Instytut Biznesu Rodzinnego troszcząc się o trwałość polskiej przedsiębiorczości rodzinnej organizuje trzecią edycję Akademii Sukcesora. Pierwszy w Polsce 9-miesięczny program managerski dla sukcesorów z firm rodzinnych łączy w sobie najnowszą wiedzę z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, praktyczne aspekty jej zastosowania oraz indywidualny rozwój uczestników. Ten program managerski jest inny niż wszystkie! Wśród tematów zarówno tematy „rodzinne”, jak i tematy biznesowe, potrzebne do roli lidera firmy w przyszłości – ale oczywiście w ujęciu rodzinnym! Uczestnicy uczą się zarówno od ekspertów, jak i od Mentorów – właścicieli najbardziej podziwianych firm rodzinnych z kraju. Akademia Sukcesora to miejsce, gdzie biznes spotyka się z rodziną, a wiedza z doświadczeniem. Tutaj sukcesorzy uczą się jak budować swój autorytet, poszerzają kompetencje managerskie, by w przyszłości zatroszczyć się o trwałość i rozwój rodzinnych biznesów.
– W ciągu najbliższych lat w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych będzie następowało wiele procesów sukcesyjnych. Eksplozja przedsiębiorczości lat 90. skutkuje tym, że mamy tak dużo 30-letnich firm, które będą przechodziły w nowe ręce. Warto zadbać o odpowiednie przygotowanie sukcesorów do przejęcia rodzinnego biznesu, a Akademia Sukcesora to najlepszy z możliwych wyborów. Tutaj kompleksowo przygotowujemy uczestników do pełnienia roli lidera w przyszłości – mówi dr Adrianna Lewandowska, Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego i inicjator Akademii Sukcesora.
Akademia Sukcesora staje się początkiem biznesowej przygody dla wielu młodych sukcesorów dorastających pod czujnym okiem rodziców. – Moi rodzice patrzą teraz na mnie bardziej przychylnie i poważniej mnie obierają, ponieważ wiedzą do czego dążę i wiąże swoją przyszłość z firmą – mówi Ewa Bukowiec sukcesorka w Meblobuk Sp.j. Dziewięciomiesięczna przygoda uczestników Akademii Sukcesora rozpoczyna się już w styczniu 2020. Zaczynają od zjazdu w Poznaniu – to dwudniowe spotkanie, podczas którego odbędzie się intensywny warsztat, którego celem jest zrozumienie dynamiki biznesu i rodziny. Sukcesorzy poznają mistrzowskie strategie metodologii Family & Business Strategy. Na uczestników czeka mnóstwo merytorycznej wiedzy i pozytywnych emocji, które są wstępem do intensywnej pracy w ciągu całego programu.
Sukcesorzy poczują i doświadczą, co to znaczy budować firmę, stawiać czoła wyzwaniom biznesowym i odpowiadać na wymogi rynku. Dowiedzą się, czym jest model biznesowy, jak go konstruować, na czym opierać przewagę konkurencyjną. Nauczą się analizować otoczenie rynkowe i siły oddziałujące w sektorze rodzinnego biznesu, określą pozycję strategiczną przedsiębiorstwa. Dowiedzą się, jak podnieść efektywność strategiczną rodzinnej firmy i jak konsekwentnie realizować strategię. Równocześnie czując, jak na każdy biznes może oddziaływać rodzina. Być może po raz pierwszy w życiu spojrzą na swój biznes z perspektywy inwestora, jak i rodzica.
Zapraszając do udziału w programie Mentorów – właścicieli podziwianych polskich przedsiębiorstw rodzinnych z wieloletnią tradycją, sukcesorzy otrzymują możliwość kształcenia się w siedzibach ich firm. Każdy z zaproszonych Mentorów jest gospodarzem jednego z ośmiu dwudniowych zjazdów. Spotkania zaplanowane są na piątki i soboty oraz soboty i niedziele. Każdy zjazd w siedzibie firmy Mentora rozpoczyna się od zwiedzenia firmy i poznania jej historii bezpośrednio od jej właściciela. Następnie ma miejsce część merytoryczna – prelekcja wygłaszana przez gospodarza odnosząca się do tematyki danego zjazdu. Po jej wysłuchaniu na uczestników czeka część praktycznych warsztatów, prowadzonych przez eksperta. –Zmieniam się na lepsze. Ta Akademia czyni cuda! – mówi Robert Podleś Junior, sukcesor w Cobi S.A.
W Akademii Sukcesora przewidziane są m.in. następujące zjazdy tematyczne:
Zjazd ma na celu pokazanie sukcesorom, że proces sukcesji to nie tylko spotkanie z notariuszem i uregulowanie kwestii prawnych. Przyszły lider rodzinnego biznesu pozna model 4W, według którego sukcesja w przedsiębiorstwie rodzinnym to przekazywanie wiedzy, władzy, własności w oparciu o wspólne wartości. Misją Instytutu Biznesu Rodzinnego jest świadome przygotowanie następcy do podjęcia wyzwania – „ja sukcesor”. Podczas zjazdu sukcesorzy dowiedzą się, jakie są kluczowe wyzwania w procesie sukcesji, przed jakimi stoją spadkobiercy polskich i zagranicznych firm. Przedstawione zostaną dobre praktyki efektywnej komunikacji międzypokoleniowej. Sukcesor zdiagnozuje swoje kompetencje i zyska większą samoświadomość, by móc szlifować własne talenty. Pozna i zrozumie paradoks systemu rodzinno-biznesowego.
Tematyka, która dokładnie wyjaśnia specyfikę kultury organizacyjnej firmy rodzinnej. Różnice pokoleniowe między członkami rodziny biznesowej i pracownikami często bywają powodem waśni. Jak wykorzystać różnice w światopoglądzie, by zbudować nić porozumienia, która pomoże osiągnąć pożądany cel? Sukcesorzy dowiedzą się, na czym polega rola nestora w kreowaniu wartości rodzinnych, jednocześnie odkrywając i definiując własny poziom wartości. Sukcesorzy rozwiną swoje umiejętności niezbędne do pełnienia roli przyszłego Lidera. Poznają Teorię Spirali Rozwoju – Spiral Dynamics wg Gravesa. Zdobędą umiejętność gospodarowania potencjałem własnego zespołu, prowadzenia sesji coachingu, umiejętności aktywnego słuchania.
Marka osobista w firmie rodzinnej pomaga zbudować wiarygodność biznesu i jego rozpoznawalność. Jest gwarancją jego unikalności. Stworzenie silnej marki osobistej, w dłuższej perspektywie czasowej, daje przewagę konkurencyjną w działaniach marketingowych czy sprzedażowych, co ma dziś wymierną wartość rynkową. Uczestnicy Akademii Sukcesora dowiedzą się, co składa się na personal branding w przedsiębiorstwie rodzinnym. Nauczą się, jak zadbać o autentyczność, spójność i zaufanie do marki osobistej, której posiadanie pomoże budować pozytywne relacje biznesowe.
W przedsiębiorstwie rodzinnym, gdzie sfera zawodowa jest ściśle powiązana ze sferą rodzinną, konflikty są nieuniknione. Należy umiejętnie oddzielać relacje rodzinne i relacje firmowe, jednak w praktyce jest to bardzo trudne do osiągnięcia. Punkty styczne między rodziną, a przedsiębiorstwem określa się jako punkty newralgiczne, o których często nie mówi się otwarcie, gdyż dotyczą one bezpośrednio poszczególnych członków rodziny. Sukcesorzy zyskają świadomość tego, że konflikt może być również twórczy. Poznają rodzaje konfliktów powiązane z poszczególnymi etapami przekazywania władzy i własności. Dowiedzą się, jakie są najskuteczniejsze style rozwiązywania konfliktów i sposoby reakcji ludzi w sytuacjach konfliktowych. Nauczą się moderować konflikty i zdiagnozują własny styl działania w sytuacji konfliktowej. Zdobędą umiejętności efektywnego rozwiązywania konfliktów w rodzinie i poza nią.
Współczesne firmy rodzinne stoją przed ogromnym wzywaniem: odświeżenia modelu biznesowego. Rozwiązaniem często okazuje się metodyka service design, dzięki której skutecznie wprowadzą innowacje w przedsiębiorstwie rodzinnym. Podczas zjazdu rozwiną swoje umiejętności w zakresie projektowania usług i nowych produktów, które mogą wprowadzić firmę na zupełnie nowy poziom rozwoju. Dowiedzą się również, jak połączyć tradycję z nowoczesnością wprowadzając innowacyjne rozwiązania do codzienności przedsiębiorstwa.
Dla wielu firm rodzinnych rozwój oznacza również ekspansję zagraniczną i wchodzenie na nowe rynki. Rynek globalny stał się łatwiejszy do zdobycia i bliższy dla drugiego pokolenia niż kiedykolwiek wcześniej. Czy wiesz, jak zaplanować skuteczną ekspansję międzynarodową firmy rodzinnej i jak pozyskać wiarygodnych partnerów? Podczas zjazdu sukcesorzy poznają efektywne formy i modele ekspansji dopasowane do skali i profilu działalności firmy rodzinnej. Zgłębią techniki negocjacji międzynarodowych i dowiedzą się, na co szczególnie uważać negocjując z zagranicznymi partnerami. Dowiedzą się, jak na przyszłość rodzinnego biznesu wpłynie proces jego internacjonalizacji. Dzięki spotkaniu z ekspertem zaplanują efektywną strategię internacjonalizacji rodzinnego biznesu.
Struktury firm rodzinnych z upływem czasu powinny być rozbudowane o narzędzia nadzoru właścicielskiego. Jak tworzyć takie mechanizmy? Co jest ważniejsze: family first czy business first? Jakich reguł przestrzegać? Jak definiować te reguły? Bogata praktyka firm zagranicznych pozwala przeanalizować najlepsze praktyki w tym obszarze. Sukcesorzy poznają znaczenie harmonii rodzinnej w rozwoju biznesu. Dowiedzą się, czym jest konstytucja firmy rodzinnej i poznają rozwiązania międzynarodowych przedsiębiorstw rodzinnych posiadających konstytucje. Nauczą się, jak tworzyć genogram niezbędny do analizy sukcesyjnej i zrozumienia siły ładu rodzinnego w rodzinach biznesowych.
Projektowanie zmiany pokoleniowej. Na zakończenie Akademii Sukcesora, po praktycznych doświadczeniach zebranych w ciągu 9 miesięcy, po analizie tego co oznacza krok w kierunku długowieczności oraz po poznaniu własnych zasobów i potencjałów, sukcesorzy zaplanują swoją ścieżkę kariery. Zrozumieją, na czym właściwie polega przygotowanie firmy do zmiany pokoleniowej oraz jakie są ryzyka i korzyści powiązane z sukcesją. Nauczą się szeroko patrzeć na proces sukcesji, jego warianty, mechanizm przekazywania własności i władzy. Pod okiem ekspertów opracują właściwe kroki dla siebie i swojej firmy rodzinnej przygotowujące do podjęcia procesu sukcesji.
W trakcie programu managerskiego przewidziany został czas na indywidualne konsultacje ścieżki rozwoju z coachem. Program Akademii Sukcesora jest podróżą, a coach będzie pomagał w tym, aby dotrzeć tam, gdzie są życiowe cele sukcesora. Poprzez szereg testów kompetencyjnych sukcesor otrzyma personalne rekomendacje, które wskażą sukcesorom mocne strony i obszary do rozwoju.
Test złożony z 177 pytań, dzięki którym wykryto 400 różnych ludzkich talentów. Uczestnicząc w Akademii Sukcesora uczestnik dowie się, jakie są jego unikatowe talenty. Z pomocą coacha sukcesor sprawdzi, z których talentów już korzysta w 100%. Uczestnik otrzyma zindywidualizowany raport opisujący TOP 5 wrodzonych talentów oraz plan działania, jaki pomoże je rozwijać i wykorzystywać na co dzień. Sukcesorzy dowiedzą się jak efektywniej wykorzystywać je w pracy i życiu prywatnym. Sprawdzą, w czym tak naprawdę są najlepsi, a nad czym muszą jeszcze popracować. Zyskają świadomość swojego potencjału i określą w pełni cel swojego życia. Poznają swoje prawdziwe, życiowe wartości, które są niezbędne do spełnienia życiowej misji. To wszystko pozwoli sukcesorom kroczyć drogą, na której będą wykorzystywać swój potencjał w pełni osiągając wytyczone cele.
Rozważając udział w programie managerskim warto przyjrzeć się z uwagą rekomendacjom wystawionym przez dotychczasowych absolwentów poprzednich edycji Akademii.
– To niezwykle interesujący program pod względem doświadczenia, które można zdobyć. Zwiedzamy różne firmy, poznajemy nowych ludzi i kultury organizacyjne przedsiębiorstw – mówi Mateusz Kowalski, sukcesor w Graal S.A.
Więcej opinii na temat Akademii oraz relacja z przebiegu poprzedniej edycji znajduje się tutaj:
Nie czekaj, aż niespodziewanie staniesz twarzą w twarz z wyzwaniem przejęcia władzy i własności Twojej firmy rodzinnej. Skorzystaj z wiedzy doświadczonych mentorów i ekspertów, by w pełni przygotować się do pełnienia roli LIDERA.
Zarezerwuj sobie miejsce wśród uczestników III edycji Akademii Sukcesora i spędź z nami najbliższe 9 miesięcy – ucząc się, rozwijając i kreując swoją biznesową przyszłość.
Powrót do listy 
