu ze względu na zerowy kapitał początkowy oraz uwarunkowania polityczne.

Robert Andre po 9 latach pracy w kolskim „Korundzie”, gdzie poznał swojego późniejszego wspólnika Jana Łopatkę, uznał, że w tej firmie nie osiągnie takiego rozwoju zawodowego, jakiego oczekuje. Ponadto zawsze przejawiał żywe zainteresowanie nowinkami technologicznymi w branży narzędzi ściernych, z którymi stykał się, pełniąc funkcje rzeczoznawcy Naczelnej Organizacji Technicznej. Jednak wdrażanie nowych rozwiązań traktowano w tamtych czasach jako coś kłopotliwego. Dlatego Robert Andre z pomocą Jerzego Sobczaka wspólnie z Janem Łopatką postanowił otworzyć własną działalność, w której mógłby realizować wszystkie swoje zamierzenia i ambicje. Wszystko zaczęło się na 45 metrach kwadratowych, w lokalu przy ul. Poniatowskiego w Kole. Oficjalną datą rozpoczęcia działalności Zakładu Wytwarzania Materiałów Ściernych w Kole jest 23 marca 1987 roku. 3 kwietnia z Fabryki Maszyn Budowalnych „Bumar-Mrągowo” firma otrzymała pierwsze zamówienie na segmenty ściernie do szlifierek.

Rok 1989 przyniósł zmiany polityczno – gospodarcze, po których nie było wiadomo, czego się spodziewać. Inflacja rosła w oszałamiającym tempie, a zakład miał na głowie kredyt i rozpoczęto inwestycję (nowa siedziba). – Nie wiem, jakim cudem, ale udało nam się uniknąć bankructwa – przyznaje Robert Andre. Burzliwy rozwój sytuacji spowodował jednak różnicę zdań między wspólnikami w wielu kwestiach dotyczących dalszego zarządzania firmą i jej rozwoju. Wiosną 1990 roku rozstali się. 28 maja 1990 roku (w dniu swoich urodzin) Robert Andre otrzymał nowy wpis do ewidencji działalności gospodarczej, na mocy którego stał się jedynym właścicielem zakładu. W dokumentach po raz pierwszy pojawił się nowy adres: Przemysłowa 10, nazwisko Roberta Andre jako jedynego właściciela i nowa nazwa przedsiębiorstwa: Zakład Wytwarzania Artykułów Ściernych – Robert Andre ANDRE ABRASIVE ARTICLES. Angielsko brzmiąca nazwa była pomocna w kontaktach importowo-ekspertowych.

W 1991 roku w zasadzie z dnia na dzień upadł cały polski przemysł zbrojeniowy i firma musiała szukać nowych rynków zbytu. Sukcesem było nawiązanie współpracy z odbiorcą w Anglii. W kolejnych latach następował systematyczny rozwój firmy, pozyskiwano kolejnych odbiorców, wdrażano nowe wyroby, a współpraca z dotychczasowymi odbiorcami układała się coraz lepiej.

Dziś firma Andre Abrasive Articles ma ustabilizowaną pozycję na rynku narzędzi ściernych w Polsce i w Europie. Posiada stosowne certyfikaty bezpieczeństwa dla swoich produktów, spełnia wymagania europejskiej normy ISO 12413 oraz branżowych norm międzynarodowych. Rozwój firmy zmierza w kierunku produkowania ściernic do szlifowania precyzyjnego: płaszczyznowego, bezkłowego, równoległego. W 2019 roku firma zatrudnia ponad 200 osób i posiada ponad 800 stałych odbiorców w kraju i zagranicą.

Firma rodzinna dwupokoleniowa

Gdy firma rosła, zaczęło się w nią angażować także dorastające młode pokolenie rodziny: Marta, Patryk, Anna i Robert junior. Dziś w firmie pracuje Anna i Robert junior, Patryk prowadzi własną działalność, współpracując z Andre Abrasive Articles. Marta rozwija się poza rodzinną firmą.

– Moderując warsztaty staram się, aby każdy z zaproszonych członków rodziny mówił o swoich oczekiwaniach i marze niach. Później rodzina rozmawia o wartościach – ustala, ja kie wartości są dla nich najważniejsze w biznesie i rodzinie. Rodzina formułuje zasady, jakie muszą spełnić potencjalni sukcesorzy i kolejne pokolenia, chcą pracować w firmie. Chodzi tu o wykształcenie, wiek, doświadczenie, a po wejściu do firmy o zajmowane stanowisko. Czy w firmie mogą zostać zatrudnieni również zięciowie i synowie? A czy mogą być sukcesorami? Jeśli firmę przejmie jedno z dzieci, co z zabezpieczeniem pozostałych? Otrzymają udziały? Czy może majątek prywatny rodziców? Powołujemy też organy nadzoru nad rodzinnym majątkiem, których celem jest dba nie o prawidłowy rozwój działalności firmy, ale taż dbałość o harmonię rodziny – mówi dr Adrianna Lewandowska, moderator procesu tworzenia Konstytucji Rodziny Andre.

W procesie tworzenia Konstytucji rodzina ustaliła zasady, jak powinna wyglądać ich wspólna praca w przedsiębiorstwie. Rodzina Andre w Konstytucji zawarła nie tylko wspólne wartości i filozofię działania, ale i reguły określające zasady zatrudniania i wynagradzania członków rodziny czy sposób podejmowania decyzji strategicznych. Rodzice i czwórka dorosłych dzieci rozdzielili majątek i zakresy odpowiedzialności w firmie oraz zaplanowali, jak biznes ma wyglądać w przyszłości.

– Kiedy przypomnę sobie siebie sprzed dwóch lat, to mam wrażenie, że wtedy myśląc o naszej rodzinności miałem w głowie czarną dziurę. Po dwóch latach naprawdę trud nych rozmów pokazało się takie światełko w tunelu, rodzina diametralnie się zmieniła, poruszyliśmy tematy, o których wcześniej nigdy nie rozmawialiśmy. Uważam, że to był naj wyższy czas na te rozmowy. Nasze relacje w rodzinie także się dzięki poprawiły – przyznaje Robert Andre junior.

Proces budowania Konstytucji to również proces wzmacniania więzi pomiędzy członkami rodziny, którzy nagle patrzą na siebie nie tylko jak na mamę, tatę, syna, córkę, siostrę czy brata, ale również z perspektywy zarządczej w której są prezesami, członkami zarządu, kierownikami działów, czy też po prostu w kontekście nadzoru nad własnością zapoczątkowaną przez założyciela.

To pierwszy krok w kierunku długowieczności firmy.

– Zapisy Konstytucji są znane tylko naszej rodzinie, ale mogę powiedzieć, że Konstytucja zawiera zapisy, które będą miały zastosowanie w przyszłości. Kiedy będziemy mieli swoje rodziny, kiedy może będziemy zakładali własne biznesy – w tym momencie nikt z nas tego nie wyklucza. Dzięki Konstytucji wiemy, na co każdy z nas może liczyć, na jakich zasadach może skorzystać ze wsparcia rodziny – mam na myśli oczywiście wsparcie finansowe, bo wiem, że na wspar cie psychiczne ze strony mojej rodziny zawsze mogę i będę mogła liczyć – mówi Anna Andre.

Historia firmy na podstawie: Aleksandra Wysocka, Tarcza pokryta srebrem, czyli 25 lat ANDRE ABRASIVE ARTICLES na rynku wytwarzania artykułów ściernych, Koło 2012.

Poprzedni artykuł

Następny artykuł