- IBR

Korzyści dla firm:

zwiększenie kompetencji: uczestnicy zdobędą kompleksową wiedzę na temat funkcjonowania rad nadzorczych i specyfiki firm rodzinnych, co pozwoli im efektywnie pełnić swoje obowiązki.
przygotowanie do roli: szkolenie przygotuje uczestników do podjęcia roli członka rady nadzorczej, wyposażając ich w niezbędne narzędzia i umiejętności.
wzrost zaufania: dzięki zdobytej wiedzy i umiejętnościom, uczestnicy będą mogli budować zaufanie wśród właścicieli, zarządu oraz innych interesariuszy.
dostosowanie do wyzwań: szkolenie pomoże zrozumieć unikalne wyzwania związane z firmami rodzinnymi i opracować strategie radzenia sobie z nimi.
networking: Uczestnicy będą mieli okazję nawiązać kontakty z innymi przyszłymi członkami rad nadzorczych oraz ekspertami z dziedziny zarządzania firmami rodzinnymi.

1. Wprowadzenie do Rad Nadzorczych

• Ład korporacyjny a ład rodzinny
• Rola rady nadzorczej w firmie rodzinnej
• Struktura i organizacja pracy rady nadzorczej.

2. Obowiązki i odpowiedzialność członków Rad Nadzorczych

• Prawa i obowiązki członków rady nadzorczej.
• Podział kompetencji między zarządem, radą nadzorczą a rada rodziny
• Odpowiedzialność prawna i finansowa.

3. Strategiczne zarządzanie w firmach rodzinnych

• Rola rady nadzorczej w kształtowaniu strategii firmy.
• Planowanie sukcesji i zarządzanie zmianą.
• Nadzór nad wykonaniem strategii i wynikami finansowymi.

4. Komunikacja i współpraca z zarządem

• Efektywna komunikacja pomiędzy radą nadzorczą a zarządem.
• Rozwiązywanie konfliktów i budowanie konsensusu.
• Współpraca zewnętrzna (doradcy, audytorzy, prawnicy).

5. Studium przypadku i warsztaty praktyczne

• Analiza rzeczywistych przypadków firm rodzinnych.
• Perspektywa członka rady nadzorczej
• Dyskusje grupowe i wymiana doświadczeń.

Jakie korzyści płyną z jego zastosowania? Czy controlling finansowy pomaga zabezpieczyć płynność przedsiębiorstwa, a tym samym jego przyszłość? Dlaczego controlling finansowy jest tak istotny w firmach rodzinnych?

Szkolenie nastawione jest głównie na praktykę oraz warsztat ćwiczeniowy, ponieważ znajomość terminów związanych z finansami to za mało, aby móc prawidłowo zarządzać firmą. Do prawidłowego prowadzenia firmy potrzebne jest właściwe zrozumienie danych finansowych oraz wyciąganie odpowiednich wniosków, odnoszenie ich do bieżącej sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej firmy, by firma mogła osiągać określone cele, zwłaszcza finansowe, a tym samym by mogla budować stabilnie finansową przyszłość. W firmach rodzinnych znajomość sytuacji finansowej przedsiębiorstwa jest szczególnie ważna, bowiem majątek firmy jest ściśle związany z majątkiem prywatnym właścicieli.

Jeżeli:

chcesz zwiększyć swoją świadomość finansową,
chcesz wiedzieć skąd uzyskać błyskawiczny dostęp do kluczowych informacji o stanie firmy,
chcesz lepiej rozumieć procesy zachodzące w Twojej rodzinnej firmie,
chcesz uzyskać kontrolę nad wpływami i wypływami,
zależy Ci na utrzymaniu płynności finansowej,
zależy Ci, by znać finanse firmy nie tylko w teorii, ale też w praktyce,

... weź udział w praktycznym szkoleniu controllingowym.

Podczas warsztatów:

Zdiagnozujesz swoje kompetencje w zakresie finansowo-biznesowym,
Otrzymasz indywidualny audyt kompetencji i rekomendacje obszarów do rozwoju,
Dowiesz się, jak przekładać dane finansowe przedsiębiorstwa na codzienną praktykę,
Zobaczysz konsekwencje codziennych decyzji operacyjnych oraz decyzji o charakterze strategicznym,
Dowiesz się, jakie możesz napotkać potencjalne ryzyka finansowe w obszarze finansowym firmy,
Dowiesz się, jaką rolę odgrywają świadomie wykorzystywane narzędzia controllingu finansowego w firmie,
Otrzymasz narzędzia praktyczne do tworzenia analizy marżowości, narzędzie do tworzenia budżetu i formularz oceny opłacalności projektu inwestycyjnego,
Zrozumiesz znaczenie podejmowanych decyzji oraz ich wpływ na finanse przedsiębiorstwa,
Poznasz uniwersalny proces biznesowy przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego,
Dowiesz się, na co należy zwracać uwagę w sprawozdaniach finansowych,
Będziesz mieć możliwość skonsultowania z prowadzącym wszelkie wątpliwe i niejasne kwestie z tematów realizowanych podczas szkolenia.

Finansista z wykształcenia, wieloletni praktyk controllingu, strateg, manager. Przez prawie 25 lat związany z największym prywatnym pracodawcą w Poznaniu i Wielkopolsce, Firmą Volkswagen Poznań sp. z o.o., w tym przez 8 lat w funkcji członka zarządu ds. finansowych, organizacji i IT. Lider wielu innowacyjnych projektów w zakresie przyszłościowych rozwiązań mobilności oraz nowych metod pracy dających satysfakcję pracownikom i wysoce efektywne rozwiązania organizacji. Mentor talentów, coach dla przyszłych managerów. Mentor finansowy w indywidualnym programie akceleracyjnym dedykowanym startupom technologicznym. Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego, autor edukacyjnej gry ekonomicznej oraz finansowo-controllingowego programu szkoleniowego, analityk trendów, doradca firm rodzinnych w zakresie strategii, controllingu i mentoringu dla sukcesorów.

Szkolenia

Profesjonalna Rada Nadzorcza w firmie rodzinnej. Kluczowe aspekty funkcjonowania skutecznych organów.

Korzyści dla firm:

Program szkolenia:

Controlling finansowy:

Podczas warsztatów:

Weź udział w praktycznym szkoleniu Controlling finansowy dla firm rodzinnych!

Dla kogo?

Najważniejsze zagadnienia:

Dwa pakiety do wyboru:

Wersja Podstawowa

Wersja Premium