Wejście do rady nadzorczej w firmie rodzinnej to jeden z najbardziej wymagających momentów w rozwoju właściciela i sukcesora – moment, w którym odpowiedzialność za przyszłość firmy przestaje być operacyjna, a staje się strategiczna i długofalowa. Wraz ze wzrostem skali biznesu rośnie też potrzeba świadomego, dojrzałego nadzoru.
Szkolenie zostało zaprojektowane dla osób, które przygotowują się do pełnienia tej roli w sposób profesjonalny i odpowiedzialny. Daje dostęp do wiedzy i praktyk stosowanych w najbardziej zaawansowanych strukturach właścicielskich.
Udział w programie pozwala nie tylko zrozumieć formalne obowiązki, ale przede wszystkim wejść na poziom świadomego, strategicznego nadzoru, który wzmacnia trwałość firmy, porządkuje relacje właścicielskie i buduje fundamenty pod wielopokoleniową ciągłość biznesu.


W firmie rodzinnej Rada Nadzorcza to coś więcej niż organ kontrolny wpisany w strukturę spółki. To przestrzeń, w której spotykają się dwa światy, często równie ważne, ale rządzące się inną logiką. Z jednej strony jest perspektywa właścicielska zakorzeniona w historii rodziny, jej wartościach i odpowiedzialności za przyszłe pokolenia. Z drugiej strony perspektywa biznesowa, która wymaga podejmowania trudnych decyzji, dyscypliny, konsekwencji i profesjonalnego nadzoru.
To szkolenie pokazuje, jak podejmować decyzje, które wzmacniają firmę, nie naruszając jednocześnie delikatnej równowagi rodzinnej. Jak być w Radzie Nadzorczej w taki sposób, aby:
Uwaga! Liczba miejsc ograniczona.

1. Wprowadzenie do Rad Nadzorczych
• Ład korporacyjny a ład rodzinny
• Rola rady nadzorczej w firmie rodzinnej
• Struktura i organizacja pracy rady nadzorczej.
2. Obowiązki i odpowiedzialność członków Rad Nadzorczych
• Prawa i obowiązki członków rady nadzorczej.
• Podział kompetencji między zarządem, radą nadzorczą a rada rodziny
• Odpowiedzialność prawna i finansowa.
3. Strategiczne zarządzanie w firmach rodzinnych
• Rola rady nadzorczej w kształtowaniu strategii firmy.
• Zarządzanie zmianą struktury
• Nadzór nad wykonaniem strategii i wynikami finansowymi.
4. Komunikacja i współpraca z zarządem
• Efektywna komunikacja pomiędzy radą nadzorczą a zarządem.
• Rozwiązywanie konfliktów i budowanie konsensusu.
• Współpraca zewnętrzna (doradcy, audytorzy, prawnicy).
Zdobędziesz uporządkowaną i praktyczną wiedzę na temat funkcjonowania firm rodzinnych, dzięki której lepiej zrozumiesz ich specyfikę oraz będziesz podejmować bardziej świadome i trafne decyzje w różnych obszarach biznesu.
Rozwiniesz konkretne umiejętności oraz poznasz narzędzia, które możesz bezpośrednio zastosować w swojej codziennej pracy – niezależnie od tego, czy działasz w zarządzaniu, nadzorze czy wspierasz rodzinę właścicielską.
Nauczysz się, jak budować i utrzymywać zaufanie pomiędzy właścicielami, członkami rodziny i strukturami biznesowymi, a także jak radzić sobie z wyzwaniami wynikającymi z łączenia tych dwóch światów.
Zyskasz możliwość nawiązania relacji z osobami mierzącymi się z podobnymi wyzwaniami oraz ekspertami w obszarze firm rodzinnych, co sprzyja inspiracji, wymianie wiedzy i budowaniu długofalowej współpracy.
3 150 zł netto / osoba
W cenie szkolenia otrzymasz:
PROPOZYCJA SPECJALNA dla Rodzin i pracowników jednej firmy. Napisz do nas! Uwaga! Istnieje możliwość skorzystania z dofinansowania na szkolenie poprzez Bazę Usług Rozwojowych: sprawdź tutaj.
W trakcie spotkania będziemy wykorzystywać różne techniki moderacji, by utrzymać zaangażowanie i skupienie grupy, a także maksymalnie czytelnie przekazać omawiane treści oraz odpowiedzieć na pytania intrygujące uczestników!
Możesz spodziewać się:

Specjalizuje się w zakresie prawa spółek oraz transakcji fuzji i przejęć. Jego doświadczenie w tym obszarze obejmuje kompleksową obsługę procesu, począwszy od prowadzenia badań prawnych typu due diligence, poprzez negocjowanie dokumentacji transakcyjnej, po obsługę potransakcyjną. Doradza również spółkom i grupom kapitałowym w projektach restrukturyzacyjnych (połączenia, podziały, przekształcenia). Posiada duże doświadczenie w doradztwie z zakresu obsługi korporacyjnej podmiotów gospodarczych, w tym bieżącej obsługi organów zarządzających, nadzorczych i właścicielskich spółek. Przemysław jest autorem publikacji w prasie branżowej, poruszających tematykę funkcjonowania organów spółek oraz działalności holdingów.

Certyfikowany Doradca Rodziny Biznesowej wg metodyki Diamentu Sukcesyjnego© wspiera właścicieli firm rodzinnych w obszarze strategii rozwoju, budowania modeli biznesowych oraz procesów sukcesyjnych, w tym tworzenia konstytucji rodzinnych. Jest mentorem liderów i sukcesorów firm rodzinnych, wykładowcą programów MBA i EMBA oraz Akademii Sukcesora. Członek rad nadzorczych w firmach rodzinnych.
Doradca strategiczny i sukcesyjny, finansista, strateg i manager z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami oraz rozwojem organizacji. Przez 25 lat związany z Volkswagen Poznań, gdzie przez 8 lat pełnił funkcję członka zarządu odpowiedzialnego za finanse, organizację i IT.
W trakcie swojej kariery zarządzał kluczowymi obszarami finansowymi i organizacyjnymi przedsiębiorstwa oraz prowadził projekty transformacyjne i innowacyjne związane z rozwojem nowoczesnych rozwiązań mobilności oraz wdrażaniem nowych modeli pracy zwiększających efektywność organizacji i satysfakcję pracowników.
Absolwent międzynarodowej szkoły biznesu ESCP Business School w Berlinie (MBA). Certified Analyst w standardzie International Business Communication Standards (IBCS®) oraz certyfikowany RMP Master – Reiss Motivation Profile®.

Doradca podatkowy, absolwent Prawa na UAM w Poznaniu oraz Finansów i Rachunkowości na UEP. Posiada certyfikaty Family Firm Institute z siedzibą w Bostonie w zakresie doradztwa dla Biznesów Rodzinnych oraz doradztwa dotyczącego kapitału rodzinnego (CFBA i CFWA). Od kilkunastu lat doradza przede wszystkim polskim Firmom Rodzinnym. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu ulg i preferencji podatkowych, strategicznym doradztwie dla Firm Rodzinnych oraz sporach podatkowych. Dla swoich Klientów uzyskał decyzje o wsparciu inwestycji, których wartość przekracza miliard złotych. Doradzał we wdrożeniach ulgi na działalność badawczo-rozwojową oraz IP Box. Wdrażał struktury zabezpieczenia majątku z wykorzystaniem wyspecjalizowanych wehikułów inwestycyjnych. Przeprowadził kilkadziesiąt projektów związanych z dostosowaniem struktury prawnej działalności do wymogów biznesowych.

Agata Szymczak
Project Manager
“Prowadzić biznes bez świadomości finansowej, to jak prowadzić auto z zamkniętymi oczami. Jest to możliwe, ale tylko na krótki dystans i w bardzo przewidywalnym otoczeniu, a przecież mówimy o trwaniu na pokolenia oraz o otoczeniu, o którym można wiele powiedzieć, ale z pewnością nie to, że jest przewidywalne.”
Szymon Trzebiatowski
Sukcesja to proces, który przejdziesz tylko raz. Warto się do niego przygotować.
Sukcesja to dynamiczny proces zachodzący między dwiema generacjami, którego celem jest transfer do młodszego pokolenia wiedzy, władzy i własności z zachowaniem indywidualnych dla danego biznesu i rodziny wartości, ważnych dla obu stron procesu oraz wypracowaną wspólną WIZJĄ przyszłości, która profesjonalizuje działania i przygotowuje organizację na spotkanie z przyszłością.
Sukcesja rozumiana jest w Polsce zbyt wąsko, sprowadza się w zasadzie wyłącznie do kwestii majątkowych. To NIE przygotowuje ORGANIZACJI do zmiany pokoleniowej.
Sam podział majątku może zabezpieczyć roszczenia spadkobierców, ale ma niewiele wspólnego z przygotowaniem firmy do wielopokoleniowości.
Dlatego proces sukcesji trzeba rozpatrywać szerzej, w ujęciu Diamentu składającego się z 5 głównych obszarów, w których potrzebne jest „szlifowanie”.
Sukcesja jest największym wyzwaniem dla uczestników firm rodzinnych w walce o trwanie i utrzymanie dziedzictwa biznesowego rodziny.
Jednodniowe merytoryczne warsztaty w optyce firm rodzinnych
Temat przewodni to przejście do kolejnego pokolenia – jak w ładzie i harmonii przygotować rodzinę, firmę i całą organizację na sukcesję?
Szkolenie skupi się na dynamice wielopokoleniowej firmy rodzinnej oraz tematyce sukcesji w kontekście procesu opartego o autorski model dr Adrianny Lewandowskiej. Dzięki Modelowi Diamentu Sukcesyjnego © uczestnicy poznają procesy i sposoby na budowanie stabilnej funkcjonalnie i operacyjnie firmy rodzinnej.

9:00 – 9:15 Wstęp i powitanie uczestników.
9:00 - 10:30 Moduł I.
Sukcesja – wszystko, co powinieneś wiedzieć w teorii i praktyce.
10:30 - 10:40 Przerwa
10:40 - 12:10 Moduł II.
Przedstawienie Modelu Diamentu Sukcesyjnego © i omówienie jego obszarów: wartości, wiedza, władza, własność, wizja - cz. 1
12:10 - 12:20 Przerwa
12:20 - 13:05 Moduł II.
Przedstawienie Modelu Diamentu Sukcesyjnego © i omówienie jego obszarów: wartości, wiedza, władza, własność, wizja - cz. 2
13:05 - 13:35 Lunch
13:35 - 15:05 Moduł II.
Przedstawienie Modelu Diamentu Sukcesyjnego © i omówienie jego obszarów: wartości, wiedza, władza, własność, wizja - cz. 3
15:05 - 15:15 Przerwa
15:15 - 16:00 Moduł III.
Emocje towarzyszące procesowi sukcesji w rodzinie biznesowej
16:00 - 16:10 Przerwa
16:10 - 17:00 Moduł IV.
Case study: Przykłady skutecznie przeprowadzonych procesów sukcesyjnych na przykładach polskich firm rodzinnych - analiza i wnioski
17:00 - 17:25 Zakończenie i rozdanie dyplomów
Informacje wkrótce

Szkolenie poprowadzi wizjonerka polskiej przedsiębiorczości dr. Adrianna Lewandowska
Dagmara Krakówka
Project manager
Email: dkrakowka@ibrpolska.pl
Telefon: +48 883 777 621 | 61 307 14 27
Instytut Biznesu Rodzinnego
Bazar Poznański, ul. Paderewskiego 8, 61-770 Poznań
info@ibrpolska.pl, +48 61 307 14 27
