Panta rhei – wszystko podlega ciągłym przemianom, ale byt nie ginie i nie powstaje, jedynie się zmienia. Wszelkie zdarzenia wynikają z napięcia powstającego między przeciwieństwami. Międzypokoleniowa wizja rozwoju firmy rodzinnej powstaje w wyniku ścierania się różnych poglądów.
Sformalizowanie zarządzania rodziną ma duże znaczenie szczególnie w drugim i kolejnych pokoleniach – następcy dziedziczą firmę, rodzina się rozrasta, wielu członków kolejnych pokoleń nie pracuje w firmie, a więc i niekoniecznie zna wszystkie zasady i procedury jej funkcjonowania.
 |
Marzenie właściciela. Marzenie o długowieczności. Od tego wszystko się zaczęło. |
Konstytucję Rodzinną można porównać do przewodnika prowadzenia firmy napisanego wspólnie przez założycieli firmy, dzięki któremu przyszłe pokolenia będą mogły poznać sposób zarządzania firmą rodzinną i cele, jakie przyświecały jej założycielom.
Czy życie w Twojej rodzinie sprawia ci przyjemność? Czy masz poczucie, że członkowie rodziny, z którymi mieszkasz, to przyjaciele, których darzysz sympatią i zaufaniem i którzy odwzajemniają te uczucia? Czy to, że jesteś członkiem tej rodziny, jest dla Ciebie źródłem radości?
Gdy jego pradziadek 120 lat temu inicjował rodzinną tradycję biznesową zapewne nie spodziewał się, że w 2019 roku jego nazwisko będzie synonimem najwyższej jakości produktów spożywczych dla dzieci i symbolem ekologii i produktów z przedrostkiem „bio”.
30 lat współpracy z ojcem nauczyło go, jak rozwijać biznes, jak pielęgnować rodzinne wartości i jak dbać o najcenniejsze aktywo – ludzi. Choć jego firma jest znana na całym świecie dzięki swoim niezawodnym scyzorykom to mało kto w Polsce wie, że za tym biznesem stoi piękna historia skromnej rodziny.
Do atmosfery ziemskiej wpada dziennie kilkaset milionów meteorytów, z czego tylko nieliczna część sieje zniszczenie na powierzchni Ziemi. Statystyczny meteoryt nie przebija się przez wielowarstwową atmosferę, tylko spala się po drodze.
Mówi się, że „przyszłość już się wydarzyła, tylko nie została równomiernie rozdystrybuowana”. Jak w świecie, w którym coraz częściej mówimy o rozwoju sztucznej inteligencji, inteligentnym przemyśle, Internecie rzeczy czy kompletnej automatyzacji pracy odnajdują się firmy rodzinne?
Doradzając firmom rodzinnym od lat szukam wskazówek dla nich. Jak zapewnić im długowieczność? Jak sprawić, aby bez problemów udawało im się utrzymać dobre relacje w biznesie i rodzinie? Choć poniższe zasady opracowałem 20 lat temu, wciąż z sukcesem korzystają z nich firmy rodzinne.
Do rodziny Mitchellsów należy sieć sklepów specjalistycznych dla kobiet i mężczyzn odnosząca ogromne sukcesy nie tylko w Stanach Zjednoczonych, ale i na świecie. Pierwszy, oryginalny sklep o nazwie „Ed Mitchells” początkowo był budynkiem zlokalizowanym w Westport w stanie Connecticut.
Rola kobiet w przedsiębiorczości rodzinnej to czasami rola pierwszoplanowa – właściciel i zarządzający. Często drugoplanowa – współwłaściciel (tzw. „cichy wspólnik”). W większości firm rodzinnych to rola Małżonki, matki, siostry, córki – każda z nich napisana innym scenariuszem.
Kiedy myślimy o możliwych ścieżkach rozwoju przedsiębiorstwa, pierwszą rzeczą, jaka zazwyczaj przychodzi do głowy, jest tzw. rozwój organiczny, inaczej zwany wewnętrznym. Powiększanie dotychczasowej skali działania o nowe rynki, poszerzanie gamy produktów (…)
|
Wpływ psychologii rodzinnej na sukces firm rodzinnych |
Wśród firm rodzinnych istnieje dokładnie określony, ale niewidoczny mechanizm kontrolny zwany „systemem rodzinnym.” Niektórzy określają go terminem „psychologia rodzinna.” Z biznesowego punktu widzenia możliwe jest stworzenie prostego i inteligentnego rozwiązania problemów biznesowych.
|
Akademia Sukcesora w Mokate |
Sukcesja, sukcesja, sukcesja – tak określają największe wyzwania stojące przed firmami rodzinnymi eksperci Instytutu Biznesu Rodzinnego, który wspiera polskich przedsiębiorców i badaczy zajmujących się szeroko pojętą tematyką przedsiębiorczości rodzinnej.
Jednym z największych wyzwań w firmie jest komunikacja. W firmach rodzinnych komunikacja odbywa się na dwóch poziomach: firmowym i rodzinnym. Poziom firmowy to komunikacja biznesowa wewnątrz firmy, zasady funkcjonowania, delegowania obowiązków, cała kultura organizacyjna.
Komunikacja w firmie rodzinnej jest procesem złożonym i trudnym – ponieważ obok systemu firmowego funkcjonuje także specyficzny system rodzinny. Bez partnerskiego dialogu, który w sposób jasny, otwarty i szczery mówi o potrzebach dobre zarządzanie nie jest możliwe.
Proces całkowitej sukcesji zakłada przekazanie sukcesorowi władzy, wiedzy i własności. Taka sukcesja jest jednak bardzo rzadko spotykana. Najczęściej nestor oddaje władzę w firmie, nadal w niej pozostając i pełniąc inne funkcje.
W polskich firmach rodzinnych i rodzinach biznesowych świadomych swoich wartości, celu rynkowej egzystencji oraz długookresowej wizji rozwoju, strategia międzypokoleniowa, zasady funkcjonowania rodziny w firmie i firmy w rodzinie czy sukcesja to coraz rzadziej tematy tabu.
Aktualnie oferujemy następujące formy płatności:
1. Płatność gotówką przy odbiorze
2. Płatność kartą lub przelewem elektronicznym poprzez Dotpay.
3. Płatność przelewem elektronicznym poprzez Paypal.
Faktury Vat
Do każdego zakupu otrzymasz od nas fakturę Vat. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę VAT na firmę, musisz wpisać dane firmy oraz NIP.
Czas dostawy uzależniony jest od wybranej formy dostawy. Przybliżony czas realizacji zamówienia przy przesyłce kurierskiej wynosi 1-2 dni robocze, przy przesyłce za pośrednictwem Poczty Polskiej 2-3 dni robocze.
Aktualne zestawienie kosztów dostawy:
1. Poczta Polska – paczka zwykła: 10 zł
2. Kurier: 16 zł
3. Odbiór osobisty – bezpłatnie
Klientów decydujących się na odbiór własny, prosimy o wskazanie terminu odbioru zamawianej książki.
