04/2018
Family Business
Family Business

W tym numerze

STRATEGIA: Sukcesja królów a sukcesja wizjonerów

BIZNES: Ścieżki sukcesora. O zebranych doświadczeniach

RODZINA: Wsparcie rodzeństwa siłą i motywacją 

Wybierz opcję
Wydanie papierowe
109 zł
Wydanie elektroniczne
59 zł
Wydanie papierowe+elektroniczne
129 zł
od 59,00 
Czytaj darmowe artykuły

Dwa pokolenia, dwie rodziny – JEDEN BIZNES. 40 lat firmy rodzinnej NOVOL

Nie bez przyczyny o firmie NOVOL mówi się w Wielkopolsce, że to przykład udanej sukcesji rodzinnego biznesu. Na Galę Sukcesyjną, podczas której uroczyście przekazano stery dru­giemu pokoleniu firmy, przybyło 2000 gości. Za rodzinnym sukcesem firmy NOVOL stoją konkretne argumenty.

Ile jest warta moja firma?

Wycena przedsiębiorstw jest kluczowym elemen­tem każdej transakcji na rynku prywatnym (tzw. M&A), jak i publicznym (pierwotne oferty pu­bliczne akcji połączone z wprowadzeniem akcji do notowań na giełdzie papierów wartościowych tj. IPO).

Oczekiwania vs. rzeczywistość – przygotowanie do wyceny firmy (nie tylko) rodzinnej

Przed każdym rozwijającym się przedsiębiorstwem i jego właścicielami występuje wiele wy­zwań związanych zarówno z działalnością operacyjną, jak również całościową organizacją przedsiębiorstwa i jego finansowaniem.

Aplikacja mobilna dla przedsiębiorców

Pierwsze skojarzenie z użytkownikiem aplikacji mobilnej to młody czło­wiek, przedstawiciel pokolenia Y czy Z, poświęcający dużo czasu na życie w wirtualnym świecie, ciągle on-line w sieciach społecznościowych, ko­munikujący się poprzez smartfona.

Firmy rodzinne w drodze na giełdę

Wal-Mart, Volkswagen, czy AB InBev (największy producent piwa na świecie) to tylko niektó­re przykłady międzynarodowych gigantów będących firmami rodzinnymi notowanymi na giełdach. Badania pokazują, że na niektórych rynkach nawet blisko połowa spółek to firmy rodzinne.

Nie bój się zmian, ale szanuj decyzje rodziców!

Większość sukcesorów uczestniczących w Kongresie Next Generation ma już pewne doświad­czenia w budowaniu kompetencji, komunikacji z rodzicami, autorytetu. Michał Wojewoda – Dyrektor Operacyjny Instytutu Biznesu Rodzinnego, poprowadził panel dyskusyjny na temat tych doświadczeń.

Policzyć niepoliczalne? Obszary niefinansowe firmy a koszty kapitału zewnętrznego

Coraz więcej między­narodowych i polskich korporacji mówi wprost: współ­pracujemy i kupujemy tylko od firm etycznych. Mało kto zdaje sobie sprawę, że nieetyczne postępowa­nie to często znak zbliżających się pro­blemów finansowych.

E-gwarancja – szybsze i bezpieczniejsze dostarczenie gwarancji bankowej w formie elektronicznej

Cyfryzacja dotyka dzisiaj już niemal każdej dziedziny życia i praktycznie każdej branży. Coraz więcej usług świadczonych jest dro­gą elektroniczną. Duże zmiany zachodzą również w sektorze bankowym. Papierowe dokumenty zastępowane są coraz częściej elektroniczny­mi odpowiednikami.

Postawa właścicieli firm w czasach gwałtownych zmian

Właściciele firm muszą myśleć bardziej jak właściciele.Głównym celem Instytutu Biznesu Rodzinnego Cambridge (Cambridge Institute For Family Enterprise) oraz mojego nowego stanowiska na wydziale w MIT jest śledzenie, w jaki sposób pewne zmiany kształtują przyszłość przedsiębiorstw rodzinnych.

Zarabiam czy tracę na współpracy z moimi klientami? Czy moja firma potrzebuje profesjonalnego controllingu?

Koncentracja biznesu na klientach jest dzisiaj kluczowym czynnikiem sukcesu przedsię­biorstw z wszystkich branż. Klienci coraz częściej decydują o tym, co nasze firmy produkują i do nich dostarczają oraz jakie świadczą usługi.

Przyszłość firm rodzinnych oczami rodzeństw biznesowych

– Wydaje się, że sukcesję wewnątrzrodzinną najłatwiej jest zaplanować wtedy, gdy sukcesor jest tylko jeden. Jednak tak jest w przypadku tylko 13% polskich firm rodzinnych – w pra­wie co drugiej firmie jest przynajmniej dwójka rodzeństwa, a kolejne ponad 40% to rodziny z 3 lub więcej rodzeństwa.

Zarząd sukcesyjny w praktyce

Zarządca sukcesyjny ma zapewnić ciągłość istnienia i funkcjonowania firmy po śmierci przedsiębiorcy. Może on zostać powołany jeszcze za życia, ale również po śmierci przedsię­biorcy indywidualnego i działającego w ramach spółki cywilnej.

Sukcesja królów a sukcesja wizjonerów. Dlaczego zarządca sukcesyjny to tylko wyjście awaryjne?

Nigdy dotąd zainteresowanie przedsiębiorstwami rodzinnymi nie było tak duże jak obecnie. Nie tylko w Europie, ale również i w Polsce, w której zmiany ustrojowe doprowadziły do uwolnienia gospodarki i rozkwitu wielu przedsiębiorczych inicjatyw.

 

Strategia sukcesji – cztery kroki do udanej sukcesji

Przedsiębiorstwa rodzinne i rodziny przedsiębiorców to projekty obejmujące kilka poko­leń. Dlatego bez udanej sukcesji nie może być mowy ani o odnoszącym sukcesy przed­siębiorstwie rodzinnym, ani o udanej rodzinie przedsiębiorców.

Sukcesorka na swoim

Julia Kostrzewska – Magdańska ponad 10 lat pracowała w rodzinnej firmie Fabryka Ceramiki Budowlanej. Rodzina Kostrzewskich, kilka lat temu spisała Konstytucję Rodzinną, która reguluje powiązania członków rodziny z biznesem i określa ich przyszłe role, w przedsiębiorstwie lub poza nim.

Patek Philippe – polskie korzenie, szwajcarska precyzja i biznes „na czasie”

Po nieudanym zrywie niepodległościowym powstania listopadowego Antoni Norbert Patek wraz z innymi uczestnikami walki o wolną Polskę udawał się na emigrację w kierunku zachodniej Europy, pewnie nawet nie myślał, że współzałożona przez niego kilka lat później firma odniesie sukces.

TDJ S.A. Firmą Rodzinną Roku 2018!

Rodzinność mają we krwi, społeczną odpowiedzialność w swoim DNA, a zysk jest wyni­kową ich ciężkiej pracy. Poznaliśmy najbardziej odpowiedzialne społecznie firmy rodzinne w Polsce. Podczas uroczystej gali finałowej czwartej edycji Kon­kursu Firma Rodzinna Roku nagrodzono kilkanaście firm rodzinnych.

Kolejny nabór wniosków o dofinansowanie w ramach kredytu na innowacje technologiczne

8 października ruszył nabór wniosków do V konkursu na dofinansowanie projektów w ramach kredytu na innowacje technologiczne. W ramach projektu możliwe jest uzyskanie przez firmę bezzwrotnej dotacji w wysokości do 70% kosztów kwalifikowanych inwestycji, maksymalnie 6 mln zł.

Spojrzenie na FAKTY – ze statystyk Instytutu Biznesu Rodzinnego

W firmach rodzinnych nieustannie nakładają się na siebie dwa obszary: biznesu i rodziny. Dzieci przedsiębiorców od najmłodszych lat obserwują biznesowe strategie rodziców,spędzając wspólnie czas podejmują tematy takie jak: budowanie relacji z klien­tami i partnerami.

 

Formy płatności

Aktualnie oferujemy następujące formy płatności:
1. Płatność gotówką przy odbiorze
2. Płatność kartą lub przelewem elektronicznym poprzez Dotpay.
3. Płatność przelewem elektronicznym poprzez Paypal.

Faktury Vat
Do każdego zakupu otrzymasz od nas fakturę Vat. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę VAT na firmę, musisz wpisać dane firmy oraz NIP.

Czas i koszt dostawy

Czas dostawy uzależniony jest od wybranej formy dostawy. Przybliżony czas realizacji zamówienia przy przesyłce kurierskiej wynosi 1-2 dni robocze, przy przesyłce za pośrednictwem Poczty Polskiej 2-3 dni robocze.

Aktualne zestawienie kosztów dostawy:
1. Poczta Polska – paczka zwykła: 10 zł
2. Kurier: 16 zł
3. Odbiór osobisty – bezpłatnie

Klientów decydujących się na odbiór własny, prosimy o wskazanie terminu odbioru zamawianej książki.

 

W prenumeracie taniej!
Roczna prenumerata magazynu Family Business Zarządzanie firmą rodzinną! Zamawiając prenumeratę otrzymasz 4 numery magazynu rozpoczynając od najnowszego. Wysyłka gratis!
399.00
436.00 zł
Dostawa prosto na Twoje biurko!

Pozostałe numery

Zostaw nam swój adres e-mail, a powiadomimy Cię
o dostępności produktu.

Cookies

Strona korzysta z plików cookies i innych technologii automatycznego przechowywania danych do celów analitycznych, realizacji usług i bezpieczeństwa oraz reklamowych, z wykorzystaniem profilowania. Korzystając z Serwisu bez zmiany ustawień przeglądarki pliki cookies będą automatycznie zapisywane w pamięci urządzenia. Więcej informacji na temat zarządzania plikami cookies znajdziesz w Polityce prywatności Serwisu.

Akceptuję
Zaloguj się
0