 |
Operacjonalizacja strategii biznesowej |
Tekst jest fragmentem książki „Stawka większa niż biznes. Droga rozwoju firmy rodzinnej i rodziny biznesowej” – red. Peter May, Adrianna Lewandowska, wyd. PWN 2019. Książka do nabycia w księgarni Instytutu Biznesu Rodzinnego www.ksiegarnia.ibrpolska.pl.
Spójrzmy na taki regał. Ot, kilka półek, prosto przyciętych, zalakierowanych, przygotowanych do skręcenia. Dostarczonych z fabryki najpierw do magazynu, a następnie do sklepu i w końcu do domu klienta. Całą tę drogę pokonuje w kartonowym pudle…
Historia braci, którzy dzięki swojej determinacji, ambicji i zaufaniu, stworzyli na Słowacji obracającego milionami euro rowerowego giganta i uplasowali swoją firmę w czołówce najbardziej rozpoznawalnych europejskich marek.
Dorastała u boku ojca-wizjonera, który pozytywnie zaraził ją swoim wartościami i myśleniem, które o lata świetlne wyprzedzały aktualne trendy w odżywianiu. Naturalne produkty, transparentność marki, która sygnowana jest nazwiskiem jej rodziny od kilkudziesięciu lat.
W poniższym artykule ostatnie już zasady zarządzania firmą rodzinną. Czy trzeba stosować je wszystkie? Nie – to oczywiście zależy od wielkości firmy, struktury rodziny czy branży, w jakiej działa firma.
Początki miał trudne. Zaczynał od handlu grami na warszawskim bazarze. Później przeszedł na tzw. „legal” i założył własną firmę. Nie miał świadomości, że pracując na co dzień z żoną i innymi członkami swojej rodziny, tak naprawdę na co dzień buduje tożsamość firmy rodzinnej.
Polski biznes prywatny w tym roku świętuje 30 lat wolności gospodarczej. Narodziło się w tym czasie wiele firm rodzinnych, które są polskimi wizytówkami zarówno na rynku lokalnym jak i międzynarodowym.
Pierwsze kroki w biznesie stawiał prowadząc obwoźną dystrybucję automatów do gier. Za zarobione na pierwszej maszynie pieniądze kupił drugą i tak zaczęła się jego biznesowa przygoda, w głąb której coraz odważniej stawiał kolejne kroki.
Filantropia może być wartościowym uzupełnieniem działalności biznesowej, ale też sposobem na budowanie relacji w rodzinie opartych na zaufaniu, wartościach i zaangażowanym działaniu. Dlaczego warto uczynić filantropię rodzinną tradycją? I jak się do tego zabrać?
Istnieje pewien bardzo dobrze zdefiniowany, lecz niewidzialny mechanizm kontrolny w przedsiębiorstwach rodzinnych zwany „systemem rodzinnym”. Niektórzy nazywają to psychologią rodzinną.
Dlaczego motywacja pracowników jest ważna z punktu widzenia przedsiębiorcy? Co na nią wpływa? Jak zadbać o wysoki poziom zaangażowania pracowników? Na te pytania znajdą Państwo odpowiedź w niniejszym artykule, opartym o praktyczne doświadczenia wyniesione z ponad 20-lat pracy.
Japońskie przysłowie głosi, że: „rodzice i dzieci są na jedno pokolenie, mąż i żona na dwa, firma zaś na trzy”. W firmach rodzinnych wszystkie ręce są na pokładzie, pracując na sukces wspólnej marki, z którego czerpać będą kolejne pokolenia.
Najlepsi fachowcy pochodzą z Polski Organiczny rozwój Sanplast i akwizycje rodziny Podrazów – od małej firmy rodzinnej do globalnego lidera
Na terenie rodzinnego gospodarstwa w Wymysłowicach, gdzie do dziś znajduje się siedziba firmy, wyrósł duży zakład produkcyjny, który jest największym pracodawcą w okolicy. Dwaj bracia wychowani przez ojca w etosie ciężkiej pracy, w 1983 roku rozpoczęli w przydomowym garażu.
Kultura jako inwestycja Jak firmy rodzinne mogą budować swój wizerunek przez kulturę?
Kultura pozwala firmom budować wizerunek biznesu nowoczesnego, prestiżowego, myślącego o przyszłości, zaangażowanego w działania mające wpływ na kreatywność całego społeczeństwa. Wielu przedsiębiorców nie wie jednak, jak zabrać się za współpracę z kulturą.
|
|
Kobieta, która zbudowała autorytet w męskiej w branży. Barbara Woźniak – liderka z charyzmą |
Byliśmy, jesteśmy i będziemy firmą rodzinną”. To słowa, których śmiało można użyć w opisie firmy rodzinnej Fermy Drobiu Woźniak, którą od lat zarządza rodzina Woźniaków. Barbara, synowa Zbigniewa Woźniaka, choć została rzucona na głęboką wodę, wykorzystała swój potencjał charakteru.
Prawdopodobnie większość z nas coraz częściej dostrzega naglące problemy świata, które nie są już tylko nagłówkami z Afryki, Chin czy Bangladeszu, ale realnymi problemami, globalnymi i lokalnymi dotykającymi nas na co dzień.
|
|
Rola rady nadzorczej w określeniu strategii firmy |
Wielu przedsiębiorcom rada nadzorcza kojarzy się ze złem koniecznym, które funkcjonuje w ich firmach tylko dlatego, że wymagają tego przepisy prawa albo co najwyżej jako ciało, które pełni funkcję następczej kontroli finansowej spółki.
Sukces – niby wszyscy wiemy o co chodzi, ale jednak każdy z nas trochę inne wydarzenia/stany nazywa sukcesem. Dodatkowo w poszczególnych okresach życia mamy trochę inne marzenia, pragnienia, potrzeby i co innego jest dla nas wartością do osiągnięcia.
Narzędzie przygotowane w ramach projektu współfinansowanego ze środków UE „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych” realizowanego w latach 2012-2015 przez Centrum Rozwoju Szkół Wyższych TEB Akademia Sp. z o.o., Lewandowska i Partnerzy Family Business Consulting i firmę rodzinną Hortimex.
„Nie samym chlebem żyje człowiek” – ten cytat wprost proporcjonalnie możemy odnieść do poszukiwania korzyści pozafinansowych przy wyborze pracodawcy. Przeprowadziliśmy badanie rynku pracy, w którym pytaliśmy kandydatów i pracowników.
Aktualnie oferujemy następujące formy płatności:
1. Płatność gotówką przy odbiorze
2. Płatność kartą lub przelewem elektronicznym poprzez Dotpay.
3. Płatność przelewem elektronicznym poprzez Paypal.
Faktury Vat
Do każdego zakupu otrzymasz od nas fakturę Vat. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę VAT na firmę, musisz wpisać dane firmy oraz NIP.
Czas dostawy uzależniony jest od wybranej formy dostawy. Przybliżony czas realizacji zamówienia przy przesyłce kurierskiej wynosi 1-2 dni robocze, przy przesyłce za pośrednictwem Poczty Polskiej 2-3 dni robocze.
Aktualne zestawienie kosztów dostawy:
1. Poczta Polska – paczka zwykła: 10 zł
2. Kurier: 16 zł
3. Odbiór osobisty – bezpłatnie
Klientów decydujących się na odbiór własny, prosimy o wskazanie terminu odbioru zamawianej książki.
