BAZA WIEDZY

Konstytucja Firmy Rodzinnej kluczem do zbudowania tożsamości wielopokoleniowych firm rodzinnych w Polsce – relacja z V Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych.

20 marca 2018 roku zakończył się w Poznaniu dwudniowy Kongres Firm Rodzinnych, to już 5. edycja wydarzenia dedykowanego przedsiębiorcom rodzinnym. Tematem tegorocznego Kongresu była moc drzewa genealogicznego – siła relacji rodzin biznesowych. Zaproszeni prelegenci oraz uczestnicy rozmawiali o sile wartości będących podstawą tworzenia mechanizmów ładu rodzinnego dla zapewnienia długowieczności firm rodzinnych.

Wydarzenie organizowane przez Instytut Biznesu Rodzinnego co roku gromadzi przedsiębiorców, którym zależy na czerpaniu inspiracji, wymianie doświadczeń i dyskusji o najbardziej aktualnych kwestiach dotykających firmy rodzinne. W programie znalazło się miejsce na historie firm rodzinnych, które odniosły międzynarodowy sukces, opowieści o budowaniu marki firmy rodzinnej – jako powodu do dumy, oraz dyskusje o dywersyfikacji działalności poprzez wprowadzanie innowacji, inwestowanie w start-upy czy poszerzanie portfela marek. W odpowiedzi na potrzeby rodzinnych przedsiębiorców rozmawiano także na tematy poruszające kwestie relacji między członkami rodziny, konfliktów, wyznawania wspólnych wartości.

Aby zapewnić dostęp do doświadczeń zagranicznych firm rodzinnych, do udziału w Kongresie zaproszono profesora Petera Maya, eksperta z dziedziny przedsiębiorczości rodzinnej, który omówił wyzwania stojące przed firmami ceniącymi stabilność i miarowy rozwój, w coraz bardziej chaotycznym, pędzącym świecie. Konkluzją z wystąpienia była konieczność przystosowania się do zmian, zgodnie z myślą Darwina: “Dostosuj się do zmian – inaczej nie będzie w stanie przetrwać”.

Swoimi doświadczeniami podzielił się także Antoine Mayaud, reprezentant 3. pokolenia rodziny Mulliez, będącej właścicielami takich marek jak: Auchan, Decathlon, Leroy Merlin, Orsay. Udało mu się przekonać publiczność, że nawet w organizacji mającej ponad 700 udziałowców będących członkami rodziny, można zachować zgodę, harmonię i przejrzystość podążając za kilkoma prostymi zasadami.
Do grona międzynarodowych gości dołączył Richard Bergfors, właściciel szwedzkiej sieci restauracji, Max Burgers. Mówił o miłości do burgerów, pasji przekazanej przez rodziców oraz życiowej misji jaką jest uratowanie świata przed najbardziej znanym konkurentem, by dawać ludziom jakość, smak i bardziej wartościowe posiłki.

O polskich realiach prowadzenia rodzinnego biznesu mówili ojciec i syn z firmy Kruger&Matz – Zbigniew i Michał Leszek – podkreślając jak ważny jest wzajemny szacunek między pokoleniami oraz między rodzeństwem. Dzięki mądremu wychowaniu, rodzice zbierają teraz owoce swojej pracy, oddając zarządzanie firmą w ręce trzech synów.

Henryk Orfinger, prezes zarządu dr Irena Eris, przypomniał uczestnikom jak ważne jest czerpanie radości z tego co się robi i pokazał, że nawet najbardziej odważne marzenia się spełniają. W spisanej w latach 90. strategii firmy zawarto marzenie o zyskaniu międzynarodowej renomy, które ziściło się w 2014 roku, kiedy firma jako jedyna marka kosmetyczna w Polsce zasiadła w gronie największych producentów branży kosmetycznej we francuskim Comite Colbert.

W temacie odważnych wizji pozostała dr Adrianna Lewandowska, prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego. Jak mówiła: „w tak turbulentnym i niestabilnym otoczeniu, coraz ważniejsze staje się znalezienie wspólnej, międzygeneracyjnej odpowiedzi na pytanie, dlaczego robimy to, co robimy? Bo można przez dywersyfikację zmienić to CO robimy, można i trzeba przez innowację zmieniać to JAK to robimy, lecz to co daje wspólną tożsamość – jest wspólna odpowiedź na to DLACZEGO.?

Wskazując, że tylko 9% firm ma opracowany plan sukcesji, dr Lewandowska zaprezentowała autorski model BELIEFS, który wzmacnia doskonałość strategiczną a tym samym długowieczność rodzinnej firmy wśród wszystkich pokoleń bazując na 7 kluczowych czynnikach: więziach społecznych, efektywności organizacyjnej, wzajemnych relacjach, identyfikacji członków rodziny z firmą, duchu przedsiębiorczości, kontroli i wpływach rodziny oraz działaniach strategicznych.

Tematy zaprezentowane na plenum były pogłębione podczas sesji panelowych. Jednym z głównych był temat wad i zalet zakładania fundacji rodzinnych, relacji międzypokoleniowych, finansowych aspektów zarządzania firmą rodzinną oraz wyzwań, takich jak wprowadzanie innowacji czy cyfryzacja, stojących przed rodzinnymi biznesami.

Zwieńczeniem pierwszego dnia była wieczorna Gala, podczas której podpisana została Konstytucja Rodzinna Grupy Wróbel – ta podniosła chwila, dodała rangi dokumentowi, który mimo nieformalnego charakteru, reguluje najważniejsze mechanizmy działające zarówno w firmie jak i rodzinie. Był to symboliczny moment, którego wszyscy uczestnicy mogli być świadkami.

Drugi dzień skupiał się na tematach związanych z profesjonalizacją firmy rodzinnej. Eksperci z otoczenia biznesowego wskazywali, gdzie i jak rodzinne przedsiębiorstwa mogą szukać innowacji oraz na jakie zmiany prawne i podatkowe warto zwrócić szczególną uwagę.

Marta Marczak, dyrektor w dziale doradztwa biznesowego PwC, pokazała przykłady prostych innowacji prowadzących firmy do sukcesu obalając mit, że tylko przełomowe idee pozwalają podbić rynek. Publiczność miała też okazję poznać najważniejsze techniki kreatywnego myślenia, które zaowocowały powstaniem produktów, które odniosły sukces rynkowy.

Piotr Andrzejczak i Joanna Wierzejska z Kancelarii Domański Zakrzewski Palinka wskazali najważniejsze zmiany w prawie, z którymi muszą się liczyć rodzinni przedsiębiorcy. Pokazali także, jak poruszać się w skomplikowanym dla firm rodzinnych otoczeniu podatkowym.

Część ekspercką zamknęło wystąpienie Anny Gregorczyk, Dyrektor Departamentu Marketingu
Bankowości Przedsiębiorstw w Banku Millennium. Udowodniła, że warto tworzyć wielopokoleniowe zespoły, aby wygrywać w warunkach gospodarki opartej na wiedzy. Pokazała też przykłady tworzenia najlepszej propozycji wartości dla klienta, właśnie przy wykorzystaniu wielopokoleniowości. Uczestnicy mieli też okazję zapoznać się z przykładami efektów współpracy pokoleń w Banku Millennium.

Swoją wiedzą i obserwacjami z prowadzącym panel „Mechanizmy ładu rodzinnego” podzielili się także: Marek Piechocki, prezes LPP, Tomasz Domogała prezes TDJ, Jakub Kołodziej, członek zespołu zarządzającego Roleski, dr Adrianna Lewandowska, prezes IBR oraz Zbigniew Inglot i Wojciech Wróbel.

Uczestnicy Kongresu mieli też możliwość uzyskania odpowiedzi na swoje pytania w bardziej praktyczny sposób. Podczas sesji warsztatowych analizowano studia przypadków firm rodzinnych stających przed problemami z obszarów: prawa i podatków, strategii, relacji i konfliktów, zarządzania majątkiem, finansowania rozwoju, zakładania start-upów, cyfryzacji, nowych modeli biznesowych.

Na deser organizatorzy zaplanowali prelekcje Jana Kolańskiego, który z małej firmy produkującej przyprawy stworzył grupę kapitałową Colian oraz dr Adama Mokrysza, prezesa zarządu Mokate, który odpowiada za rozwój nowych kierunków biznesowych firmy. Obaj prelegenci podkreślali siłę rodzinnych relacji oraz wpływ wartości na budowanie kultury organizacyjnej firmy i zwiększania poczucia tożsamości z firmą wśród pracowników.

Jubileuszowy, V Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych po raz kolejny przyciągnął setki przedsiębiorców, którym zależy na zapewnieniu długowieczności swoich rodzinnych firm. W tym roku dowiedzieli się jak ważne w osiągnięciu tego celu jest budowanie trwałych i szczerych relacji między członkami rodziny oraz korzystanie ze wsparcia jakie dają mechanizmy ładu rodzinnego.

VI Międzynarodowy Kongres Firm Rodzinnych już za rok: 18-19 marca 2019, w Poznaniu. www.kongresfirmrodzinnych.pl

Pełna fotorelacja z Kongresu: TUTAJ

Poniżej mogą Państwo pobrać prezentacje udostępnione przez prelegentów:

Piotr Andrzejczak, Joanna Wierzejska

Prof. Peter May

Henryk Orfinger

Marta Marczak

Tomasz Domogała

Richard Bergfors

Anna Gregorczyk

 

Dziękujemy naszym Partnerom za wsparcie i zaangażowanie podczas tegorocznego Kongresu:

plansza