03/2018
Family Business
Family Business

W tym numerze

STRATEGIA: Szukaj własnej drogi, kieruj się sercem. Opowieść sukcesorki

BIZNES: Dwaj bracia w obliczu nagłej sukcesji. Adam Kenkel w wywiadzie

RODZINA: Wspieraj swoich sukcesorów! Emocje w procesie sukcesji 

Wybierz opcję
Wydanie elektroniczne
59 zł
Wydanie papierowe+elektroniczne
129 zł
Wydanie papierowe
109 zł
od 59,00 
Czytaj darmowe artykuły
Wspieraj swoich sukcesorów! Niech pokonują własne ograniczenia!

Proces zmiany pokoleniowej to zjawisko, któremu towarzyszy bardzo wiele emocji. To właśnie obawy przed sprostaniem presji i oczekiwaniom rodziców, rodzeństwa, małżonków, pracowników i ich rodzin powodują, że sukcesja to proces interdyscyplinarny i wielowątkowy.

Werner Kenkel – jak wartości zakorzenione przez ojca wpłynęły na gotowość dwóch synów do przejęcia odpowiedzialności za firmę w obliczu nagłej sukcesji

W czasach, w których rodziła się historia ich firmy, udawało się przetrwać tylko „najtwardszym wizjonerom”. Chociaż zarówno Adam, jak i jego brat Damian nie byli gotowi na sukcesję, 14 lat temu przejęli stery i rozwinęli firmę do międzynarodowej rangi.

Własna tożsamość zawodowa

Dość powszechne jest myślenie, że skoro rodzice założyli prosperującą firmę, to niejako „obowiązkiem” dziecka jest jej przejęcie i dalsze pomnażanie rodzinnego majątku. Rodzice czasami stawiają dziecko w trudnej sytuacji, wywierając podświadomie presję prowadzenia biznesu.

W drodze na szczyt – profil kompetencji

Jak określić obszary rozwojowe następców? Każdy sukcesor może we współpracy z moderatorem procesu spróbować dokonać samooceny – wykreślić profil, z którego będzie można odczytać, które z kompetencji na dany czas przodują, a które wymagają poprawy.

Współpraca Firm Rodzinnych z funduszami Private Equity i Venture Capital.

Trzecia droga sukcesji

Jak zachować wpływ w Firmie Rodzinnej i dążyć do jej rozwoju a jednocześnie uwolnić kapitał, uzyskać dywersyfikację aktywów oraz wejść na ścieżkę innowacji i samodzielności biznesowej Sukcesorów? Czy to w ogóle możliwe?

Historia napisana przez rodzinę jednym długopisem – legendarny BIC na przestrzeni pokoleń

Baron Marcel Bich dał początek nowemu światowemu trendowi – używania produktów jednorazowego użytku, dostępnych na co dzień, w masowej skali dla każdego. Jego podparyska rodzinna firma daje dziś zatrudnienie ponad 15 tysiącom pracowników na całym świecie.

Zanim przejmiesz stery – budowanie autory­tetu i ścieżki kariery sukcesora

W 1981 roku w Paryżu powstało Stowarzyszenie Henokiens zrzeszające 48 firm rodzinnych z całego świata. Aby stać się członkiem tego klubu firmy muszą istnieć minimum 200 lat, a zakładające je rodziny muszą mieć większościowy udział w ich własności.

Jak inwestycja w sport buduje rozpoznawalność marki firmy rodzinnej za granicą?

Gdy jego ojciec i wujek budowali sukces Trefla, towarzyszył temu przedsięwzięciu od samego początku – już jako młody chłopak pomagał w produkcji puzzli w garażu dziadka. Wychowanie w duchu przedsiębiorczości czy sportowych wartości zaowocowało.

Cztery duże województwa liderami innowacyjności. Zaskakują wyniki mniejszych regionów

Według rankingu „Indeks Millennium 2018 – Potencjał Innowacyjności Regionów”, w czołówce województw o największym potencjale innowacyjności utrzymują się niezmiennie cztery województwa: mazowieckie, małopolskie, pomorskie oraz dolnośląskie.

Jak przejąć ster w firmie po charyzmatycznym liderze?

Jednym z poważniejszych wyzwań, jakie stoją przed sukcesorem w procesie zmiany pokoleniowej w firmie rodzinnej, jest mierzenie się z autorytetem dotychczasowego lidera. Podzielę się swoim doświadczeniem i przemyśleniami w tym zakresie.

Rodzinny sukces małego browaru. Dziecko piwnej rewolucji – GZUB

GZUB to słowo pochodzące z gwary poznańskiej i oznaczające dziecko lub brzuch piwny. Nawiązanie to wpisuje się stylowo w trendy związane z rozwijającą się na naszych oczach piwną rewolucją w Polsce. Bawarskie Prawo Czystości z 1516 roku nakazywało, że piwo musi składać się tylko z wody, chmielu i słodu (jęczmiennego) odchodzi do lamusa.

Co liczy się przy wyborze następcy w rodzinnym przedsiębiorstwie: zaangażowanie, talent czy po prostu przynależność do rodziny?

Jedni mówią „rodzina ponad wszystko“, a inni „przyjaciele są lepsi niż rodzina”. „Krew jest gęstsza od wody”, głosi przysłowie. Co jest w takim razie prawdą? I jak sprawa ma się z przedsiębiorstwami rodzinnymi?

W sercu przedsiębiorczości. Pochodzić z rodziny przedsiębiorców

Chwyciłam długopis z napisem „Born that way” i pomyślałam, że tak – to prawda. Urodziłam się w rodzinie przedsiębiorców, jestem przedsiębiorcą i większość podejmowanych przeze mnie w życiu decyzji, świadomych czy nieświadomych, nosi znamię przedsiębrania wyzwań. Podążam własną drogą.

Poszukiwane: zespół, kompetencje i dobre przywództwo. Wybory młodego pokolenia polskich firm rodzinnych

Młode pokolenie przedsiębiorców z firm rodzinnych szuka możliwości nabycia nowych kompetencji, rozwija swoje umiejętności w nowych obszarach, zdobywa doświadczenie nie tylko we własnej firmie rodzinnej, ale i w zewnętrznych przedsiębiorstwach.

Jak osiągnąć SUKCES i… jak skorzystać z PORAŻKI? Czyli czym jest sukces, jak go definiujemy i co oznacza dla każdego z nas

Czym sukces jest dla Ciebie? Może jest realizacją siebie, swoich pragnień, marzeń, pasji ,wizji, poczuciem, że podołałam/ podołałem wyzwaniom mimo wielu trudności. Samodzielnie, lub wspólnie z bliskimi.

Listy Johna Grahama do syna

W głównych, oficynach, w chicago do swego syna, pierreponta w hotelu plantatorów, w big gap, kentucky. Mr. Pierreponta zamówienia są szczupłe, a wydatki wielkie, więc ojciec w nieco czarnem świetle widzi jego przyszłość.

Spojrzenie na FAKTY – ze statystyk Instytutu Biznesu Rodzinnego

Sukcesorów, którzy deklarują chęć przejęcia odpowiedzialności za rodzinne biznesy jest wciąż niewiele: 8,1% (Raport Barometr Sukcesyjny, Instytut Biznesu Rodzinnego 2017), co i tak jest wyższym wskaźnikiem niż 6,3% z tego samego badania realizowanego 2 lata wcześniej.

 

Formy płatności

Aktualnie oferujemy następujące formy płatności:
1. Płatność gotówką przy odbiorze
2. Płatność kartą lub przelewem elektronicznym poprzez Dotpay.
3. Płatność przelewem elektronicznym poprzez Paypal.

Faktury Vat
Do każdego zakupu otrzymasz od nas fakturę Vat. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę VAT na firmę, musisz wpisać dane firmy oraz NIP.

Czas i koszt dostawy

Czas dostawy uzależniony jest od wybranej formy dostawy. Przybliżony czas realizacji zamówienia przy przesyłce kurierskiej wynosi 1-2 dni robocze, przy przesyłce za pośrednictwem Poczty Polskiej 2-3 dni robocze.

Aktualne zestawienie kosztów dostawy:
1. Poczta Polska – paczka zwykła: 10 zł
2. Kurier: 16 zł
3. Odbiór osobisty – bezpłatnie

Klientów decydujących się na odbiór własny, prosimy o wskazanie terminu odbioru zamawianej książki.

 

W prenumeracie taniej!
Roczna prenumerata magazynu Family Business Zarządzanie firmą rodzinną! Zamawiając prenumeratę otrzymasz 4 numery magazynu rozpoczynając od najnowszego. Wysyłka gratis!
399.00
436.00 zł
Dostawa prosto na Twoje biurko!

Pozostałe numery

Zostaw nam swój adres e-mail, a powiadomimy Cię
o dostępności produktu.

Cookies

Strona korzysta z plików cookies i innych technologii automatycznego przechowywania danych do celów analitycznych, realizacji usług i bezpieczeństwa oraz reklamowych, z wykorzystaniem profilowania. Korzystając z Serwisu bez zmiany ustawień przeglądarki pliki cookies będą automatycznie zapisywane w pamięci urządzenia. Więcej informacji na temat zarządzania plikami cookies znajdziesz w Polityce prywatności Serwisu.

Akceptuję
Zaloguj się
0