01/2019
Family Business
Family Business

W tym numerze

STRATEGIA: Strategie biznesu i rodziny, czyli metodyka „kropki i kreski”

BIZNES: Czwarte pokolenie silnej rodziny. Stefan Hipp o wartościach i obietnicach

RODZINA: Marzą o długowieczności. Rodzina Andre z konstytucją rodzinną

Wybierz opcję
Wydanie elektroniczne
59 zł
Wydanie papierowe+elektroniczne
129 zł
od 59,00 
Czytaj darmowe artykuły

Strategie biznesu i rodziny, czyli metodyka „kropki i kreski” w strategiach właścicielskich

Panta rhei – wszystko podlega ciągłym przemianom, ale byt nie ginie i nie powstaje, jedynie się zmienia. Wszelkie zdarzenia wynikają z napięcia powstającego między przeciwieństwami. Międzypokoleniowa wizja rozwoju firmy rodzinnej powstaje w wyniku ścierania się różnych poglądów.

Silna rodzina – silna firma. Ład rodzinny i mechanizmy profesjonalizacji zarządzania rodziną

Sformalizowanie zarządzania rodziną ma duże znaczenie szczególnie w drugim i kolejnych pokoleniach – następcy dziedziczą firmę, rodzina się rozrasta, wielu członków kolejnych pokoleń nie pracuje w firmie, a więc i niekoniecznie zna wszystkie zasady i procedury jej funkcjonowania.

Marzenie właściciela. Marzenie o długowieczności. Od tego wszystko się zaczęło.

Konstytucję Rodzinną można porównać do przewodnika prowadzenia firmy napisanego wspólnie przez założycieli firmy, dzięki któremu przyszłe pokolenia będą mogły poznać sposób zarządzania firmą rodzinną i cele, jakie przyświecały jej założycielom.

Tworzenie szczęśliwej kultury rodziny.

Czy życie w Twojej rodzinie sprawia ci przyjemność? Czy masz poczucie, że członkowie rodziny, z którymi mieszkasz, to przyjaciele, których darzysz sympatią i zaufaniem i którzy odwzajemniają te uczucia? Czy to, że jesteś członkiem tej rodziny, jest dla Ciebie źródłem radości?

Stefan Hipp: Na HiPP patrzymy przez pryzmat kolejnych pokoleń

Gdy jego pradziadek 120 lat temu inicjował rodzinną tradycję biznesową zapewne nie spodziewał się, że w 2019 roku jego nazwisko będzie synonimem najwyższej jakości produktów spożywczych dla dzieci i symbolem ekologii i produktów z przedrostkiem „bio”.

Carl Elsener Jr. – właściwy człowiek na właściwym miejscu w VICTORINOX

30 lat współpracy z ojcem nauczyło go, jak rozwijać biznes, jak pielęgnować rodzinne wartości i jak dbać o najcenniejsze aktywo – ludzi. Choć jego firma jest znana na całym świecie dzięki swoim niezawodnym scyzorykom to mało kto w Polsce wie, że za tym biznesem stoi piękna historia skromnej rodziny.

Teoria Wielkiego Niewybuchu, czyli wartość nadzoru korporacyjnego

Do atmosfery ziemskiej wpada dziennie kilkaset milionów meteorytów, z czego tylko nieliczna część sieje zniszczenie na powierzchni Ziemi. Statystyczny meteoryt nie przebija się przez wielowarstwową atmosferę, tylko spala się po drodze.

Przyszłość firm rodzinnych w świecie globalizacji i nowych technologii

Mówi się, że „przyszłość już się wydarzyła, tylko nie została równomiernie rozdystrybuowana”. Jak w świecie, w którym coraz częściej mówimy o rozwoju sztucznej inteligencji, inteligentnym przemyśle, Internecie rzeczy czy kompletnej automatyzacji pracy odnajdują się firmy rodzinne?

Firmy rodzinne – co zadziała?

Doradzając firmom rodzinnym od lat szukam wskazówek dla nich. Jak zapewnić im długowieczność? Jak sprawić, aby bez problemów udawało im się utrzymać dobre relacje w biznesie i rodzinie? Choć poniższe zasady opracowałem 20 lat temu, wciąż z sukcesem korzystają z nich firmy rodzinne.

Jak oni to robią?!”

Do rodziny Mitchellsów należy sieć sklepów specjalistycznych dla kobiet i mężczyzn odnosząca ogromne sukcesy nie tylko w Stanach Zjednoczonych, ale i na świecie. Pierwszy, oryginalny sklep o nazwie „Ed Mitchells” początkowo był budynkiem zlokalizowanym w Westport w stanie Connecticut.

Firma rodzinna – czy to „Ona”?

Rola kobiet w przedsiębiorczości rodzinnej to czasami rola pierwszoplanowa – właściciel i zarządzający. Często drugoplanowa – współwłaściciel (tzw. „cichy wspólnik”). W większości firm rodzinnych to rola Małżonki, matki, siostry, córki – każda z nich napisana innym scenariuszem.

Czy firmy rodzinne boją się przejęć?

Kiedy myślimy o możliwych ścieżkach rozwoju przedsiębiorstwa, pierwszą rzeczą, jaka zazwyczaj przychodzi do głowy, jest tzw. rozwój organiczny, inaczej zwany wewnętrznym. Powiększanie dotychczasowej skali działania o nowe rynki, poszerzanie gamy produktów (…)

Wpływ psychologii rodzinnej na sukces firm rodzinnych

Wśród firm rodzinnych istnieje dokładnie określony, ale niewidoczny mechanizm kontrolny zwany „systemem rodzinnym.” Niektórzy określają go terminem „psychologia rodzinna.” Z biznesowego punktu widzenia możliwe jest stworzenie prostego i inteligentnego rozwiązania problemów biznesowych.

Akademia Sukcesora w Mokate

Sukcesja, sukcesja, sukcesja – tak określają największe wyzwania stojące przed firmami rodzinnymi eksperci Instytutu Biznesu Rodzinnego, który wspiera polskich przedsiębiorców i badaczy zajmujących się szeroko pojętą tematyką przedsiębiorczości rodzinnej.

STREFA NARZĘDZI: Pierwsze odkodowanie

Jednym z największych wyzwań w firmie jest komunikacja. W firmach rodzinnych komunikacja odbywa się na dwóch poziomach: firmowym i rodzinnym. Poziom firmowy to komunikacja biznesowa wewnątrz firmy, zasady funkcjonowania, delegowania obowiązków, cała kultura organizacyjna.

STREFA NARZĘDZI: Jak to powiedzieć?

Komunikacja w firmie rodzinnej jest procesem złożonym i trudnym – ponieważ obok systemu firmowego funkcjonuje także specyficzny system rodzinny. Bez partnerskiego dialogu, który w sposób jasny, otwarty i szczery mówi o potrzebach dobre zarządzanie nie jest możliwe.

STREFA NARZĘDZI: Reguły gry

Proces całkowitej sukcesji zakłada przekazanie sukcesorowi władzy, wiedzy i własności. Taka sukcesja jest jednak bardzo rzadko spotykana. Najczęściej nestor oddaje władzę w firmie, nadal w niej pozostając i pełniąc inne funkcje.

Spojrzenie na FAKTY – ze statystyk Instytutu Biznesu Rodzinnego

W polskich firmach rodzinnych i rodzinach biznesowych świadomych swoich wartości, celu rynkowej egzystencji oraz długookresowej wizji rozwoju, strategia międzypokoleniowa, zasady funkcjonowania rodziny w firmie i firmy w rodzinie czy sukcesja to coraz rzadziej tematy tabu.

Formy płatności

Aktualnie oferujemy następujące formy płatności:
1. Płatność gotówką przy odbiorze
2. Płatność kartą lub przelewem elektronicznym poprzez Dotpay.
3. Płatność przelewem elektronicznym poprzez Paypal.

Faktury Vat
Do każdego zakupu otrzymasz od nas fakturę Vat. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę VAT na firmę, musisz wpisać dane firmy oraz NIP.

Czas i koszt dostawy

Czas dostawy uzależniony jest od wybranej formy dostawy. Przybliżony czas realizacji zamówienia przy przesyłce kurierskiej wynosi 1-2 dni robocze, przy przesyłce za pośrednictwem Poczty Polskiej 2-3 dni robocze.

Aktualne zestawienie kosztów dostawy:
1. Poczta Polska – paczka zwykła: 10 zł
2. Kurier: 16 zł
3. Odbiór osobisty – bezpłatnie

Klientów decydujących się na odbiór własny, prosimy o wskazanie terminu odbioru zamawianej książki.

 

W prenumeracie taniej!
Roczna prenumerata magazynu Family Business Zarządzanie firmą rodzinną! Zamawiając prenumeratę otrzymasz 4 numery magazynu rozpoczynając od najnowszego. Wysyłka gratis!
399.00
436.00 zł
Dostawa prosto na Twoje biurko!

Pozostałe numery

Zostaw nam swój adres e-mail, a powiadomimy Cię
o dostępności produktu.

Cookies

Strona korzysta z plików cookies i innych technologii automatycznego przechowywania danych do celów analitycznych, realizacji usług i bezpieczeństwa oraz reklamowych, z wykorzystaniem profilowania. Korzystając z Serwisu bez zmiany ustawień przeglądarki pliki cookies będą automatycznie zapisywane w pamięci urządzenia. Więcej informacji na temat zarządzania plikami cookies znajdziesz w Polityce prywatności Serwisu.

Akceptuję
Zaloguj się
0