Best practice w budowaniu nadzoru właścicielskiego na przykładzie firmy Kross

Podczas VIII Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych przedstawiciele firmy Kross w panelu „Best practice w budowaniu nadzoru właścicielskiego” opowiedzieli o własnych doświadczeniach i praktykach w budowaniu nadzoru właścicielskiego i profesjonalizacji w zakresie ładu korporacyjnego oraz rodzinnego.

Unikatowe spojrzenie z różnych perspektyw przedstawili Zbigniew Sosnowski – twórca i założyciel marki Kross, Kacper Sosnowski – wiceprezes rozwoju biznesu oraz Filip Wojciechowski – prezes zarządu i Piotr Nowjalis – przewodniczący rady nadzorczej.

Biznes to są ludzie. Relacje trzeba podtrzymywać. W sytuacjach kryzysowych przekonamy się, jak bez negatywnych emocji rozwiązywać trudne tematy ” – podkreśla właściciel Zbigniew Sosnowski.

Od 9 lat jestem w firmie rodzinnej na stałe. Od ponad roku moim przełożonym nie jest już tata – a osoba z zewnątrz. Praca z nowym prezesem jest dla mnie wzbogaceniem życia zawodowego, nowym doświadczeniem i wyzwaniem” – zaznaczył Kacper Sosnowski, wiceprezes i dyrektor rozwoju biznesu.

Firma Rodzinna Kross ma odpowiednią strukturę. Tak dużej firmy nie da się prowadzić jednoosobowo. W firmie działają managerowie zewnętrzni na różnych szczeblach. W Kross stawiamy na rozwój, na innowacyjność, dajemy przestrzeń na samodzielności i kreatywność” – wspomniał Filip Wojciechowski.

Dobra rada nadzorcza jest cierpliwa i wspiera zarząd. Potrzebny jest dialog, chęć stawiana pytań i słuchania oraz szukania odpowiedzi na zadane pytania, a także przestrzeń na ryzyko” – dodaje Piotr Nowjalis.

Cały panel dyskusyjny możesz obejrzeć tutaj: https://www.youtube.com/watch?v=i9LP2xpjbVA

 

Kross jest przykładem firmy, która świetnie poradziła sobie z takim ułożeniem struktur rodzinnych i firmowych, aby dążyć do profesjonalizacji zarządzania. Podczas panelu Filip Wojciechowski opowiadał o budowaniu kultury organizacyjnej otwartej na „nowe twarze” – to jeden z elementów, które są konieczne w dobrej i efektywnej współpracy właściciela i managera zewnętrznego. Co jeszcze jest ważne? O tym dowiedzą się managerowie, którzy wezmą udział w programie MBA prowadzonym przez Wyższą Szkołę Humanitas w Sosnowcu oraz Instytut Biznesu Rodzinnego „MBA dla zarządzających w firmach rodzinnych”. Więcej informacji oraz rejestracja tutaj: https://www.humanitas.edu.pl/master_of_business_administration. Program rusza jesienią 2022.

Poprzedni artykuł
Następny artykuł

Zobacz również

(nie)widzialne bogactwo - kongres 4 GENERATIONS
DATA
10 października 2024
Firmy rodzinne
Siła relacji mocą biznesu: Międzynarodowy Kongres Rodzin Biznesowych „4 GENERATIONS”
(Nie)widzialne bogactwo Rodziny Biznesowej to myśl przewodnia spotkania przedsiębiorców i członków rodzin biznesowych, 7 października, na Międzynarodowym Kongresie Rodzin Biznesowych „4 GENERATIONS”. – Gdy czasy są nieoczywiste, siłą stają się rzeczy, które czynią człowieka bogatym wewnętrznie. Nie ma firmy rodzinnej, która może trwać przez pokolenia bez silnej, zdrowej, kochającej się rodziny – wskazuje Adrianna Lewandowska, […]
Czytaj
DATA
2 lipca 2021
Firmy rodzinne
Fundacja rodzinna. Czy wiesz już o niej wszystko?
Fundacje rodzinne – o tym słyszymy coraz częściej! Pojawiają się coraz większe nadzieje, że ta forma zarządzania majątkiem zostanie niedługo wprowadzona do porządku prawnego w Polsce. Zachęcamy do przeczytania artykułu dr Adrianny Lewandowskiej, dr hab. Jacka Lipca oraz dr Miłosza Kłosowiaka. „Idea omawianego rozwiązania prawnego polega na przekazaniu przez fundatora majątku na rzecz beneficjentów fundacji, […]
Czytaj
DATA
31 maja 2021
Firmy rodzinne
RELACJA Z FAMILY BUSINESS WEEK ONLINE 2021
    #WIEDZA Wiedza. Pierwsze „W” modelu transformacji firmy rodzinnej, szlifowanej wg Modelu Diamentu Sukcesyjnego©. Wiedza, Władza, Własność, Wartości i Wizja.Tylko czym jest wiedza niestosowana? Jest jak pomidor, o którym wiemy tyle, że jest warzywem. Ale dopiero to, że nie dodajemy go do sałatki owocowej sprawia, że wiedza ta staje się mądrością. I o tej […]
Czytaj
Zaloguj się
0