02/2018
Family Business
Family Business

W tym numerze

Strategia: Jak młode pokolenie zarządza firmą? Debata o zespołach partycypacyjnych

Biznes: Best praxis – jak stworzyć zwycięski zespół po sukcesji? Plastwil

Rodzina: Różne spojrzenia, lecz wspólny cel – dialog w rodzinie biznesowej

Wybierz opcję
Wydanie papierowe
109 zł
Wydanie elektroniczne
59 zł
Wydanie papierowe+elektroniczne
129 zł
od 59,00 
Czytaj darmowe artykuły

Debata magazynu FAMILY BUSINESS: Employer branding, przyszłość rynku pracy i budowanie zespołów z perspektywy nowego pokolenia sukcesorów w firmach rodzinnych

Budowanie wizerunku staje się wyzwaniem każdego pracodawcy. Dotyczy to nie tylko firm rodzinnych, gdyż walka o zatrudnienie i utrzymanie utalentowanych pracowników czy zmniejszenie rotacji kadr stanowi dziś wyzwanie dla całego rynku pracy w Polsce.

Rynek pracy przyszłości – jakie są możliwe scenariusze zmian?

W ciągu ostatnich kilku lat zmiany na rynku pracy, przypominają bardziej rewolucję niż ewolucję. Za zdecydowaną część z nich odpowiada transformacja cyfrowa, pozostałe dotyczą zmian potrzeb i oczekiwań pracowników, a także różnic na styku młodszych i starszych pokoleń.

Siedem pułapek w procesie sukcesji – okiem praktyka

Mimo że o sukcesji mówimy już ponad 10 lat, to obecnie procesy te są nie tylko w fazie rozmów, lecz zdecydowanie przełożyły się już na praktyczne procesy wewnątrz firm. Coraz więcej nestorów podejmuje świadomą decyzję o konkretnych działaniach.

Pasjonaci – Wojownicy Izabelli Wałkowskiej. Jak sukcesorka firmy Plastwil zbudowała ze­spół na miarę współczesnych wyzwań

Gdy przejmowała stery w rodzinnym biznesie, jej firma była lokalnym graczem w regionie CEE. Dziś, po kilku latach działalności, podjęcia rynkowej rękawicy, pomimo ofert kupna firmy oraz położenia akcentu na silny, zgrany i dynamiczny zespół, zarządzany przez nią Plastwil jest globalnym graczem.

Rozwój kompetencji sukcesora. Jak przygotować się do życiowej roli?

W Instytucie Biznesu Rodzinnego o sukcesorach zawsze myślimy w kategorii „bohaterów kolejnego pokolenia” – młodzi, ambitni, dynamiczni, z pomysłami. Nie boją się przekraczać granic. Często z głową w przyszłości, nie tu i teraz, wizjonerzy.

Gdy relacje zaczynają być przewagą, a nie powodem konfliktów. Zarządzanie przez zespół

-Wyobraźcie sobie, że jest mój tata, taka czerwona osobowość, wojownik, który mówi „idziemy tam, robimy to, szybko, dalej, dalej działajmy!”. I obok JA, nastawiona na zespół, cicha. Nie szkodzi! Nie ma w tym nic złego.

Poziomy świadomości w międzypokoleniowym zarządzaniu firmą rodzinną. Dlaczego to jest ważne?

Przedsiębiorcy, managerowie, liderzy zespołów, kierownicy działów; wszyscy posługują się wypracowanym przez lata doświadczeń systemem zarządzania, który pozwala im na motywowanie, zarządzanie i kierowanie ludźmi tak, aby możliwe było osiąganie celów postawionych organizacji.

Rekrutacja intuicyjna. Czy naprawdę istnieje?

Szukasz nowego pracownika. Zastanawiasz się, jak przeprowadzić proces rekrutacji, żeby miał jak największe szanse powodzenia. Wybierasz najlepszą metodę. Działasz samodzielnie, prosisz o pomoc rekrutera lub zlecasz całość wyspecjalizowanej firmie.

Zespół wielopokoleniowy – obciążenie czy szansa?

Powszechnie uważa się, że innowacyjność to domena młodych. W rzeczywistości innowacyjność może być domeną każdej grupy wiekowej. Co więcej, grupy wielopokoleniowe kryją w sobie dodatkowy potencjał innowacyjności i tylko od zarządzających zależy, czy go użyją.

Jak brat z bratem czy jak pies z kotem?

Jedna z najbardziej znanych i burzliwych historii rodzinnego konfliktu. Dwaj bracia zacięcie toczą batalię o wyższość dokładnie tego samego produktu. Narasta napięcie między rodzeństwem, które w końcu doprowadza do długoletniej, komicznej walki o… batonik.

Złotego Graala znajdziesz w Polsce. Jak Bogusław Kowalski stworzył europejskiego lidera konserw

Bogusław Kowalski rozpoczynał od małego sklepu w Wejherowie wykorzystując szansę, jaką dał polskiemu biznesowi prywatnemu wolny rynek na początku lat 90. Podczas gdy większość konsumowała zyski, on większość reinwestował.

Fundusz private equity w firmie rodzinnej. Zły duch czy anioł stróż?

Fundusz private equity często kojarzy się przedsiębiorcom źle – że zabierze ich firmę, czyli dorobek życia, że pozbawi nad nią kontroli itd. Jak to więc jest – taki fundusz to naprawdę zły duch, którego należy się obawiać, czy może anioł stróż, którego jednak warto mieć przy sobie?

POZBRUK – rodzina, pasja, szacunek

Nazwa „POZBRUK” od lat funkcjonuje w Wielkopolsce jako synonim kostki brukowej, ale zasięg założonej w 1985 roku przez Tomasza Nowickiego firmy znacznie wykracza poza ten region. POZBRUK to nie tylko lider krajowego rynku materiałów betonowych, ale i firma rodzinna z całkowicie polskim kapitałem.

Czy istnieje dobry rodzaj nepotyzmu?

Nepotyzm polega na faworyzowaniu członków rodziny lub przyjaciół pod względem ekonomicznym lub w kwestii zatrudnienia. Przykładowo, to sytuacja, gdy dana osoba przyjmuje do pracy przyjaciół lub członków rodziny, nie zważając na to, czy mają odpowiednie kwalifikacje.

Rodzinne przedsiębiorstwo wkrótce obchodzi 70-lecie!

Najbliższy rok z pewnością będzie wyjątkowy dla brytyjskiej firmy rodzinnej zajmującej się produkcją karawanów pogrzebowych – w 2018 roku czekają ją 70. urodziny! Firma Wilcox Limousines założona w 1948 roku przez Williama i Mayę Wilcox.

Otwieramy rynek nieruchomości komercyjnych dla inwestora indywidualnego

Metropolitan Investment to pierwszy w Polsce zespół wyspecjalizowany w prowadzeniu projektów inwestycyjno – deweloperskich na rynku nieruchomości dochodowych dla klienta indywidualnego. Firma szyje portfele inwestycyjne na miarę dla inwestorów prywatnych i firm rodzinnych.

Struktury nieśmiertelności – Jak Ingvar Kamprad zapewnił IKEI nieśmiertelność

Tworzenie lepszego życia na co dzień dla wielu ludzi poprzez oferowanie szerokiego asortymentu dobrze zaprojektowanych, funkcjonalnych artykułów wyposażenia domu w cenach tak niskich, by jak najwięcej ludzi mogło sobie na nie pozwolić.”

Rodzinność nie zostawiła nas na lodzie. Rozmowa z Małgorzatą Grycan, sukcesorką firmy rodzinnej Grycan – Lody od pokoleń

Jej rodzina to ikony polskiego rynku lodów. W kolejce do słynnej Zielonej Budki przy ulicy Puławskiej w Warszawie ustawiała się cała Warszawa. Dorastała równolegle z biznesem przedsiębiorczych rodziców, który zna od dziecka i od podszewki.

Wsparcie unijne dla firm z sektora MŚP

Firmy z sektora MŚP mogą obecnie liczyć w Banku Millennium na wsparcie finansowe z udziałem dotacji unijnych w ramach trzech programów – gwarancji de minimis, bezpłatnych gwarancji POIR (Biznesmax) oraz kredytu na innowacje technologiczne.

Odwrócona sukcesja. Dziadek Ben pomaga w rozwoju biznesu

Firma z Thixendale w Wielkiej Brytanii produkująca olej powróci do korzeni, gdy ojciec właściciela zajmie stałą pozycje w firmie, którą pomagał zakładać 9 lat temu. Po przejściu na emeryturę Ben Palmer dołączy do swojego syna Adama Palmera, i jego teamu.

Immer besser” wkracza do Polski. Czy reguła stworzona ponad 100 lat temu może być zapisana w DNA czwartego pokolenia firmy Miele?

Miele od ponad stu lat oferuje swoim klientom najwyższej klasy innowacyjne urządzenia AGD. Firmę założyli w 1899 roku Carl Miele i Reinhard Zinkann, a dziś rodzinnym przedsiębiorstwem kieruje już czwarte pokolenie. Firma Miele tworzy domowe urządzenia kuchenne, pralnicze, odkurzacze.

Winnica: biznes rodzinny dla pasjonatów

Winnica to marzenie biznesowe realizowane przez cierpliwych inwestorów. Owoce można zbierać minimum w trzecim roku od nasadzenia, a rentowność niedużej, trzyhektarowej winnicy osiąga się po kolejnych kilku latach, a często znacznie dłużej.

Listy Johna Grahama do syna

John graham, w omahajskiej filii domu graham i ska do pierreponta grahama w głównej oficynie w chicago. Mr. Pierrepontowi niekoniecznie w smak idzie metoda czcigodnego milligana. Więc się o niej nieco otwarcie rozpisał,

Spojrzenie na FAKTY – ze statystyk Instytutu Biznesu Rodzinnego

Ludzie z natury stworzeni są do tego, aby pracować w grupach. Już na samym początku swojego istnienia jesteśmy członkami pewnej grupy – rodziny. W kolejnych etapach życia z reguły napotykamy i współtworzymy kolejne.

Formy płatności

Aktualnie oferujemy następujące formy płatności:
1. Płatność gotówką przy odbiorze
2. Płatność kartą lub przelewem elektronicznym poprzez Dotpay.
3. Płatność przelewem elektronicznym poprzez Paypal.

Faktury Vat
Do każdego zakupu otrzymasz od nas fakturę Vat. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę VAT na firmę, musisz wpisać dane firmy oraz NIP.

Czas i koszt dostawy

Czas dostawy uzależniony jest od wybranej formy dostawy. Przybliżony czas realizacji zamówienia przy przesyłce kurierskiej wynosi 1-2 dni robocze, przy przesyłce za pośrednictwem Poczty Polskiej 2-3 dni robocze.

Aktualne zestawienie kosztów dostawy:
1. Poczta Polska – paczka zwykła: 10 zł
2. Kurier: 16 zł
3. Odbiór osobisty – bezpłatnie

Klientów decydujących się na odbiór własny, prosimy o wskazanie terminu odbioru zamawianej książki.

 

W prenumeracie taniej!
Roczna prenumerata magazynu Family Business Zarządzanie firmą rodzinną! Zamawiając prenumeratę otrzymasz 4 numery magazynu rozpoczynając od najnowszego. Wysyłka gratis!
399.00
436.00 zł
Dostawa prosto na Twoje biurko!

Pozostałe numery

Zostaw nam swój adres e-mail, a powiadomimy Cię
o dostępności produktu.

Cookies

Strona korzysta z plików cookies i innych technologii automatycznego przechowywania danych do celów analitycznych, realizacji usług i bezpieczeństwa oraz reklamowych, z wykorzystaniem profilowania. Korzystając z Serwisu bez zmiany ustawień przeglądarki pliki cookies będą automatycznie zapisywane w pamięci urządzenia. Więcej informacji na temat zarządzania plikami cookies znajdziesz w Polityce prywatności Serwisu.

Akceptuję
Zaloguj się
0