Media o nas

Firma rodzinna powinna trwać przez pokolenia Rozmowa z Adrianną Lewandowską, prezesem Instytutu Biznesu Rodzinnego Monika Pasławska: Ile jest w Polsce firm rodzinnych? Adrianna Lewandowska: Mówi o sobie tak 36 proc. przedsiębiorstw, czyli prawie milion, ale my oceniamy, że ten potencjał jest znacznie większy, bo przecież w Polsce 92 proc. to firmy prywatne.  Jaka jest definicja […]

Grycan, Komputronik, Black Red White… co łączy te firmy? Mniej więcej to samo, co Walmart, Samsunga i Forda. To firmy rodzinne. Ale z polskimi firmami rodzinnymi jest jeden problem – tylko 10% z nich ma szansę przetrwać do trzeciego pokolenia, by mogły znaczyć na biznesowym rynku tyle, co wspomniane wyżej kultowe, globalne koncerny. O źródle […]

Jak redefiniować model biznesowy firmy rodzinnej w XXI wieku? – Wywiad Pawła Bednarza (red. Wprost) z dr Adrianną Lewandowską prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego.

Nie sam wynik finansowy decyduje o kondycji firmy rodzinnej. Liczy się również więź osób w układzie pokoleniowym. Do tej pory brakowało jednak odpowiedniego narzędzia do oceny tego systemu. Stworzyła je dr Adrianna Lewandowska, prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego. Artykuł dostępny tutaj – LINK

Sukcesja, przekazywanie wartości i charytatywność po cichu. O firmach rodzinnych, ich wyzwaniach i problemach w rozmowie z szefową Instytutu Biznesu Rodzinnego, dr Adrianną Lewandowską w BIZNES INFO. Wywiad dostępny tutaj – LINK

Tylko 30 procent szefów firm rodzinnych skutecznie przekaże władzę i zapewni ciągłość działania! Dziennik Polska Times: Biznes rodzinny, firmy prywatne różnią się od przedsiębiorstw państwowych, spółdzielczych, czy korporacji. Mają swój cel, do którego dążą, chcą za wszelką cenę unikać strat, dbają o własnych pracowników, a w trosce o przyszłość i w polityce kadrowej, muszą zmierzyć […]